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摘要：本文首先对成本控制的内容和作用进行了阐述，接着从制度、人员、考核、资金多方面，分析了成本控制的影响因素，并从建立成本责任制、加强以人为本的成本观念、进行有效的成本定额考核、提高资金利用率四方面，提出了相应的改进措施。
关键词：成本控制；措施；资金；成本管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-01
近年来，随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞涨，加之人民币升值的压力，使我国工业企业的低成本优势逐渐丧失。在这种情况下，如何加强成本控制，形成新的竞争优势，显得更为迫切与重要。一个重要的对策就是不断深化企业内部管理，以获得成本上的相对优势，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。
一、成本控制的内容与作用
提质降耗是企业生产发展的两大主题。只有提高质量降低消耗，不断增加企业利润，才能保证企业持续进步，不断发展壮大。换言之，降低消耗就是企业在一切生产经营活动过程中，对成本的有效控制。
1.成本控制的内容
所谓成本控制，是企业对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六大环节。这些环节按生产发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制对成本控制提出要求，事中控制为分析、考核提供依据，事后控制对预测计划提供信息。
2.成本控制的作用
成本控制的作用是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，增强企业的造血功能和资本积累功能，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、成本控制的影响因素
1.管理制度不完善
没有建立有效的质量成本控制办法，包括实行成本定额管理、全员管理和全过程控制，影响到对成本指标进行合理分解，制定具有竞争性的价格为起点预测收入，根据预算和市场行情，在保证利润的前提下，并量化控制。不能实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。
2.没有高效率队伍
在生产管理的各大要素中，人是第一要素。产生影响成本控制的主观动因，包括全体职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感。
3.缺少成本预算考核
成本预算是企业成本管理中的一个重要组成部分，即成本的事前控制。如果没有预算，就不能明确各部门在某一阶段内，或某一项目中所允许的最高支出定额。不能让企业员工在工作生产活动中，使用钱、财、物过程中，做到心中有数，时刻把控用量。不能通过确定各种费用目标，指导员工的具体行动。
4.资金利用率低下
每次生产经营活动中所产生的成本，包括人力资源、财力资源和所消耗的物力资源中，夹杂着过多的没必要的非增值作业，如仓储、搬运、检验及供、产、销环节的等待与延误等，都会导致资金利用率降低。就会影响企业资金的有效运转，减少企业的利润。
三、加强成本控制的措施
1.建立成本责任制
建立成本控制的归口负责制，各职能部门在成本管理和控制方面分别承担一定的责任。其中，生产部门负责生产任务的安排、下达，保证完成产量；技术部门负责开发适销对路的产品，并进行提质降耗工作，保证满足市场需求；供销部门负责物资储备定额，控制物资的消耗，节约物资的采购、保管和销售费用；劳资部门负责劳动的合理组织，制定劳动定额，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资支出；设备部门负责设备有效运转，提高设备利用率，降低设备修理成本，减少维护保养费用；其他各有关部门做好本职工作，提高工作效率，减少费用支出。具体来说，把责任成本指标纳入考核范围，按照“责、权、利”相结合和“多节多奖、少节少奖、不节不奖、超支罚款”的原则进行考核。
2.加强以人为本的成本观念
强化以人为本的管理机制，提高员工的整体素质，培养全员的成本意识。定人定岗定工作内容，简化工作流程。建立一套完整的成本激励机制，设计完善有效的企业治理结构，把成本考核作为业绩考核的重要组成部分。俗话说：工作态度决定工作质量，工作质量决定工作效率。加强对人才的激励和约束，更好地发挥管理人员的聪明才智，克服管理层的短期行为。坚决杜绝人浮于事的情况发生，通过提高工作生产效率，来提高企业经济效益。
3.进行有效的成本定额考核
财务总监要带领财务人员详细核算各项成本的控制目标，并将其目标变成指标分解到各个部门中。这就是成本预算的主要内容。即在产品生产之前，对影响成本的各个有关因素进行分析研究，制定出一套适应企业具体情况的成本控制制度，将各项经济指标层层细化，分解到各责任部门。
4.提高资金利用率
一般材料成本占企业生产成本的比例达到50%以上，因此控制材料成本对企业整个生产成本至关重要。材料采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增加。所以，在满足产品性能的前提下，购买材料要做到货比三家，选购性价比较高的材料。
此外，要尽可能降低库存。有一句话对库存进行了确切的描述：“库存是企业的坟墓。”库存的占用就是资金的占用，就是对提高资金利用率最大的障碍。减少库存最直接有效的方式，就是缩短材料采购与产品交付之间的时间。同时，在生产过程中，还要注意减少搬运的人力、物力、财力的浪费。
四、结语
综上所述，成本管理控制目标必须首先是对全过程的控制，要严格按投入产出来考核各项工作的成本。坚持投入产出论，并运用到实际生产工作的考核之中。企业成本控制必须渗透到企业生产管理的各个环节中。加强各个过程的成本考核，必要时采用成本否决制。控制成本与提高质量双规制是企业制胜的两项法宝。
参考文献：
[1]李会青.成本会计[M].上海财经大学出版社，2008.5.
[2]李德仁.强化成本管理 提高企业效益[J].河北财会，2001.
作者简介：刘 滨（1976-），女，山西静乐人，会计师，从事财务管理方向的研究。
关键词：成本控制；措施；资金；成本管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-01
近年来，随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞涨，加之人民币升值的压力，使我国工业企业的低成本优势逐渐丧失。在这种情况下，如何加强成本控制，形成新的竞争优势，显得更为迫切与重要。一个重要的对策就是不断深化企业内部管理，以获得成本上的相对优势，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。
一、成本控制的内容与作用
提质降耗是企业生产发展的两大主题。只有提高质量降低消耗，不断增加企业利润，才能保证企业持续进步，不断发展壮大。换言之，降低消耗就是企业在一切生产经营活动过程中，对成本的有效控制。
1.成本控制的内容
所谓成本控制，是企业对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六大环节。这些环节按生产发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制对成本控制提出要求，事中控制为分析、考核提供依据，事后控制对预测计划提供信息。
2.成本控制的作用
成本控制的作用是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，增强企业的造血功能和资本积累功能，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、成本控制的影响因素
1.管理制度不完善
没有建立有效的质量成本控制办法，包括实行成本定额管理、全员管理和全过程控制，影响到对成本指标进行合理分解，制定具有竞争性的价格为起点预测收入，根据预算和市场行情，在保证利润的前提下，并量化控制。不能实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。
2.没有高效率队伍
在生产管理的各大要素中，人是第一要素。产生影响成本控制的主观动因，包括全体职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感。
3.缺少成本预算考核
成本预算是企业成本管理中的一个重要组成部分，即成本的事前控制。如果没有预算，就不能明确各部门在某一阶段内，或某一项目中所允许的最高支出定额。不能让企业员工在工作生产活动中，使用钱、财、物过程中，做到心中有数，时刻把控用量。不能通过确定各种费用目标，指导员工的具体行动。
4.资金利用率低下
每次生产经营活动中所产生的成本，包括人力资源、财力资源和所消耗的物力资源中，夹杂着过多的没必要的非增值作业，如仓储、搬运、检验及供、产、销环节的等待与延误等，都会导致资金利用率降低。就会影响企业资金的有效运转，减少企业的利润。
三、加强成本控制的措施
1.建立成本责任制
建立成本控制的归口负责制，各职能部门在成本管理和控制方面分别承担一定的责任。其中，生产部门负责生产任务的安排、下达，保证完成产量；技术部门负责开发适销对路的产品，并进行提质降耗工作，保证满足市场需求；供销部门负责物资储备定额，控制物资的消耗，节约物资的采购、保管和销售费用；劳资部门负责劳动的合理组织，制定劳动定额，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资支出；设备部门负责设备有效运转，提高设备利用率，降低设备修理成本，减少维护保养费用；其他各有关部门做好本职工作，提高工作效率，减少费用支出。具体来说，把责任成本指标纳入考核范围，按照“责、权、利”相结合和“多节多奖、少节少奖、不节不奖、超支罚款”的原则进行考核。
2.加强以人为本的成本观念
强化以人为本的管理机制，提高员工的整体素质，培养全员的成本意识。定人定岗定工作内容，简化工作流程。建立一套完整的成本激励机制，设计完善有效的企业治理结构，把成本考核作为业绩考核的重要组成部分。俗话说：工作态度决定工作质量，工作质量决定工作效率。加强对人才的激励和约束，更好地发挥管理人员的聪明才智，克服管理层的短期行为。坚决杜绝人浮于事的情况发生，通过提高工作生产效率，来提高企业经济效益。
3.进行有效的成本定额考核
财务总监要带领财务人员详细核算各项成本的控制目标，并将其目标变成指标分解到各个部门中。这就是成本预算的主要内容。即在产品生产之前，对影响成本的各个有关因素进行分析研究，制定出一套适应企业具体情况的成本控制制度，将各项经济指标层层细化，分解到各责任部门。
4.提高资金利用率
一般材料成本占企业生产成本的比例达到50%以上，因此控制材料成本对企业整个生产成本至关重要。材料采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增加。所以，在满足产品性能的前提下，购买材料要做到货比三家，选购性价比较高的材料。
此外，要尽可能降低库存。有一句话对库存进行了确切的描述：“库存是企业的坟墓。”库存的占用就是资金的占用，就是对提高资金利用率最大的障碍。减少库存最直接有效的方式，就是缩短材料采购与产品交付之间的时间。同时，在生产过程中，还要注意减少搬运的人力、物力、财力的浪费。
四、结语
综上所述，成本管理控制目标必须首先是对全过程的控制，要严格按投入产出来考核各项工作的成本。坚持投入产出论，并运用到实际生产工作的考核之中。企业成本控制必须渗透到企业生产管理的各个环节中。加强各个过程的成本考核，必要时采用成本否决制。控制成本与提高质量双规制是企业制胜的两项法宝。
参考文献：
[1]李会青.成本会计[M].上海财经大学出版社，2008.5.
[2]李德仁.强化成本管理 提高企业效益[J].河北财会，2001.
作者简介：刘 滨（1976-），女，山西静乐人，会计师，从事财务管理方向的研究。