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【摘 要】勘探开发30多年的中原油田，象其他老牌国有企业一样，现有员工知识技能和年龄结构呈现老化态势，产能不足，人员富裕，人多油少的矛盾进一步加重了企业发展的负担。与此相反，油田进入后开采期，地下情况复杂，各种新技术新工艺应用到生产中，急需引进优秀人才，打造高精端人才队伍。因此，引进什么人才，怎样引进与培养，怎样通过人才制胜战略，把握企业发展的制高点，形成企业发展的核心动力，成为油田持续发展的当务之急。
【关键词】油田企业；人才引进培养；实现途径
人才引进和培养是企业发展的财富之源，是企业发展的原动力，也是企业在创新中发展，在发展中创新的根本保证。近年来，中原油田高度重视人才引进和培养工作，形成了人才有效接替，人力资源合理布局的良性局面，新技术新工艺大量运用在生产实践中，确保了中原油田在内外部市场上持续做大做强。
一、以需求为准则，科学规划人才引进和培养
人才的引进和培养必须从企业的现状和发展的需求出发，引得来、留得住、用得上。以需要准则，以培养为举措，以使用为目标，统筹规划人才的引进和培养。作为老牌的国有企业缺少的不是一般的职工和操作人员，主要是高精尖的专业技能人才。企业要持续发展，保持行业领先地位，就必须从高等院校、科研院所引进批量人才，形成攻坚啃硬、开拓创新、视野开阔的高端专业团队。因此，人才引进决定了企业的发展方向和发展质量。一是优先引进和培养专业技术人才。主体专业人才是保证企业生存、推动企业发展的重要力量。中原油田虽然经过30多年的开发，积累了大量的成熟技术和经验，但随着油田开发的不断深入，开采难度的加大，遇到的技术难题也越来越多。解决这些难题，需要引进一大批高素质的油田主体专业人才，只有这样才能支撑油田的持续发展。二是突出培养和使用经营管理人才。中原油田依靠油气资源开采已经满足不了企业生存和发展的需要，开拓外部市场，成为中原油田自身发展的首选之路。角力国际市场，是技术技能和经营之道的统一体，既要有国际领先技术，还要懂得国际惯例，会和外国人打交道。因此，引进和培养一批熟悉国际市场规则，懂经营善管理，能够独当一面的高素质国际化经营管理人才队伍，已经成为中原油田领导者的共识。三是统筹兼顾优化人才队伍结构。企业发展需要各方面、不同层次的专业人才。油田通过不断加大人才建设，人才队伍的结构和覆盖面得到了明显改善，但与油田长远发展的要求还不相匹配。这表现在高端技术人才和专业辅助人才搭配比例不够协调，人才梯级优化不够理想，协同快速反应能力较弱，整体运作有点滞缓。
二、以创新为导向，加大人才培养力度
人才是培养出来的，没有培养就不可能有真正意义上的属于自已的人才队伍。培养人才要立足企业实际，创新方式方法，力争多出人才、快出人才、出尖端人才。一是要注重理论提升。理论水平的高低、知识面的宽窄，决定着人才的素质和层次，同时也决定着人才的创新能力。优秀人才首先是思想理念的优秀，善于创新、思维活跃、勇于进取，才能把知识转化为技术，把技能转化为成果。要有选择地进行交叉培训，对专业技术人员在巩固本专业理论的同时，强化相邻专业知识培训。经营管理人员在巩固管理知识的同时，强化思想政治工作理论培训，努力培养复合型人才。同时，要积极改进和创新培训方式，大力推行学术交流、与高等石油院校联合建立培训基地等形式，确保培训效果得到有效落实。二是要注重实践锻炼。能否创造性地开展工作，能否解决工作中的实际问题，是检验人才的根本标准。玉不琢不成器，实践锻炼是增强解决实际问题能力的唯一途径，也是人才培养和成长的必由之路。要把实践锻炼贯穿于人才培养工作的始终，紧密结合单位、岗位实际，分层次、有重点地加以落实。对引进的大学毕业生重点加强动手能力和分析判断问题能力的锻炼，特别要抓住重大项目建设、新的市场领域开拓、重要改革措施出台等有利时机，尽可能多地选派具有培养潜力的各方面人员参与锻炼，切实做到项目建成一个、市场占领一处、人才培养一批。三是要注重传承帮带。实践证明，传帮带是人才培养和有序接替的有效途径。要建立分层次、金字塔式帮带制度，实行专家带优秀人才、优秀人才带技术骨干、技术骨干带一般技术人员，做到一级带一级、层层有人帮。要进一步拓展传帮带内容，不只限于专业技能、专业知识方面进行帮带，在工作作风、吃苦奉献、爱岗敬业等方面，特别像“三老四严”这样的老传统，也要自上而下进行层层传承，促进青年人才全面成长。
三、以创效为根本，把人才优势转化为企业财富
人才的价值体现在使用上，为人才提供施展才华的广阔舞台，在实现自身价值的同时为企业创靠财富，实现个人和企业的共同发展。一要科学选拔人才。选拔人才是人才管理的重要环节，只有选对人才，才能充分有效的使用好人才。正確看待每一个人的长处和不足，正确判断企业所需要的人才类型，确保选为所需、用其所长，从而达到选为所用的目的。要坚持公平公正、优中选优的原则，重学历但不唯学历。重资历但不唯资历，创造优秀人才脱颖而出的良好环境。选人用人不能凭个人好恶和领导的旨意出发，要服从服务于企业的长远发展为根本。二要合理使用人才。人才的使用涉及到人才作用发挥和人才队伍的稳定。要树立正确的人才观，人才用对是人才，人才用错是歪才，要坚持“唯才是举、量才使用”的原则，根据人才的特长、个性和意愿，安排合适岗位。对于政治素质好、会经营、善管理的管理型人才，优先选拔到领导岗位；对于技术精湛、业务水平高、爱钻研的技术型人才，优先安排到技术主管岗位；对于其他方面的人才，优先安排到有利其作用发挥的岗位。要坚持交任务、压担子、定目标，在使用中培养，在培养中增才干。三要建全激励机制。人才为企业创造的价值远远高于普通员工，人才在成长和待遇上理应优于普通员工。要结合单位实际建立层级清晰、规范统一的职位序列，形成符合经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍发展要求的职位通道，让人才发展有空间，成长有通道，建立人才梯级专项奖励基金，对不同层次、不同职位做出特殊贡献的给予奖励，这既是对人才和知识的尊重，也是对人才和知识的保护，更是人才和知识在企业发展中的价值观体现。纵观中原油田近几年的人才引进，引了一大批，走了一小批。这种人才引进得而复失的现象，不仅存在于中原油田，全国大型国有企业人才流失现象屡见不鲜。建立人才激励机制，构建拴心留人体制，薪酬上多一点，待遇上好一点，地位上高一点，形成人才引进和培养的配套工程。
参 考 文 献
[1]奚彩虎，成杰编.带着责任感工作[M].北京：中华工商联合出版社
[2]董志龙编.中国式员工[M].北京：中国商业出版社
[3]曲炜，龙润霞编.人才强国战略[M].北京：中中央党校出版社
【关键词】油田企业；人才引进培养；实现途径
人才引进和培养是企业发展的财富之源，是企业发展的原动力，也是企业在创新中发展，在发展中创新的根本保证。近年来，中原油田高度重视人才引进和培养工作，形成了人才有效接替，人力资源合理布局的良性局面，新技术新工艺大量运用在生产实践中，确保了中原油田在内外部市场上持续做大做强。
一、以需求为准则，科学规划人才引进和培养
人才的引进和培养必须从企业的现状和发展的需求出发，引得来、留得住、用得上。以需要准则，以培养为举措，以使用为目标，统筹规划人才的引进和培养。作为老牌的国有企业缺少的不是一般的职工和操作人员，主要是高精尖的专业技能人才。企业要持续发展，保持行业领先地位，就必须从高等院校、科研院所引进批量人才，形成攻坚啃硬、开拓创新、视野开阔的高端专业团队。因此，人才引进决定了企业的发展方向和发展质量。一是优先引进和培养专业技术人才。主体专业人才是保证企业生存、推动企业发展的重要力量。中原油田虽然经过30多年的开发，积累了大量的成熟技术和经验，但随着油田开发的不断深入，开采难度的加大，遇到的技术难题也越来越多。解决这些难题，需要引进一大批高素质的油田主体专业人才，只有这样才能支撑油田的持续发展。二是突出培养和使用经营管理人才。中原油田依靠油气资源开采已经满足不了企业生存和发展的需要，开拓外部市场，成为中原油田自身发展的首选之路。角力国际市场，是技术技能和经营之道的统一体，既要有国际领先技术，还要懂得国际惯例，会和外国人打交道。因此，引进和培养一批熟悉国际市场规则，懂经营善管理，能够独当一面的高素质国际化经营管理人才队伍，已经成为中原油田领导者的共识。三是统筹兼顾优化人才队伍结构。企业发展需要各方面、不同层次的专业人才。油田通过不断加大人才建设，人才队伍的结构和覆盖面得到了明显改善，但与油田长远发展的要求还不相匹配。这表现在高端技术人才和专业辅助人才搭配比例不够协调，人才梯级优化不够理想，协同快速反应能力较弱，整体运作有点滞缓。
二、以创新为导向，加大人才培养力度
人才是培养出来的，没有培养就不可能有真正意义上的属于自已的人才队伍。培养人才要立足企业实际，创新方式方法，力争多出人才、快出人才、出尖端人才。一是要注重理论提升。理论水平的高低、知识面的宽窄，决定着人才的素质和层次，同时也决定着人才的创新能力。优秀人才首先是思想理念的优秀，善于创新、思维活跃、勇于进取，才能把知识转化为技术，把技能转化为成果。要有选择地进行交叉培训，对专业技术人员在巩固本专业理论的同时，强化相邻专业知识培训。经营管理人员在巩固管理知识的同时，强化思想政治工作理论培训，努力培养复合型人才。同时，要积极改进和创新培训方式，大力推行学术交流、与高等石油院校联合建立培训基地等形式，确保培训效果得到有效落实。二是要注重实践锻炼。能否创造性地开展工作，能否解决工作中的实际问题，是检验人才的根本标准。玉不琢不成器，实践锻炼是增强解决实际问题能力的唯一途径，也是人才培养和成长的必由之路。要把实践锻炼贯穿于人才培养工作的始终，紧密结合单位、岗位实际，分层次、有重点地加以落实。对引进的大学毕业生重点加强动手能力和分析判断问题能力的锻炼，特别要抓住重大项目建设、新的市场领域开拓、重要改革措施出台等有利时机，尽可能多地选派具有培养潜力的各方面人员参与锻炼，切实做到项目建成一个、市场占领一处、人才培养一批。三是要注重传承帮带。实践证明，传帮带是人才培养和有序接替的有效途径。要建立分层次、金字塔式帮带制度，实行专家带优秀人才、优秀人才带技术骨干、技术骨干带一般技术人员，做到一级带一级、层层有人帮。要进一步拓展传帮带内容，不只限于专业技能、专业知识方面进行帮带，在工作作风、吃苦奉献、爱岗敬业等方面，特别像“三老四严”这样的老传统，也要自上而下进行层层传承，促进青年人才全面成长。
三、以创效为根本，把人才优势转化为企业财富
人才的价值体现在使用上，为人才提供施展才华的广阔舞台，在实现自身价值的同时为企业创靠财富，实现个人和企业的共同发展。一要科学选拔人才。选拔人才是人才管理的重要环节，只有选对人才，才能充分有效的使用好人才。正確看待每一个人的长处和不足，正确判断企业所需要的人才类型，确保选为所需、用其所长，从而达到选为所用的目的。要坚持公平公正、优中选优的原则，重学历但不唯学历。重资历但不唯资历，创造优秀人才脱颖而出的良好环境。选人用人不能凭个人好恶和领导的旨意出发，要服从服务于企业的长远发展为根本。二要合理使用人才。人才的使用涉及到人才作用发挥和人才队伍的稳定。要树立正确的人才观，人才用对是人才，人才用错是歪才，要坚持“唯才是举、量才使用”的原则，根据人才的特长、个性和意愿，安排合适岗位。对于政治素质好、会经营、善管理的管理型人才，优先选拔到领导岗位；对于技术精湛、业务水平高、爱钻研的技术型人才，优先安排到技术主管岗位；对于其他方面的人才，优先安排到有利其作用发挥的岗位。要坚持交任务、压担子、定目标，在使用中培养，在培养中增才干。三要建全激励机制。人才为企业创造的价值远远高于普通员工，人才在成长和待遇上理应优于普通员工。要结合单位实际建立层级清晰、规范统一的职位序列，形成符合经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍发展要求的职位通道，让人才发展有空间，成长有通道，建立人才梯级专项奖励基金，对不同层次、不同职位做出特殊贡献的给予奖励，这既是对人才和知识的尊重，也是对人才和知识的保护，更是人才和知识在企业发展中的价值观体现。纵观中原油田近几年的人才引进，引了一大批，走了一小批。这种人才引进得而复失的现象，不仅存在于中原油田，全国大型国有企业人才流失现象屡见不鲜。建立人才激励机制，构建拴心留人体制，薪酬上多一点，待遇上好一点，地位上高一点，形成人才引进和培养的配套工程。
参 考 文 献
[1]奚彩虎，成杰编.带着责任感工作[M].北京：中华工商联合出版社
[2]董志龙编.中国式员工[M].北京：中国商业出版社
[3]曲炜，龙润霞编.人才强国战略[M].北京：中中央党校出版社