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【摘 要】在建筑工程施工管理中非常重要的部分是质量管理，其直接影响着工程的质量，因此加强对质量管理的研究是非常有必要的，对此本文分析了建筑施工管理中质量管理的相关方面。
【关键词】建筑施工管理；質量管理；重要性
1、建筑工程项目质量管理的重要性
1.1、加强建筑工程项目质量管理是融入世界先进的市场竞争的必经之路
建筑工程安全的体系化管理，是在新的管理理念下构建的系统化管理方式，既是对安全管理的一种探索同时也是全面管理思想在安全管理中的具体运用，能够从事前、事中、事后三个层面对安全进行全方位的控制，同时通过对突发事件的应急管理，实现安全的全面管理。
1.2、有助于推动管理实践的发展
对工程施工全面质量管理和安全管理研究的根本目的在于探索适用于建筑工程工程施工阶段的目标管理方式，以指导建筑工程施工实践。目前，我国已进入建筑工程建设的大力发展时期，而建筑工程工程技术含量高、参与方多等特征决定了建筑工程工程质量、安全管理任务的艰巨性，因此，探究建筑工程工程施工质量、安全管理的理论并以此指导工程实践具有现实意义。
2、建筑工程项目质量管理的内容
项目施工中，质量控制应包括三个方面，即政府监理的质量控制，社会监理的质量控制和承包单位的质量控制，三者缺一不可。
2.1、政府方面监理的质量控制
政府监理的质量控制，是体现政府对工程项目管理的职能，它是从维护社会秩序和社会公共利益出发，对工程项目的建设予以监督和控制，以便工程项目的建设符合城市规划、布局合理、避免公害，有利于环境保护、综合开发和防灾、抗灾等要求，并且代表政府对工程项目的施工质量进行不定期的检查。
2.2、承包单位方面对工程项目施工质量的控制
承包单位对工程项目施工质量的控制，是由承包单位与业主签定的承包合同所界定的，承包单位有责任对所承包的工程项目的质量进行保证，即向用户保证工程项目的质垫完全满足合同要求，所提供的全部技术文件完全满足用户对工程项目维修、扩建和改建的需要。为此，承包单位在项目施工过程中必须控制质量的形成，及时发现工序异常和质量事故的征兆，迅速采取措施进行纠正，对已发生的质量问题要采取措施加以补救，以保证工程项目的质量。
2.3、社会方面监理的质量控制
为了保证工程项目的安全，以及为了使工程项目的使用条件和功能满足要求，业主对工程项目的质量要实行检查和监督。但是由于近代工程技术比较复杂，所以业主只能委托有此专长的专门监理机构来代表自己对工程项目的质量实行监督和控制。因此社会监理对工程项目的质量控制是体现业主对工程项目管理的职能，其目的在于维护业主的建设意图，保证项目的投资效益。
3、建筑工程项目施工质量管理的影响因素分析
在影响建筑工程项目质量的因素中主要包括人、材料机械、方法以及环境等五个方面，通过这五个关键因素进行严格的管理是提高施工工程质量的重要保障。对于人的管理，主要指的是参与到施工项目建设中来的施工人员、组织人员、管理人员和相关操作人员，在对这些人进行质量管理的过程中，要充分调动其积极性和主观能动性，减少失误操作的产生。通过对这些人员进行职业道德素质的培训、施工岗位责任的落实以及劳动纪律教育方面的培训，从而提高其在具体施工过程中的岗位意识和责任感。对于建筑施工材料的管理，主要是针对其原材料、成品、半成品以及构配件等质量的控制，通过对其进行严格检查验收、正确合理的使用的方式来提高各个环节技术管理的质量，降低不合格材料以及混料进行工业生产现象的出现。其中对于那些需求量比较大的材料，在进行大量库存管理的过程中，按照先进先出的原则，增强仓储设备的防水、防潮性能。对于施工机械的质量管理，则需要按照不同机械设备的工艺特点和技术规范，合理恰当的选择机械装备，及时对这些机械装备进行检修等维护处理工作，因此需要完善人机规章制度的建设和相关的上岗制度，从而确保机械设备能够产生最大的效益。对于施工方法的管理，主要是包括对施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等工作的控制，通过紧密联合施工建设的实际情况从而运用具体可行的技术措施来保证施工的质量和降低生产成本。对于施工环境的管理，由于影响工程质量的因素比较复杂，所以需要针对不同的影响因素进行有针对性的控制管理，如环境因素中温度、湿度、干燥、潮湿等对工程质量都会造成直接的影响，这就需要根据施工进度的具体情况来处理这些环境因素，运用有效的措施来严加控制施工的具体工作，特别是在施工现场，要规范和创建安全文明施工的生产环境，保障施工工序的有效进行。
4、加强建筑施工项目的质量管理
4.1、加强政府部门的标准化管理
政府应该全面贯彻落实质量目标，采取治理制度标准化、人员配备标准化、现场治理标准化、过程控制标准化“四个标准化”建设及“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体的标准化建设管理体系。
4.2、监理单位发挥作用
社会监理单位进行监理要按专业工程设置现场监理工程师、监理员，由专业人员对项目进行监理，通过制度和标准对项目进行严格控制，对不合格问题，及时指正改进。
4.3、承包单位整体素质要提高
承包单位要有质量责任制，使质量管理方面人人有专责，事事有人管。只有通过全员控制，才能提高意识，保证质量合格。
4.4、制度完善
承包单位要通过制度建设，完善质量管理。建立图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查制度、技术档案制度、质量教育制度、技术考核制度、原材料质量检查制度、质量事故处理等制度，对工程质量有一个标准要求。由项目总工程师主持工程项目技术交底和重大工程问题的技术交底，对较复杂的结构应采用模型加以说明。交工验收制度是工程项目竣工后，对工程项目的质量进行全面检查和确认的制度，只有在工程项目的质量合格的情况下才交工，否则应返工直到合格为止。工程质量检验制度包括日常施工质量检查制度、质量评定制度、定期质量检查制度、隐蔽工程验收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新结构、新技术、新工艺的鉴定和试验制度等。
4.5、通过PDCA循环进行管理
所谓PDCA循环，就是将质量保证活动分为计划、实施、检查、处理四个阶段。承包单位的质量保证活动承包单位在全部质量保证活动中，质量管理工作的方法和程序是采用PDCA循环的方式。
4.6、国家建设主管部门强化监督和检查
国家在对施工质量的监督上，一定要下大力气，建立严格的监督检查机制，出台具体的标准和细则，在有合理依据的前提下，对建筑施工的质量进行监督管理。
4.7、强化建筑施工的现场管理
建筑施工的现场是建筑施工的核心，所以要保障做好对建筑施工现场的管理。
首先在施工开始之前，要做好全面的准备工作，包括施工人员，施工材料，施工设备，施工图纸等等；其次在施工开始以后，要时刻监督工程的进行，做好施工和施工监督工作，要保证施工现场时刻有管理人员进行监督；再次，施工完成以后，要做好工程的检验和验收工作，安排专业的检验人员，根据验收的标准进行严格的质量检验，不合格的坚决不予通过验收。
总之，建筑工程的施工质量管理对于建筑施工管理来说有着重要的意义，建筑工程的施工质量管理是施工企业经济利益、施工人员的生命安全、建筑使用者的生命财产安全的一个重要重要保障，因此需要我们重视，对于现有的问题需要采取措施解决，从而满足建筑工程对于施工质量管理的要求。
参考文献：
[1]张兆凯.建筑施工管理中质量管理的重要性探索[J].中华民居（下旬刊），2014，08：445-446.
[2]周智勇.建筑施工项目质量管理研究[D].中南林学院，2002.
[3]周靖.建筑施工项目质量管理研究[D].重庆大学，2004.
【关键词】建筑施工管理；質量管理；重要性
1、建筑工程项目质量管理的重要性
1.1、加强建筑工程项目质量管理是融入世界先进的市场竞争的必经之路
建筑工程安全的体系化管理，是在新的管理理念下构建的系统化管理方式，既是对安全管理的一种探索同时也是全面管理思想在安全管理中的具体运用，能够从事前、事中、事后三个层面对安全进行全方位的控制，同时通过对突发事件的应急管理，实现安全的全面管理。
1.2、有助于推动管理实践的发展
对工程施工全面质量管理和安全管理研究的根本目的在于探索适用于建筑工程工程施工阶段的目标管理方式，以指导建筑工程施工实践。目前，我国已进入建筑工程建设的大力发展时期，而建筑工程工程技术含量高、参与方多等特征决定了建筑工程工程质量、安全管理任务的艰巨性，因此，探究建筑工程工程施工质量、安全管理的理论并以此指导工程实践具有现实意义。
2、建筑工程项目质量管理的内容
项目施工中，质量控制应包括三个方面，即政府监理的质量控制，社会监理的质量控制和承包单位的质量控制，三者缺一不可。
2.1、政府方面监理的质量控制
政府监理的质量控制，是体现政府对工程项目管理的职能，它是从维护社会秩序和社会公共利益出发，对工程项目的建设予以监督和控制，以便工程项目的建设符合城市规划、布局合理、避免公害，有利于环境保护、综合开发和防灾、抗灾等要求，并且代表政府对工程项目的施工质量进行不定期的检查。
2.2、承包单位方面对工程项目施工质量的控制
承包单位对工程项目施工质量的控制，是由承包单位与业主签定的承包合同所界定的，承包单位有责任对所承包的工程项目的质量进行保证，即向用户保证工程项目的质垫完全满足合同要求，所提供的全部技术文件完全满足用户对工程项目维修、扩建和改建的需要。为此，承包单位在项目施工过程中必须控制质量的形成，及时发现工序异常和质量事故的征兆，迅速采取措施进行纠正，对已发生的质量问题要采取措施加以补救，以保证工程项目的质量。
2.3、社会方面监理的质量控制
为了保证工程项目的安全，以及为了使工程项目的使用条件和功能满足要求，业主对工程项目的质量要实行检查和监督。但是由于近代工程技术比较复杂，所以业主只能委托有此专长的专门监理机构来代表自己对工程项目的质量实行监督和控制。因此社会监理对工程项目的质量控制是体现业主对工程项目管理的职能，其目的在于维护业主的建设意图，保证项目的投资效益。
3、建筑工程项目施工质量管理的影响因素分析
在影响建筑工程项目质量的因素中主要包括人、材料机械、方法以及环境等五个方面，通过这五个关键因素进行严格的管理是提高施工工程质量的重要保障。对于人的管理，主要指的是参与到施工项目建设中来的施工人员、组织人员、管理人员和相关操作人员，在对这些人进行质量管理的过程中，要充分调动其积极性和主观能动性，减少失误操作的产生。通过对这些人员进行职业道德素质的培训、施工岗位责任的落实以及劳动纪律教育方面的培训，从而提高其在具体施工过程中的岗位意识和责任感。对于建筑施工材料的管理，主要是针对其原材料、成品、半成品以及构配件等质量的控制，通过对其进行严格检查验收、正确合理的使用的方式来提高各个环节技术管理的质量，降低不合格材料以及混料进行工业生产现象的出现。其中对于那些需求量比较大的材料，在进行大量库存管理的过程中，按照先进先出的原则，增强仓储设备的防水、防潮性能。对于施工机械的质量管理，则需要按照不同机械设备的工艺特点和技术规范，合理恰当的选择机械装备，及时对这些机械装备进行检修等维护处理工作，因此需要完善人机规章制度的建设和相关的上岗制度，从而确保机械设备能够产生最大的效益。对于施工方法的管理，主要是包括对施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等工作的控制，通过紧密联合施工建设的实际情况从而运用具体可行的技术措施来保证施工的质量和降低生产成本。对于施工环境的管理，由于影响工程质量的因素比较复杂，所以需要针对不同的影响因素进行有针对性的控制管理，如环境因素中温度、湿度、干燥、潮湿等对工程质量都会造成直接的影响，这就需要根据施工进度的具体情况来处理这些环境因素，运用有效的措施来严加控制施工的具体工作，特别是在施工现场，要规范和创建安全文明施工的生产环境，保障施工工序的有效进行。
4、加强建筑施工项目的质量管理
4.1、加强政府部门的标准化管理
政府应该全面贯彻落实质量目标，采取治理制度标准化、人员配备标准化、现场治理标准化、过程控制标准化“四个标准化”建设及“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体的标准化建设管理体系。
4.2、监理单位发挥作用
社会监理单位进行监理要按专业工程设置现场监理工程师、监理员，由专业人员对项目进行监理，通过制度和标准对项目进行严格控制，对不合格问题，及时指正改进。
4.3、承包单位整体素质要提高
承包单位要有质量责任制，使质量管理方面人人有专责，事事有人管。只有通过全员控制，才能提高意识，保证质量合格。
4.4、制度完善
承包单位要通过制度建设，完善质量管理。建立图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查制度、技术档案制度、质量教育制度、技术考核制度、原材料质量检查制度、质量事故处理等制度，对工程质量有一个标准要求。由项目总工程师主持工程项目技术交底和重大工程问题的技术交底，对较复杂的结构应采用模型加以说明。交工验收制度是工程项目竣工后，对工程项目的质量进行全面检查和确认的制度，只有在工程项目的质量合格的情况下才交工，否则应返工直到合格为止。工程质量检验制度包括日常施工质量检查制度、质量评定制度、定期质量检查制度、隐蔽工程验收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新结构、新技术、新工艺的鉴定和试验制度等。
4.5、通过PDCA循环进行管理
所谓PDCA循环，就是将质量保证活动分为计划、实施、检查、处理四个阶段。承包单位的质量保证活动承包单位在全部质量保证活动中，质量管理工作的方法和程序是采用PDCA循环的方式。
4.6、国家建设主管部门强化监督和检查
国家在对施工质量的监督上，一定要下大力气，建立严格的监督检查机制，出台具体的标准和细则，在有合理依据的前提下，对建筑施工的质量进行监督管理。
4.7、强化建筑施工的现场管理
建筑施工的现场是建筑施工的核心，所以要保障做好对建筑施工现场的管理。
首先在施工开始之前，要做好全面的准备工作，包括施工人员，施工材料，施工设备，施工图纸等等；其次在施工开始以后，要时刻监督工程的进行，做好施工和施工监督工作，要保证施工现场时刻有管理人员进行监督；再次，施工完成以后，要做好工程的检验和验收工作，安排专业的检验人员，根据验收的标准进行严格的质量检验，不合格的坚决不予通过验收。
总之，建筑工程的施工质量管理对于建筑施工管理来说有着重要的意义，建筑工程的施工质量管理是施工企业经济利益、施工人员的生命安全、建筑使用者的生命财产安全的一个重要重要保障，因此需要我们重视，对于现有的问题需要采取措施解决，从而满足建筑工程对于施工质量管理的要求。
参考文献：
[1]张兆凯.建筑施工管理中质量管理的重要性探索[J].中华民居（下旬刊），2014，08：445-446.
[2]周智勇.建筑施工项目质量管理研究[D].中南林学院，2002.
[3]周靖.建筑施工项目质量管理研究[D].重庆大学，2004.