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【摘要】在建筑工程中，工程造价是一项重要的工作，而在整个工程管理中，合理的工程造价可以有效的建筑企业的经济效益，但是在建筑工程造价管理中仍然存在一些问题，并严重地影响了建筑工程管理的水平，所以本文主要分析了目前建筑工程存在的问题，并针对这些问题提出了针对性的措施。
【关键词】建筑工程管理；工程造价；问题与对策
在工程管理中工程造价可以有效的控制整个工程项目的成本，对工程的建筑与管理都有着深远的影响，在工程建筑中工程造价控制不合理就会增加工程项目的成本，以至于给建筑工程以及个人带来很大的经济损失。
1、当前建筑工程管理中工程造价存在的主要问题
1.1建筑企业缺乏管理意识
当前我国建筑工程管理过程中，建筑企业对工程造价缺乏管理意识，对建筑项目之前的主动管理意识不到位。在进行项目决策时就没有对工程造价引起重视，工程造价的产生主要就是工程决策，并且是优化配置的一项重要手段，如果在工程决策时缺少了施工预算工程造价在整个施工项目职工就发挥不出作用。造成这种现象的主要原因就是建筑企业与工程设计单位和施工单位之间缺少沟通交流，致使在工程造价管理时目标不一致，在施工过程中成本管理不够严格，致使整个投资失控，导致建筑企业的经济造成损失。
1.2承包单位存在的问题
在我国很多承包单位在进行招标时投机取巧对工程的报价进行谎报，也就是在报价时在建筑工程成本保持不变的前提下对建设数量中的某些项目的单价谎报或者抬高价位，最后在工程结算时总体收益得到提高，但是在这个抬高费用过程中导致整个工程造价的费用提高，业主受到了巨大的损失。并且这种承包单位私自谎报价格的现象就会引发各种索赔的问题，导致付款进度受到影响，提高了工程的造价。建设过程中施工项目的材料以及人工等的价格不能准确的反应价格的变化时，一些承包单位就会在进行施工时采取偷工减料的方式抬高自己的利益，最后出现的结果就是建筑结果质量不合格，最终影响价格。
1.3工程造价不够合理化
在实际的工程建设过程中影响工程造价的原因有很多，其中一点就是建筑工程中工程设计是否合理是否能够满足合理化的要求。工程造价与工程设计息息相关，所以如果工程建设的设计不够合理依靠工程建设进行制定的工程造价也会变得不够合理，如果应用不科学的工程造价进行施工，就会出现很多不必要的问题。在整个项目施工过程中，需要很多部门的合作、统一的情况下通过专业人员的设计并根据实际施工情况保证施工项目正常开展[1]。如果在施工过程中各个部门不协调一致，对项目工程的判断不够科学合理，所以施工设计不合理进而影响到工程造价的合理性。
1.4工程造价的本身问题
工程造价主要是根据工程设计图进行价格的估算，就是在实际施工之前就定好的，所以在某种程度上造成造价与实际施工情况不太一致的问题。但是在实际施工过程中建设单位面临的问题时不可预测的，这是工程造价自身存在的缺陷之一。另外在进行工程造价定制时，建筑材料的价格也会有很多的变化，市场材料的价格浮动瞬息万变，所以企业在制定工程造价时首先应该考虑到这些因素。所以在建筑企业进行工程造价制定时考虑到这些问题就应该留出一些造假的空间尽量弥补工程造价的自身缺陷。
2、工程管理中工程造价管理的策略
2.1建立完善的管理机制
强化建筑管理中工程造价刮玻璃首先应该建立健全管理机制。目前阶段，对于施工造价管理来讲，很对建筑企业相关的管理机制不够健全，并没有建立专门的管理部门以及行政机构进行工程造价管理，企业的工程造价管理一直依附于工程技术部门以及生产部门。所以对于工程造价管理应该组建一个专门的部门对建筑企业进行管理，并给予管理部门异地昂的权利。而对于工程造价管理来讲，我国工程造价管理缺少相关的管理机制，所以想要搞好我国建筑工程管理的造价管理首先应该将管理机制进行改革，并根据国家相关法律法规进行制定，并逐渐完善招标与投标制度以及相关合同管理机制，加强监督和咨询市场企业管理以及工程造价，保证工程服务质量。在建立市场价格管理机制时，首先应该保证造价均衡，并推行限额的设计，加大管理反索赔的工作，并将互利共赢的心里年假去其中，主抓管理人员的基本素养，这下都是工程管理中不能忽视的问题。
2.2加强工程设计以及决策阶段的管理力度
工程造价的管理贯穿整个项目，对于工程的投资与决策有着很直接的影响，但是工程的决策决定了工程造价，同时也是对工程后续阶段的管理是否合理有着很大的影响，所以相关人员应该加强对工程决策阶段的管理首先应该做好工程相关资料的搜集工作并对信息进行分析保证工程造价的预测准确程度；其次，造价管理人员应该及时掌握相关数据并对数据进行整体分析，以提高工程造价的真实性，强化工程决策阶段的管理可以有效地提高工程造价的可靠性，工程设计方案是整个工程建设的关键所在，同时也是每一个阶段的关键。所以加强工程管理就应该优化设计方案，为工程造价打下基础。
2.3加强工程建设的限额控制
想要控制工程造价首先应该从工程建设的限额进行控制，家是对整个工程造价进行控制，有关人员应该按照相关部门的批准任务书进行工程预算，并制定初步文件但是在建筑施工过程中每一个分项都应该按照以先预定好的投资额度进行，如无特殊情况不能随意更改，以保证在工程完工之后结算不能超出总额度。而且在工程项目中如果出现某一分项超出预定金额行管负责人应该及时纠正确保稳定，而对于工程项目的限额管理还可以进行一定的变更，也就是实行动态管理，让管理工作变得更有灵活性[2]。
2.4提高工程造价相关人员的自身素质
工程造价的管理体系与造价人员有着密不可分的联系，而就目前我国建筑工程造价管理相关工作人员看，很多工作人员在管理上一般都采用的是传统的经济计划模式，而且在实际管理中一些人员理论知识不强，业务能力较弱。所以鉴于此，在管理中要对造价人员的专业素质进行培养，比如相关企业可以进行一些专业的知识讲堂之类的活动。
结语：
在整个工程建设中，建筑企业应该重视工程造价在整个工程项目中起到的作用，并且在工程造价制定过程中要从各个方面进行考虑。将工程项目管理中工程造价的管理变的科学化，以便促进我国建筑企业的长久可持续发展。
参考文献：
[1] 丁启曼.建设工程管理中工程造价存在的问题与对策分析[J].工程技术：全文版，2016（1）：00065-00065.
[2] 尹怀兵.建设工程管理中工程造价存在的問题与对策分析[J].科研，2016（12）：00216-00216.
作者简介：
刘晓，青岛新华友建工集团股份有限公司。
【关键词】建筑工程管理；工程造价；问题与对策
在工程管理中工程造价可以有效的控制整个工程项目的成本，对工程的建筑与管理都有着深远的影响，在工程建筑中工程造价控制不合理就会增加工程项目的成本，以至于给建筑工程以及个人带来很大的经济损失。
1、当前建筑工程管理中工程造价存在的主要问题
1.1建筑企业缺乏管理意识
当前我国建筑工程管理过程中，建筑企业对工程造价缺乏管理意识，对建筑项目之前的主动管理意识不到位。在进行项目决策时就没有对工程造价引起重视，工程造价的产生主要就是工程决策，并且是优化配置的一项重要手段，如果在工程决策时缺少了施工预算工程造价在整个施工项目职工就发挥不出作用。造成这种现象的主要原因就是建筑企业与工程设计单位和施工单位之间缺少沟通交流，致使在工程造价管理时目标不一致，在施工过程中成本管理不够严格，致使整个投资失控，导致建筑企业的经济造成损失。
1.2承包单位存在的问题
在我国很多承包单位在进行招标时投机取巧对工程的报价进行谎报，也就是在报价时在建筑工程成本保持不变的前提下对建设数量中的某些项目的单价谎报或者抬高价位，最后在工程结算时总体收益得到提高，但是在这个抬高费用过程中导致整个工程造价的费用提高，业主受到了巨大的损失。并且这种承包单位私自谎报价格的现象就会引发各种索赔的问题，导致付款进度受到影响，提高了工程的造价。建设过程中施工项目的材料以及人工等的价格不能准确的反应价格的变化时，一些承包单位就会在进行施工时采取偷工减料的方式抬高自己的利益，最后出现的结果就是建筑结果质量不合格，最终影响价格。
1.3工程造价不够合理化
在实际的工程建设过程中影响工程造价的原因有很多，其中一点就是建筑工程中工程设计是否合理是否能够满足合理化的要求。工程造价与工程设计息息相关，所以如果工程建设的设计不够合理依靠工程建设进行制定的工程造价也会变得不够合理，如果应用不科学的工程造价进行施工，就会出现很多不必要的问题。在整个项目施工过程中，需要很多部门的合作、统一的情况下通过专业人员的设计并根据实际施工情况保证施工项目正常开展[1]。如果在施工过程中各个部门不协调一致，对项目工程的判断不够科学合理，所以施工设计不合理进而影响到工程造价的合理性。
1.4工程造价的本身问题
工程造价主要是根据工程设计图进行价格的估算，就是在实际施工之前就定好的，所以在某种程度上造成造价与实际施工情况不太一致的问题。但是在实际施工过程中建设单位面临的问题时不可预测的，这是工程造价自身存在的缺陷之一。另外在进行工程造价定制时，建筑材料的价格也会有很多的变化，市场材料的价格浮动瞬息万变，所以企业在制定工程造价时首先应该考虑到这些因素。所以在建筑企业进行工程造价制定时考虑到这些问题就应该留出一些造假的空间尽量弥补工程造价的自身缺陷。
2、工程管理中工程造价管理的策略
2.1建立完善的管理机制
强化建筑管理中工程造价刮玻璃首先应该建立健全管理机制。目前阶段，对于施工造价管理来讲，很对建筑企业相关的管理机制不够健全，并没有建立专门的管理部门以及行政机构进行工程造价管理，企业的工程造价管理一直依附于工程技术部门以及生产部门。所以对于工程造价管理应该组建一个专门的部门对建筑企业进行管理，并给予管理部门异地昂的权利。而对于工程造价管理来讲，我国工程造价管理缺少相关的管理机制，所以想要搞好我国建筑工程管理的造价管理首先应该将管理机制进行改革，并根据国家相关法律法规进行制定，并逐渐完善招标与投标制度以及相关合同管理机制，加强监督和咨询市场企业管理以及工程造价，保证工程服务质量。在建立市场价格管理机制时，首先应该保证造价均衡，并推行限额的设计，加大管理反索赔的工作，并将互利共赢的心里年假去其中，主抓管理人员的基本素养，这下都是工程管理中不能忽视的问题。
2.2加强工程设计以及决策阶段的管理力度
工程造价的管理贯穿整个项目，对于工程的投资与决策有着很直接的影响，但是工程的决策决定了工程造价，同时也是对工程后续阶段的管理是否合理有着很大的影响，所以相关人员应该加强对工程决策阶段的管理首先应该做好工程相关资料的搜集工作并对信息进行分析保证工程造价的预测准确程度；其次，造价管理人员应该及时掌握相关数据并对数据进行整体分析，以提高工程造价的真实性，强化工程决策阶段的管理可以有效地提高工程造价的可靠性，工程设计方案是整个工程建设的关键所在，同时也是每一个阶段的关键。所以加强工程管理就应该优化设计方案，为工程造价打下基础。
2.3加强工程建设的限额控制
想要控制工程造价首先应该从工程建设的限额进行控制，家是对整个工程造价进行控制，有关人员应该按照相关部门的批准任务书进行工程预算，并制定初步文件但是在建筑施工过程中每一个分项都应该按照以先预定好的投资额度进行，如无特殊情况不能随意更改，以保证在工程完工之后结算不能超出总额度。而且在工程项目中如果出现某一分项超出预定金额行管负责人应该及时纠正确保稳定，而对于工程项目的限额管理还可以进行一定的变更，也就是实行动态管理，让管理工作变得更有灵活性[2]。
2.4提高工程造价相关人员的自身素质
工程造价的管理体系与造价人员有着密不可分的联系，而就目前我国建筑工程造价管理相关工作人员看，很多工作人员在管理上一般都采用的是传统的经济计划模式，而且在实际管理中一些人员理论知识不强，业务能力较弱。所以鉴于此，在管理中要对造价人员的专业素质进行培养，比如相关企业可以进行一些专业的知识讲堂之类的活动。
结语：
在整个工程建设中，建筑企业应该重视工程造价在整个工程项目中起到的作用，并且在工程造价制定过程中要从各个方面进行考虑。将工程项目管理中工程造价的管理变的科学化，以便促进我国建筑企业的长久可持续发展。
参考文献：
[1] 丁启曼.建设工程管理中工程造价存在的问题与对策分析[J].工程技术：全文版，2016（1）：00065-00065.
[2] 尹怀兵.建设工程管理中工程造价存在的問题与对策分析[J].科研，2016（12）：00216-00216.
作者简介：
刘晓，青岛新华友建工集团股份有限公司。