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巴西的塞姆勒公司是一个典型的家族企业,又有着国家扶持的产业背景,他与传统的拉丁美洲企业一样,曾经有着严密的机构体制,金字塔式的等级管理模式.在受到80年代经济萧条的重创之后,这家公司开始从两个领域改革:多元化与下放权力.他们开始推行由员工自己给自己定工资等制度.事实证明,集权式的管理阻碍人的动力和创造性,自发的管理和有效的沟通,可以为传统的公司带来活力.