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笔者曾带队去一家很大的民营企业做库存降低方面的咨询项目，结果发现了一个很有趣的问题：由于公司比较大，公司在考核库存周转率的时候是分段考核的——采购部门负责原材料的库存周转率，生产部门负责在制品的，销售部门负责最终成品的。年底考核的结果是采购与销售部门的周转率指标达到了，而生产部门的没有达到，原因据说是因为物料短缺，该生产的成品没生产出来。由于整个公司的库存周转率指标也没达到，于是整个责任就基本上都由生产部门承担了。