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摘 要：随着我国经济的不断发展，我国的电力企业在成功的道路上始终砥砺前行。当代社会中，人力资源管理仍然是每一处企业都需要重视的主要问题之一，为了能够更好的为社会经济做出贡献，紧跟着时代的步伐，电力企业必然要做好人力资源管理的相关工作。本文将分析电力企业人力资源管理的现状，并提出有效的解决方法。
关键词：电力企业;人力资源;管理模式
引言：我国电力一行在当今的国民经济体中占据了举足轻重的地位，对我国经济与社会发展都起着至关重要的推动作用。电力企业作为电力一行中的重要组成部分之一，自然有着重要的意义，有时还会起到关键性的作用。因此将电力企业的人力资源做好管理对电力企业有着重要的意义。
一、电力企业人力资源管理的现状
电力企业受我国计划经济带来的影响较为深远，因此在人力资源上的管理相对落后于其他经济体是不可避免的，再加上相比于市场经济，电力企业的节奏慢，人员密集，人员流动性较小，工用渠道较为单一等明显缺陷是显而易见的。这就导致了电力企业出现人力资源市场化程度不高和系统不完善的现状，为了尽快使我国的电力企业能健康有序的发展，国家电网总局也对人力资源进行了相关改革，现在的电力企业在人力资源管理方面虽然仍有不足，但已经在向新型模式转变。在工人用工方面来看，工人所获得的岗位可能性增加了，工人的大部分身份将不受限制，并与工人签订劳动合同[1]。在用人时，多采取了以校园招聘作为外部主力的应用方法，内部则适当的进行良性竞争。另外来说，在人力资源方面，取消了部分干部可以终身制的相关政策，将人力资源的分配达到新的高度，避免出现浪费人才的情况。在薪资方面来看，实行多样分配的有力制度，如年薪、职位绩效等相关手段，将人力资源有关部门的失误性做到最低的风险，从此走向新型的战略性政策。
二、電力企业人力资源管理的主要问题
（一）人力资源管理模式落后
中国的电力企业属于垄断产业之一竞争力相对其他企业小，收益稳定，所以电力企业的员工工资之间差距性不明显，大多待遇好于其他企业。大部分电力企业的主管人员或是管理者都拥有可内部选择员工的权利，这也会造成部分员工逐渐失去积极性，产生消极怠工的思想，最终给电力企业带来的只有恶性循环。
（二）绩效考核制度的落后性
首先，电力企业作为稳定性较高的大型企业，它的绩效考核原本带来的意义并不大，但随着经济时代的不断发展，电力企业人力资源管理中绩效考核便缺乏相对完善的体系。一些部门并没有对绩效考核做到重视，最终会导致相应的技术型人员知识储备与更新并没有得到有效积累，更会使部分技术人员忽略自身的问题，无法得到及时解决，严重阻碍电力企业发展速度，降低重要工作的效率。
三、电力企业人力资源管理发展问题的有效方法
（一）改善管理方式
中国现今正处于市场经济的时代，市场经济化日益加重，电力企业人力资源管理中市场化程度低的类问题依然十分常见，在日常工作中，这样很难发挥好电力员工的积极性。选用高素质人才方面依旧是来源狭窄，使得在人才问题方面存在着重大缺陷，对电力企业的名声与后续发展都可能会造成刻板印象，因此在管理模式方面，应加以解决，使人力资源管理得到优化。
根据实际的有关情况进行变革，不要急于求成，造成员工逆反心理也是人力资源管理部门需要注意的问题。减少管理人员对于安排员工的最终权利，根据员工们的实绩考核情况进行核验，确保能够了解到每一位员工的真正实力。同时也要做好奖惩制度的完善，将奖惩手段有效提升，使员工意识到自身的危机意识。在提高员工积极性的同时，也要将高素质人才有所重用，让他们有的放矢，避免出现流失人才的可能。另外也应对薪资制度进行有效更改，实行不同分配制度，提高工作福利，最终达到效果最佳的管理方式。
（二）建立多方位人才梯队与绩效考核
立足于企业的现有人力资源下，应适当的研究并制定相关的培训实施方案，切实的做到能够管理好人才流动，并对专业人才与技能人才、管理人才组成基础的三支队伍进行合理有效的发展建设，改善现有的落后情况，实行多方位多元化的新型人力资源建设。在建立好工作人员职位可上可下、收入情况可高可低的有效把控下，并加强动态管理机智的监管。与此同时，也应该将岗位招聘的任人唯贤制度有所发挥，采取相应的选举制度，做到公正公开公平，做到民主推荐，做到末位淘汰。坚持统一与对立的双刃剑，将稳定性与改革性贯彻到底，稳定并提高现有的专业队伍人才保障，加大培养深造的力度，促进人才管理机制，强效现有分配最近偶滴，引领人才合理流动。再将立体化人才队伍建设转化为可持续性发展，建立健全严谨的人员考核体系，在此基础上，开展合适的技能比赛，以此刺激员工们的工作积极性，造就一支学有所成、结构合理、技巧成熟的专业性队伍。
电力企业的相关人才开发一定要把中心放在企业的内部规划，引导人才流动时查缺补漏，育才才是全面发展提升的重要一步。在基本的开发培训时，应准备好统一的规划，分好每一层、抓好重点性、力求做到全员良性培训结果，将人力资源管理的重要工作做到实际，落到实处。积极开辟新思路，加强对于教育的精力投入，打造出多层次的新型格局，最终起到促进电力企业人力资源部门的有利生长。
结语：总的来说，只有做好电力企业人力资源的现实工作，适应好当下社会的不断发展，才是电力企业应着重当下的事务。因此，认真分析出电力企业人力资源的问题，并为此找到合适的方式解决问题，是不可或缺的重要步骤。只有完善管理模式。提高市场化进程，加重对技术人员的培训强度，才能够使电力企业得到长远发展。
参考文献：
[1]张琼.电力企业人力资源管理现状分析与对策[J].中外企业家，2017（12）：143.
关键词：电力企业;人力资源;管理模式
引言：我国电力一行在当今的国民经济体中占据了举足轻重的地位，对我国经济与社会发展都起着至关重要的推动作用。电力企业作为电力一行中的重要组成部分之一，自然有着重要的意义，有时还会起到关键性的作用。因此将电力企业的人力资源做好管理对电力企业有着重要的意义。
一、电力企业人力资源管理的现状
电力企业受我国计划经济带来的影响较为深远，因此在人力资源上的管理相对落后于其他经济体是不可避免的，再加上相比于市场经济，电力企业的节奏慢，人员密集，人员流动性较小，工用渠道较为单一等明显缺陷是显而易见的。这就导致了电力企业出现人力资源市场化程度不高和系统不完善的现状，为了尽快使我国的电力企业能健康有序的发展，国家电网总局也对人力资源进行了相关改革，现在的电力企业在人力资源管理方面虽然仍有不足，但已经在向新型模式转变。在工人用工方面来看，工人所获得的岗位可能性增加了，工人的大部分身份将不受限制，并与工人签订劳动合同[1]。在用人时，多采取了以校园招聘作为外部主力的应用方法，内部则适当的进行良性竞争。另外来说，在人力资源方面，取消了部分干部可以终身制的相关政策，将人力资源的分配达到新的高度，避免出现浪费人才的情况。在薪资方面来看，实行多样分配的有力制度，如年薪、职位绩效等相关手段，将人力资源有关部门的失误性做到最低的风险，从此走向新型的战略性政策。
二、電力企业人力资源管理的主要问题
（一）人力资源管理模式落后
中国的电力企业属于垄断产业之一竞争力相对其他企业小，收益稳定，所以电力企业的员工工资之间差距性不明显，大多待遇好于其他企业。大部分电力企业的主管人员或是管理者都拥有可内部选择员工的权利，这也会造成部分员工逐渐失去积极性，产生消极怠工的思想，最终给电力企业带来的只有恶性循环。
（二）绩效考核制度的落后性
首先，电力企业作为稳定性较高的大型企业，它的绩效考核原本带来的意义并不大，但随着经济时代的不断发展，电力企业人力资源管理中绩效考核便缺乏相对完善的体系。一些部门并没有对绩效考核做到重视，最终会导致相应的技术型人员知识储备与更新并没有得到有效积累，更会使部分技术人员忽略自身的问题，无法得到及时解决，严重阻碍电力企业发展速度，降低重要工作的效率。
三、电力企业人力资源管理发展问题的有效方法
（一）改善管理方式
中国现今正处于市场经济的时代，市场经济化日益加重，电力企业人力资源管理中市场化程度低的类问题依然十分常见，在日常工作中，这样很难发挥好电力员工的积极性。选用高素质人才方面依旧是来源狭窄，使得在人才问题方面存在着重大缺陷，对电力企业的名声与后续发展都可能会造成刻板印象，因此在管理模式方面，应加以解决，使人力资源管理得到优化。
根据实际的有关情况进行变革，不要急于求成，造成员工逆反心理也是人力资源管理部门需要注意的问题。减少管理人员对于安排员工的最终权利，根据员工们的实绩考核情况进行核验，确保能够了解到每一位员工的真正实力。同时也要做好奖惩制度的完善，将奖惩手段有效提升，使员工意识到自身的危机意识。在提高员工积极性的同时，也要将高素质人才有所重用，让他们有的放矢，避免出现流失人才的可能。另外也应对薪资制度进行有效更改，实行不同分配制度，提高工作福利，最终达到效果最佳的管理方式。
（二）建立多方位人才梯队与绩效考核
立足于企业的现有人力资源下，应适当的研究并制定相关的培训实施方案，切实的做到能够管理好人才流动，并对专业人才与技能人才、管理人才组成基础的三支队伍进行合理有效的发展建设，改善现有的落后情况，实行多方位多元化的新型人力资源建设。在建立好工作人员职位可上可下、收入情况可高可低的有效把控下，并加强动态管理机智的监管。与此同时，也应该将岗位招聘的任人唯贤制度有所发挥，采取相应的选举制度，做到公正公开公平，做到民主推荐，做到末位淘汰。坚持统一与对立的双刃剑，将稳定性与改革性贯彻到底，稳定并提高现有的专业队伍人才保障，加大培养深造的力度，促进人才管理机制，强效现有分配最近偶滴，引领人才合理流动。再将立体化人才队伍建设转化为可持续性发展，建立健全严谨的人员考核体系，在此基础上，开展合适的技能比赛，以此刺激员工们的工作积极性，造就一支学有所成、结构合理、技巧成熟的专业性队伍。
电力企业的相关人才开发一定要把中心放在企业的内部规划，引导人才流动时查缺补漏，育才才是全面发展提升的重要一步。在基本的开发培训时，应准备好统一的规划，分好每一层、抓好重点性、力求做到全员良性培训结果，将人力资源管理的重要工作做到实际，落到实处。积极开辟新思路，加强对于教育的精力投入，打造出多层次的新型格局，最终起到促进电力企业人力资源部门的有利生长。
结语：总的来说，只有做好电力企业人力资源的现实工作，适应好当下社会的不断发展，才是电力企业应着重当下的事务。因此，认真分析出电力企业人力资源的问题，并为此找到合适的方式解决问题，是不可或缺的重要步骤。只有完善管理模式。提高市场化进程，加重对技术人员的培训强度，才能够使电力企业得到长远发展。
参考文献：
[1]张琼.电力企业人力资源管理现状分析与对策[J].中外企业家，2017（12）：143.