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对于53岁的吴开松来说，让河南乡村里悲痛欲绝的老汉免遭不幸，正是他所创办的深圳创世纪转基因技术公司(下称“创世纪”)努力的目标之一。
一位老汉种棉多年，在用上创世纪的转基因抗虫棉花种子以前，一家几口人都因为喷洒农药而中毒身亡，只剩下他和一个小孙子。“无论如何让我们尽快用上这些不用洒农药的种子吧”，他流着泪哀求去宣传技术的科学家们。
对于中国4000多万棉农来说，使用创世纪提供的抗虫棉种子似乎是个不错的选择：每种植一亩抗虫棉，棉农就可以节约农药80到100元，少施化学农药80％以上，而由此提高的棉花产量带来的收入每年每亩将增加600到800元。吴开松常说，“把抗虫棉技术推广这件事做好，会给中国和世界农业带来继袁隆平杂交水稻之后的又一场革命。”
习惯虎口夺食
在敦厚的外表之下，有着16年军旅生涯的吴开松其实一直都喜欢挑战。2000年以后，当创世纪的国产抗虫棉项目刚刚开始产业化生产时，世界500强之一、美国孟山都公司的抗虫棉几乎已经占领了国内三大产棉区。作为一个默默无闻的后来者，如何在垄断市场绝大部分份额的孟山都面前虎口夺食，是刚刚转型高科技农业的吴开松所面临的严峻问题。
吴开松知道这是一场硬仗，但对于“下海”十多年的他来说，在别人的市场里争夺自己的客户已经不是第一回。1989年，时为福田区政府工作人员的吴开松被任命为深圳市东方旅游公司总经理，开始驾驭这个只有六七名职工、却有二三百万元负债的企业。此后用了将近10年时间，他把东方旅游公司从一个濒临倒闭的小型国营公司发展成为深圳的旅游骨干企业。
上世纪90年代后期，小有成就的吴开松开始考虑转型，他预感到被国家第一个列为863计划的抗虫棉项目会有良好的发展前景。
几经周折，1998年4月，国家科委中国生物工程开发中心、中国农科院生物技术研究所、深圳市东方明珠(集团)股份有限公司、万盟投资管理有限公司四方终于在深圳签约，组建股份制的创世纪转基因技术有限公司，具体实施抗虫棉的产业化进程。由吴开松任董事长的深圳东方明珠集团出资3000多万元、中国农科院生物研究所将转基因抗虫棉的技术专利权转让给了创世纪。
“21世纪是生物技术的时代，在生物技术领域发展是具有前瞻性的经济战略，”作为潮汕人的后裔，吴开松相信自己有着天生的商业敏感，他一直认为，“在抗虫棉领域，谁走在前面，谁就有市场”。
创世纪2005年的销售收入为1．5亿元，虽然和转基因产业巨头一一孟山都相比，还无法望其项背，但由于目前世界上只有这两家企业拥有抗虫棉转基因技术，因此在这场不同重量级的PK中，创世纪利用自己的价格优势和地利之便，很快把巨无霸企业垄断中国市场的局面撕开了一道缺口。目前，中国转基因棉种植面积已占总种植面积的70％。其中，含有创世纪公司的转基因棉种达到了70％。
最近，吴开松又和世界第六大产棉国巴西的代表签订了抗虫棉产业化合作协议，在与印度、越南、巴基斯坦、菲律宾等亚洲国家建立了合作关系之后，正式开始进军南美洲市场，“今年我们还会进入美国市场”，对于吴开松和创世纪来说，把深圳的抗虫棉种子撒向世界，是一个遥远但却清晰的梦想。
挑战转基因大腕
所谓的转基因抗虫棉，是将杀虫基因转育到高产优质的传统棉花品种种子中去，让新品种在生长中产生一种特殊杀虫蛋白，使棉铃虫吃了很快就死掉，从而达到不必通过喷洒农药就能抗虫的目的。
从某种角度来看，创世纪的运营模式几乎就是孟山都的微缩克隆版：吴开松从商多年，拥有良好的融资渠道和市场运作经验；而按照国际惯例，企业将科学家的利益与市场捆绑在一起，从而大大调动了科学家们推动产业化的积极性。
和孟山都相比，创世纪8000万元的注册资本和60多人的规模实在算不上什么。因此在向国际大腕的挑战中，吴开松由被动到主动的转变不能不算是个奇迹，“我们更熟悉中国棉花的品性，在中国市场，创世纪在种子的性能、区域适应上，更重要的是在价格上都有优势”。 根据不同地区的特性，创世纪推出了50多个转基因棉的品种，对那些开始不相信“不长虫棉花”的棉农，吴开松就免费送种子给农民，帮他们种这个新品种的棉花。而在市场策略上，吴开松最初避开了孟山都的强势地区河北和安徽，转而在江苏、新疆、湖北、山东等省份开始扩张，并在这些市场迅速占据了无可取代的优势。
与时下流行的保护知识产权、稳步打开市场的运作模式不同，吴开松甚至还主动送过种子给不少侵权的企业。“这些小公司虽然是在使用我们的核心技术发财，但同时也在推广中国自己的转基因技术，所以我不着急去打这些侵权企业，相反还会帮助他们成长。”
吴开松的做法看起来相当冒险，不过事实证明，那些没有掌握核心技术的对手实际上也起到了帮助创世纪宣传品牌和打开市场的作用，现在，不少大量使用“创世纪”转基因技术的企业已开始主动缴纳知识产权费用。
吴开松说，由于创世纪的存在，孟山都不得已大幅降低了其在中国的转基因棉专利费收取标准，其在我国棉种价格由几年前的100元下降到目前的40元。但国产棉种价格目前仍只有孟山都的一半，因此在国内、国际市场上，创世纪同样具备很强的竞争力。
高科技农民
吴开松的农业情结和他的出身有关，“我是农民的儿子，为农民做点事是我最大的愿望。”吴开松说出当初发展转基因抗虫棉项目朴素的初衷。不过他一直强调：“我们公司里都是新时代的农民，但不是泥腿子农民，而是高科技农民。”
让从不产棉的深圳成为掌控中国棉花生产高技术的总部，创世纪的选择让很多人感到意外。吴开松认为，深圳在信息科学与技术、新材料与新能源、生物技术等领域都拥有绝对优势，同时也拥有强大的高科技人力资源和资金优势，因此应该发展高科技农业。当然，深圳寸土寸金，要搞农业也应该搞“总部经济”，把公司总部放在深圳，在全国各大产棉区建立分公司，进行资源的合理利用。
2004年开始，积蓄了一定实力的创世纪开始推动经营模式转型，从原先的单一收取专利许可费的经营模式，转变为集科研育种、市场推广于一体的产业经营模式。两年间吴开松一口气建立了研发中心、南方育种基地和繁殖基地，形成了自主研发体系，建立了8家参(控)股公司，形成了覆盖全国主要产棉区的抗虫棉市场营销网络。“我们公司将力争在2至4年内，在国内主产棉区建立10至15个子公司和分公司，”吴说。
在自己不具备专业背景的情况下，吴开松深知利用外脑的重要性。创世纪现任总经理杨雅生是留美生物学博土，他在北京创办的奥瑞金种业去年已成功在美国上市，杨身家接近10亿元。为了引来了这只‘金凤凰’，吴开松让出了自己的一部分股份以显示诚意。他表示，“作为董事长就是要用好管理者，杨雅生希望挑战这个领域的制高点，我就为他创造条件。”
在国际市场上，吴开松也基本结束了小心翼翼的试探阶段，继进入印度、越南、巴基斯坦、菲律宾、巴西等国家之后，吴开松还计划年内打人美国市场，在美国本土和孟山都来一场真正的较量。
创世纪的董秘、副总经理黄涛告诉记者，经历过战场生死的吴开松性格坚毅，平时最喜欢的运动就是游泳，他喜欢一口气扎向大海深处，很多年轻人都追不上他。“他看准的目标总是要竭尽全力实现，”黄涛说。
一位老汉种棉多年，在用上创世纪的转基因抗虫棉花种子以前，一家几口人都因为喷洒农药而中毒身亡，只剩下他和一个小孙子。“无论如何让我们尽快用上这些不用洒农药的种子吧”，他流着泪哀求去宣传技术的科学家们。
对于中国4000多万棉农来说，使用创世纪提供的抗虫棉种子似乎是个不错的选择：每种植一亩抗虫棉，棉农就可以节约农药80到100元，少施化学农药80％以上，而由此提高的棉花产量带来的收入每年每亩将增加600到800元。吴开松常说，“把抗虫棉技术推广这件事做好，会给中国和世界农业带来继袁隆平杂交水稻之后的又一场革命。”
习惯虎口夺食
在敦厚的外表之下，有着16年军旅生涯的吴开松其实一直都喜欢挑战。2000年以后，当创世纪的国产抗虫棉项目刚刚开始产业化生产时，世界500强之一、美国孟山都公司的抗虫棉几乎已经占领了国内三大产棉区。作为一个默默无闻的后来者，如何在垄断市场绝大部分份额的孟山都面前虎口夺食，是刚刚转型高科技农业的吴开松所面临的严峻问题。
吴开松知道这是一场硬仗，但对于“下海”十多年的他来说，在别人的市场里争夺自己的客户已经不是第一回。1989年，时为福田区政府工作人员的吴开松被任命为深圳市东方旅游公司总经理，开始驾驭这个只有六七名职工、却有二三百万元负债的企业。此后用了将近10年时间，他把东方旅游公司从一个濒临倒闭的小型国营公司发展成为深圳的旅游骨干企业。
上世纪90年代后期，小有成就的吴开松开始考虑转型，他预感到被国家第一个列为863计划的抗虫棉项目会有良好的发展前景。
几经周折，1998年4月，国家科委中国生物工程开发中心、中国农科院生物技术研究所、深圳市东方明珠(集团)股份有限公司、万盟投资管理有限公司四方终于在深圳签约，组建股份制的创世纪转基因技术有限公司，具体实施抗虫棉的产业化进程。由吴开松任董事长的深圳东方明珠集团出资3000多万元、中国农科院生物研究所将转基因抗虫棉的技术专利权转让给了创世纪。
“21世纪是生物技术的时代，在生物技术领域发展是具有前瞻性的经济战略，”作为潮汕人的后裔，吴开松相信自己有着天生的商业敏感，他一直认为，“在抗虫棉领域，谁走在前面，谁就有市场”。
创世纪2005年的销售收入为1．5亿元，虽然和转基因产业巨头一一孟山都相比，还无法望其项背，但由于目前世界上只有这两家企业拥有抗虫棉转基因技术，因此在这场不同重量级的PK中，创世纪利用自己的价格优势和地利之便，很快把巨无霸企业垄断中国市场的局面撕开了一道缺口。目前，中国转基因棉种植面积已占总种植面积的70％。其中，含有创世纪公司的转基因棉种达到了70％。
最近，吴开松又和世界第六大产棉国巴西的代表签订了抗虫棉产业化合作协议，在与印度、越南、巴基斯坦、菲律宾等亚洲国家建立了合作关系之后，正式开始进军南美洲市场，“今年我们还会进入美国市场”，对于吴开松和创世纪来说，把深圳的抗虫棉种子撒向世界，是一个遥远但却清晰的梦想。
挑战转基因大腕
所谓的转基因抗虫棉，是将杀虫基因转育到高产优质的传统棉花品种种子中去，让新品种在生长中产生一种特殊杀虫蛋白，使棉铃虫吃了很快就死掉，从而达到不必通过喷洒农药就能抗虫的目的。
从某种角度来看，创世纪的运营模式几乎就是孟山都的微缩克隆版：吴开松从商多年，拥有良好的融资渠道和市场运作经验；而按照国际惯例，企业将科学家的利益与市场捆绑在一起，从而大大调动了科学家们推动产业化的积极性。
和孟山都相比，创世纪8000万元的注册资本和60多人的规模实在算不上什么。因此在向国际大腕的挑战中，吴开松由被动到主动的转变不能不算是个奇迹，“我们更熟悉中国棉花的品性，在中国市场，创世纪在种子的性能、区域适应上，更重要的是在价格上都有优势”。 根据不同地区的特性，创世纪推出了50多个转基因棉的品种，对那些开始不相信“不长虫棉花”的棉农，吴开松就免费送种子给农民，帮他们种这个新品种的棉花。而在市场策略上，吴开松最初避开了孟山都的强势地区河北和安徽，转而在江苏、新疆、湖北、山东等省份开始扩张，并在这些市场迅速占据了无可取代的优势。
与时下流行的保护知识产权、稳步打开市场的运作模式不同，吴开松甚至还主动送过种子给不少侵权的企业。“这些小公司虽然是在使用我们的核心技术发财，但同时也在推广中国自己的转基因技术，所以我不着急去打这些侵权企业，相反还会帮助他们成长。”
吴开松的做法看起来相当冒险，不过事实证明，那些没有掌握核心技术的对手实际上也起到了帮助创世纪宣传品牌和打开市场的作用，现在，不少大量使用“创世纪”转基因技术的企业已开始主动缴纳知识产权费用。
吴开松说，由于创世纪的存在，孟山都不得已大幅降低了其在中国的转基因棉专利费收取标准，其在我国棉种价格由几年前的100元下降到目前的40元。但国产棉种价格目前仍只有孟山都的一半，因此在国内、国际市场上，创世纪同样具备很强的竞争力。
高科技农民
吴开松的农业情结和他的出身有关，“我是农民的儿子，为农民做点事是我最大的愿望。”吴开松说出当初发展转基因抗虫棉项目朴素的初衷。不过他一直强调：“我们公司里都是新时代的农民，但不是泥腿子农民，而是高科技农民。”
让从不产棉的深圳成为掌控中国棉花生产高技术的总部，创世纪的选择让很多人感到意外。吴开松认为，深圳在信息科学与技术、新材料与新能源、生物技术等领域都拥有绝对优势，同时也拥有强大的高科技人力资源和资金优势，因此应该发展高科技农业。当然，深圳寸土寸金，要搞农业也应该搞“总部经济”，把公司总部放在深圳，在全国各大产棉区建立分公司，进行资源的合理利用。
2004年开始，积蓄了一定实力的创世纪开始推动经营模式转型，从原先的单一收取专利许可费的经营模式，转变为集科研育种、市场推广于一体的产业经营模式。两年间吴开松一口气建立了研发中心、南方育种基地和繁殖基地，形成了自主研发体系，建立了8家参(控)股公司，形成了覆盖全国主要产棉区的抗虫棉市场营销网络。“我们公司将力争在2至4年内，在国内主产棉区建立10至15个子公司和分公司，”吴说。
在自己不具备专业背景的情况下，吴开松深知利用外脑的重要性。创世纪现任总经理杨雅生是留美生物学博土，他在北京创办的奥瑞金种业去年已成功在美国上市，杨身家接近10亿元。为了引来了这只‘金凤凰’，吴开松让出了自己的一部分股份以显示诚意。他表示，“作为董事长就是要用好管理者，杨雅生希望挑战这个领域的制高点，我就为他创造条件。”
在国际市场上，吴开松也基本结束了小心翼翼的试探阶段，继进入印度、越南、巴基斯坦、菲律宾、巴西等国家之后，吴开松还计划年内打人美国市场，在美国本土和孟山都来一场真正的较量。
创世纪的董秘、副总经理黄涛告诉记者，经历过战场生死的吴开松性格坚毅，平时最喜欢的运动就是游泳，他喜欢一口气扎向大海深处，很多年轻人都追不上他。“他看准的目标总是要竭尽全力实现，”黄涛说。