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【摘要】随着社会建筑需要的增多和建筑工程事业的发展，我国的建筑工程施工管理取得了很大进步，为促进现代化建设发挥着重要作用。但依然存在不少问题需要引起注意，文章将具体分析，并提出相应的应对措施，为提高建筑工程施工管理质量一些参考和启示。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；优化措施
1、建筑工程施工管理存在的问题
近年来，我国谁会经济迅速发展，建筑工程项目无论是规模還是数量都不断增多，加强建筑工程施工管理已成为社会普遍关注的问题，管理质量和水平也得到了很大提高，但依然存在一些问题，制约着我国建筑工程施工管理水平的进步。
1.1安全意识不足
安全生产是全社会普遍关注的重大问题，建筑项目的施工是一项系统性工程，牵扯社会的方方面面，施工现场又比较复杂，作业环境艰苦，面对的自然环境、施工小环境经常变化，现场的用电问题、施工安全标志、材料安全保护与保管、施工人员的操作技术问题等等因素，都可能影响施安全，一旦发生安全事故，不仅会威胁施工人员、现场工作人员、路人的生命财产安全，也会损坏施工团队的经济利益、影响社会治安等。然而，目前来看，很多施工团队，尤其是小型项目工程的施工团队对团队的安全教育、安全宣传和管理还有很多不足。
1.2缺乏严格的管理制度和专业的管理人员
建筑工程涉及到的材料、技术、施工人员、机械设备、消防、环保等等很多现场管理问题，而施工人员的素质又参差不齐，大多是聘用的农民工，文化程度较低，综合认识和专业的施工技能有待提高，如果没有严格的制度，对材料、机械设备、施工工艺、现场作业的管理，很难达到快速有效的管理效果，而且，建筑施工现场管理是一项繁杂、琐碎又十分重要的工程，没有专业的管理人员进行管理并加强监督，很难使施工现场保持有序、安全。
1.3建筑工程施工质量管理需要加强
建筑工程的施工质量管理是建筑工程项目管理的核心内容，加强施工现场管理的最终目的就是保障质量、安全生产，节约成本，提高综合效益。但是，目前建筑工程施工现场的施工质量管理存在不少问题，比如建筑工程的投资方施工进度规划不合理，施工团队为了赶进度、节省人力成本无限度的增加施工人员的劳动强度，没有做足安全保障，使施工人员超负荷工作，在睡眠、可视程度、精力不集中的条件下作业，影响施工质量也不安全。又比如，施工团队的现场管理人员没有对材料进行良好的管理，使材料的材质、质量、规格、供应等出现问题，或是材料被盗、材料变质，或是对材料的使用缺乏监督，造成材料浪费、偷工减料等影响建筑工程质量，或是对施工工艺缺乏检查和监督，施工方人员技术水平不大达标、或是施工技流程不正确，或是对机械设备的管理、使用监管不足，存在不按流程、使用规范施工等等，这些，都会严重的影响建筑工程的现场施工质量，对建筑工程最后的验收和返工极为不利。
2、提高建筑工程现场管理质量的优化措施
建筑工程现场施工管理的重要性不言而喻，任何建筑工程相关的企业、施工团队等都应积极采取措施，改善不足，提高管理质量，促进建筑工程施工的顺利、安全、高效进行。
2.1加强安全教育和宣传，提高施工团队的安全意识
安全意识是建筑工程现场施工首先要正视的问题。首先，建筑工程的投资方将建筑工程施工项目承包时，应选择具有专业的施工资质、专业的施工技术团队、经过高度的安全专业训练和培训的施工团队，严格监督和提醒安全问题。然后，施工团队本身应加强对施工人员、现场管理人员、安全环保人员、消防人员等的安全知识教育和宣传，施工之前要开安全动员大会，施工人员应进行安全知识考核，定期不定期的开展知识教育工作，使施工现场的所有人员自觉养成自我预防、保护，尊重自己生命，关心他人安全的意识，相互监督，自觉的将安全管理、安全作业融入到每一项工作的当中，提高施工现场整体管理质量。
2.2建立严格的现场管理制度和配备专业的管理人员
建筑工程现场施工管理是一项涉及很多方面的工作，针对目前大多数施工人员综合素质不高的问题，建立规范的现场管理制度并严格实行，采用强制约束的方法是比较高效快捷的方法，比如，对施工人员的选聘、任用、考核确立完整的制度，对使用现场安全标语的设置、安全巡视的时间、频次进行条文规范，对现场电路的使用、材料的管理、施工工具的使用登记、机械设备的购买、管理、使用、维护、保养等等，在总的施工现场规范下，针对材料、技术、人员、环境、消防、安保等建立专项的管理制度，并责权明确，严格执行，十分必要。繁杂的工作需要专业的、具有高度责任心、强大管理技能的专业管理人员，施工团队应聘请这一领域的经验丰富的人员对施工现场进行专业的、系统的、高效的管理。
2.3加强现场施工质量的管理
任何建筑工程施工项目要想保障施工管理，除了做好充分的前期准备外，必须加强现场施工质量的管理，保障现场施工质量管理，是保障整个项目工程质量的重要举措。
施工团队应加强施工进度管理，在投资方给定的施工总期限内合理的规划施工进度，制定施工的时间、组建施工团队，配备必要的安全生产设备，应合理设置施工人员的工作强度和工作时间，避免长时间超负荷工作损坏身体状态影响施工质量。
施工团队应加强材料和施工工艺管理。材料和施工工艺对建筑工程施工质量的影响是根本性的，必须保障，施工团队应在制定的采购流程上严格采购材料，保障质量，节约成本。应对采购来的材料加强管理，保障材料的顺利供给、保障材料的存放环境，比如温度、湿度、通风环境、压力环境的控制等，应对材料的使用过程进行严格监督，严惩偷工减料、滥用材料的行为；施工团队应加强施工工艺的管理，选用持证上岗的施工技术人员，对施工人员的施工技术操作、施工流程进行监督，对机械设备的使用程序、使用方法严格管理，并定期维护、保养，提高施工效率。
结语：
建筑工程施工现场管理的质量，对建筑工程的顺利进行，提高施工进度，节约资源，安全施工、保障质量具有重要作用，是建筑工程项目管理中的重要内容，必须引起足够重视，文章对当前建筑施工现场管理中存在的问题进行了分析，并提出了优化措施，为行业内提高管理质量提供了参考，值得借鉴。
参考文献：
[1]代建伟.浅析建筑工程施工管理中存在的问题及其措施[J].山东工业技术，2017（10）.
[2]黄能.建筑工程施工管理过程中存在的问题及控制措施[J].住宅与房地产，2017（06）.
[3]李世辉.建筑工程施工现场管理存在的问题及优化措施[J].建材与装饰，2017（04）.
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；优化措施
1、建筑工程施工管理存在的问题
近年来，我国谁会经济迅速发展，建筑工程项目无论是规模還是数量都不断增多，加强建筑工程施工管理已成为社会普遍关注的问题，管理质量和水平也得到了很大提高，但依然存在一些问题，制约着我国建筑工程施工管理水平的进步。
1.1安全意识不足
安全生产是全社会普遍关注的重大问题，建筑项目的施工是一项系统性工程，牵扯社会的方方面面，施工现场又比较复杂，作业环境艰苦，面对的自然环境、施工小环境经常变化，现场的用电问题、施工安全标志、材料安全保护与保管、施工人员的操作技术问题等等因素，都可能影响施安全，一旦发生安全事故，不仅会威胁施工人员、现场工作人员、路人的生命财产安全，也会损坏施工团队的经济利益、影响社会治安等。然而，目前来看，很多施工团队，尤其是小型项目工程的施工团队对团队的安全教育、安全宣传和管理还有很多不足。
1.2缺乏严格的管理制度和专业的管理人员
建筑工程涉及到的材料、技术、施工人员、机械设备、消防、环保等等很多现场管理问题，而施工人员的素质又参差不齐，大多是聘用的农民工，文化程度较低，综合认识和专业的施工技能有待提高，如果没有严格的制度，对材料、机械设备、施工工艺、现场作业的管理，很难达到快速有效的管理效果，而且，建筑施工现场管理是一项繁杂、琐碎又十分重要的工程，没有专业的管理人员进行管理并加强监督，很难使施工现场保持有序、安全。
1.3建筑工程施工质量管理需要加强
建筑工程的施工质量管理是建筑工程项目管理的核心内容，加强施工现场管理的最终目的就是保障质量、安全生产，节约成本，提高综合效益。但是，目前建筑工程施工现场的施工质量管理存在不少问题，比如建筑工程的投资方施工进度规划不合理，施工团队为了赶进度、节省人力成本无限度的增加施工人员的劳动强度，没有做足安全保障，使施工人员超负荷工作，在睡眠、可视程度、精力不集中的条件下作业，影响施工质量也不安全。又比如，施工团队的现场管理人员没有对材料进行良好的管理，使材料的材质、质量、规格、供应等出现问题，或是材料被盗、材料变质，或是对材料的使用缺乏监督，造成材料浪费、偷工减料等影响建筑工程质量，或是对施工工艺缺乏检查和监督，施工方人员技术水平不大达标、或是施工技流程不正确，或是对机械设备的管理、使用监管不足，存在不按流程、使用规范施工等等，这些，都会严重的影响建筑工程的现场施工质量，对建筑工程最后的验收和返工极为不利。
2、提高建筑工程现场管理质量的优化措施
建筑工程现场施工管理的重要性不言而喻，任何建筑工程相关的企业、施工团队等都应积极采取措施，改善不足，提高管理质量，促进建筑工程施工的顺利、安全、高效进行。
2.1加强安全教育和宣传，提高施工团队的安全意识
安全意识是建筑工程现场施工首先要正视的问题。首先，建筑工程的投资方将建筑工程施工项目承包时，应选择具有专业的施工资质、专业的施工技术团队、经过高度的安全专业训练和培训的施工团队，严格监督和提醒安全问题。然后，施工团队本身应加强对施工人员、现场管理人员、安全环保人员、消防人员等的安全知识教育和宣传，施工之前要开安全动员大会，施工人员应进行安全知识考核，定期不定期的开展知识教育工作，使施工现场的所有人员自觉养成自我预防、保护，尊重自己生命，关心他人安全的意识，相互监督，自觉的将安全管理、安全作业融入到每一项工作的当中，提高施工现场整体管理质量。
2.2建立严格的现场管理制度和配备专业的管理人员
建筑工程现场施工管理是一项涉及很多方面的工作，针对目前大多数施工人员综合素质不高的问题，建立规范的现场管理制度并严格实行，采用强制约束的方法是比较高效快捷的方法，比如，对施工人员的选聘、任用、考核确立完整的制度，对使用现场安全标语的设置、安全巡视的时间、频次进行条文规范，对现场电路的使用、材料的管理、施工工具的使用登记、机械设备的购买、管理、使用、维护、保养等等，在总的施工现场规范下，针对材料、技术、人员、环境、消防、安保等建立专项的管理制度，并责权明确，严格执行，十分必要。繁杂的工作需要专业的、具有高度责任心、强大管理技能的专业管理人员，施工团队应聘请这一领域的经验丰富的人员对施工现场进行专业的、系统的、高效的管理。
2.3加强现场施工质量的管理
任何建筑工程施工项目要想保障施工管理，除了做好充分的前期准备外，必须加强现场施工质量的管理，保障现场施工质量管理，是保障整个项目工程质量的重要举措。
施工团队应加强施工进度管理，在投资方给定的施工总期限内合理的规划施工进度，制定施工的时间、组建施工团队，配备必要的安全生产设备，应合理设置施工人员的工作强度和工作时间，避免长时间超负荷工作损坏身体状态影响施工质量。
施工团队应加强材料和施工工艺管理。材料和施工工艺对建筑工程施工质量的影响是根本性的，必须保障，施工团队应在制定的采购流程上严格采购材料，保障质量，节约成本。应对采购来的材料加强管理，保障材料的顺利供给、保障材料的存放环境，比如温度、湿度、通风环境、压力环境的控制等，应对材料的使用过程进行严格监督，严惩偷工减料、滥用材料的行为；施工团队应加强施工工艺的管理，选用持证上岗的施工技术人员，对施工人员的施工技术操作、施工流程进行监督，对机械设备的使用程序、使用方法严格管理，并定期维护、保养，提高施工效率。
结语：
建筑工程施工现场管理的质量，对建筑工程的顺利进行，提高施工进度，节约资源，安全施工、保障质量具有重要作用，是建筑工程项目管理中的重要内容，必须引起足够重视，文章对当前建筑施工现场管理中存在的问题进行了分析，并提出了优化措施，为行业内提高管理质量提供了参考，值得借鉴。
参考文献：
[1]代建伟.浅析建筑工程施工管理中存在的问题及其措施[J].山东工业技术，2017（10）.
[2]黄能.建筑工程施工管理过程中存在的问题及控制措施[J].住宅与房地产，2017（06）.
[3]李世辉.建筑工程施工现场管理存在的问题及优化措施[J].建材与装饰，2017（04）.