【摘 要】
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全面预算管理的核心是组织资源的合理投放并协调企业的投资、经营、治理等各项活动.从战略高度整合企业行为与可调动的资本与人力,需要从流程优化角度健全过程控制与信息反馈
【机 构】
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张家口国储天然气管道有限公司,河北 张家口,075000
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全面预算管理的核心是组织资源的合理投放并协调企业的投资、经营、治理等各项活动.从战略高度整合企业行为与可调动的资本与人力,需要从流程优化角度健全过程控制与信息反馈等内在约束机制.从中国企业实施全面预算管理的实践来看,还存在预算考核编制体系不健全、缺乏全面有效的数据来源等问题.未来为了提升全面预算管理体系的整体效率,还需在配合人力资源管理、协调企业经营者短期决策行为等方面继续完善.
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