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中国的许多跨地域、集团化、甚至国际化的大型房地产企业，其财务管理内容已由单一会计核算逐步扩展到资本运作、全面预算管理和风险控制，财务管理模式因此也由最初的粗放型逐步向精细化转变，这对房地产企业财务管理人员的综合素质提出了更高要求，因此应加快为房地产集团企业建立一支数量充足、专业素养较高、有发展潜力的财务骨干后备人才梯队，通过“人才强企”助力房地产企业快速发展。本文通过阐述大型房产集团财务后备人才培养应具备的基本理念，继而就如何实施培养后备人才梯队的具体步骤进行了必要探索。