论文部分内容阅读
经济迅速发展，使得电力公司需要进一步加快发展的进度以适应经济的发展。所以，当先前的电力工程建设项目的管理模式不适应新时代的市场需求，还在项目管理中出现缺陷和不足之处时，相关人员应致力于发现管理之中存在的问题，并在过程中不断改正问题。同时还要注意提高员工的专业素养，增加其管理意识，并根据施工的不同阶段进行不同特点的管理，进一步促进精细化管理在建设工程中的应用，为中国电力的发展奠定基础。