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绩效考核作为重要的管理手段，已经被不同体制，不同规模的组织普遍采用，应当说取得了较好效果。但是在实施过程中还存在着许多问题，诸如实施主体角色错位、轻沟通重考核、滥用量化管理、单纯追求奖惩效果等等。事实上，企业实施绩效管理难以取得预期效果的主要原因还在于关键指标的设定。绩效管理的主要理念并不是纯粹为了进行对个人绩效的评估而设计的，它更深层的目的可是为了有效地推动个人的行为表现，引导企业全体员工从个人开始，以致个别部门或事业部，共同朝着企业整体战略目标迈进。