论文部分内容阅读
摘要:“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动是建设节约型企业和效益型企业的需要，本文结合企业的精细化管理，对企业工会工作创新策略进行了深入分析。
关健词：精细管理；企业工会；创新
改革开放以来我国的企业无论是内部产业结构，还是组织结构都发生了很大的转变。尤其是进入新世纪之后，我国的经济发展日新月异，企业要适应新时期的市场环境，就必须改进观念、转变思想，以科学的发展观来指导企业的生产、经营和管理。新时期企业工会也在不断的寻求创新，工会在为企业和职工服务的同时，也必须以创新的精神来促进管理，提高工会工作的水平和凝聚力。“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动的开展，为工会工作提供了良好的契机，使工会的职能在精细化管理的创新思想中得到充分发挥。
1、基于“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，开展工会工作的重要意义
在企业内部开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动具有重要的意义，它是建设节约型企业和效益型企业的有效途径，也是深入贯彻和实施持续发展思路、低成本战略、经济转变模式以及提高企业管理水平的重要举措。将工会工作与“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动的创新结合，使工会在活动中全面发挥其职能作用，在工会工作的管理和建设上有着更为深远的意义，它是新形势下工会建设和工会管理工作的创新，是工会不断提高自身管理水平的需要。“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动就是以零浪费管理为目标，以全员的参与为首要条件，为广大员工树立正确的思想理念和节约概念，使之成为一种固化行为，这也正是现阶段工会工作的重点。工会工作结合全员的精细管理，立足于岗位职能的需要，全力整改浪费现象，并使整改成果成为一种固化形式往复循环，这种优化措施和创新管理，是企业工会工作精细化管理的一种长效机制，能够有效促进企业的全体员工养成节约行为，减少浪费，降低生产成本，实现企业的效益最大化。
2、新形势下企业工会现状
2.1关注度下降、要求提高
我国进入经济持续发展的重要时期，新时期多元化的经济方式逐步出现，在构建和谐社会的努力中，国家和社会增强了对农民工等新型劳动用工群体权益保障与关注。工会工作在大环境的逐渐转变，使企业的工会组织面临着创新发展的严峻挑战。
2.2 要求提高
随着改革的不断深化，企业和职工对工会工作的要求也越来越高。改革的深化使各种经济关系和劳动关系更加复杂和多变，企业将经济发展放在了第一位，相应的对工会工作的也要求放在了维护企业经济发展的重点上来。而职工方面，则把工会看作是自己维护权益、丰富文化生活、协调劳动关系的重要保障工具。因此企业工会就需要在推进企业发展和维护员工权益两方面中寻求最佳的方法。
2.3工会工作内容增加
随着党的加快转变经济发展方式战略任务的提出，工会工作的内容和领域也不断的扩大，企业员工对工会组织能力、引导能力、服务能力和维护能力等各种职能，都有了更高的要求。工会工作内容和领域的不断扩大和延伸，工会不但要进行劳动关系的协调工作、企业经济建设的促进工作、职工权益的维护工作，还要进行企业和谐环境的构建工作和社会稳定的维护工作，所以说企业工会工作的任务将越来越繁重和复杂。
3、结合精细管理创新企业工会工作
3.1职代会的精细管理
要强化职代会的精细管理，职代会是职工代表参与企业管理的最直接有效的途径，它也是表达职工意愿、实现职工民主责任的最佳方式。从职代会着手，借助“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动的全面开展，来促进职工主人翁精神的逐步形成，进而提高职代会的职能力度。企业工会可以通过职代会这一有效途径，全面总结“全员精细管理、杜绝百种浪费”的活动经验，结合活动的实践，进一步规范职代会的管理。通过职代会的多种活动开展形式，组织和引导企业的全体员工充分认识企业发展所面临的机遇和挑战，这样不但明确了“全员精细管理、杜绝百种浪费”的活动意义，也使职工了解到了企业各种浪费现象对企业所带来的危害，也更加能够使职工了解到这种危害对职工利益所产生的影响，认识到精细管理的重要性，最终体现出职代会的全新管理效果，从而提高社会和企业对工会工作的重视度。
3.2提高工会工作的执行能力
全面提高工会工作的执行能力，继而激发职工的主动性和工作积极性，使企业能够健康持续发展。精细化管理的关键就在于执行，企业工会的精细管理是对工会执行能力的全新考验。工会是精细管理最为行之有效的载体，它可以从职工的利益方面出发，引导广大职工积极的杜绝浪费、提高效率。工会要想全力提高自身的执行能力，就必须认识到自身工作的不足，从自身的管理和制度开始进行完善，积极提高组织内部成员的综合素质和管理能力，通过各种学习和培训来强化成员的综合能力，从而提高整个工作的执行能力。工会工作可以充分把握这一机遇，层层分配、具体落实，将工作深入到基层和各个环节当中，并在这一过程当中，全面提升工会组织成员的综合素质，从而带动企业全体员工的素质成长。工会可以针对实际情况开展各种以“全员精细管理、杜绝百种浪费”为主题的劳动竞赛和节约竞赛，组织成员从内部抓起，点滴渗入到全员工作当中。
3.3全面方位考虑企业与职工的权益关系
工会工作要着眼于长远，谋求企业发展的实效，工会工作可以从推行企业精细管理和保障职工权益两方面入手。通过“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动来教育和引导职工为企业的根本利益着想，让职工认识到企业的利益与职工的利益，并不是相互对立，而是相辅相成的。只有企业的利益得到了保障，才能持续稳定的发展，才能使职工在和谐、稳定的环境下维护自己的权益，也就是说职工的权益得到保障需要建立在企业的平稳、持续发展基础之上。最终使企业和职工的权益关系得到平衡。
4结论
总之，新形势下企业工会在面对新挑战时，必须意识到自身能力的不足，意识到企业和职工的根本需要，考虑到工作职能所在，不断在复杂、繁重的工作中提升自己。工会工作可以有效利用“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动的开展，在实践当中不断充实管理经验和工作能力，加快建设节约型企业和效益型企业的进程，使工会组织的影响力和号召力得以体现。W
文献引用：
[1]孙学信，岳健，邓丽云 企业工会工作新发展的途径精细化管理[J].中国职工教育第.203期.189
[2]吴京芬.新时期企业工会工作的若干思考[J].管理论丛与技术研究专刊.2010年 32～35
[3]郭裕华.找准定位寻求企业工会工作新突破[J].工会天地.2011年5期 61～63
关健词：精细管理；企业工会；创新
改革开放以来我国的企业无论是内部产业结构，还是组织结构都发生了很大的转变。尤其是进入新世纪之后，我国的经济发展日新月异，企业要适应新时期的市场环境，就必须改进观念、转变思想，以科学的发展观来指导企业的生产、经营和管理。新时期企业工会也在不断的寻求创新，工会在为企业和职工服务的同时，也必须以创新的精神来促进管理，提高工会工作的水平和凝聚力。“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动的开展，为工会工作提供了良好的契机，使工会的职能在精细化管理的创新思想中得到充分发挥。
1、基于“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，开展工会工作的重要意义
在企业内部开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动具有重要的意义，它是建设节约型企业和效益型企业的有效途径，也是深入贯彻和实施持续发展思路、低成本战略、经济转变模式以及提高企业管理水平的重要举措。将工会工作与“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动的创新结合，使工会在活动中全面发挥其职能作用，在工会工作的管理和建设上有着更为深远的意义，它是新形势下工会建设和工会管理工作的创新，是工会不断提高自身管理水平的需要。“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动就是以零浪费管理为目标，以全员的参与为首要条件，为广大员工树立正确的思想理念和节约概念，使之成为一种固化行为，这也正是现阶段工会工作的重点。工会工作结合全员的精细管理，立足于岗位职能的需要，全力整改浪费现象，并使整改成果成为一种固化形式往复循环，这种优化措施和创新管理，是企业工会工作精细化管理的一种长效机制，能够有效促进企业的全体员工养成节约行为，减少浪费，降低生产成本，实现企业的效益最大化。
2、新形势下企业工会现状
2.1关注度下降、要求提高
我国进入经济持续发展的重要时期，新时期多元化的经济方式逐步出现，在构建和谐社会的努力中，国家和社会增强了对农民工等新型劳动用工群体权益保障与关注。工会工作在大环境的逐渐转变，使企业的工会组织面临着创新发展的严峻挑战。
2.2 要求提高
随着改革的不断深化，企业和职工对工会工作的要求也越来越高。改革的深化使各种经济关系和劳动关系更加复杂和多变，企业将经济发展放在了第一位，相应的对工会工作的也要求放在了维护企业经济发展的重点上来。而职工方面，则把工会看作是自己维护权益、丰富文化生活、协调劳动关系的重要保障工具。因此企业工会就需要在推进企业发展和维护员工权益两方面中寻求最佳的方法。
2.3工会工作内容增加
随着党的加快转变经济发展方式战略任务的提出，工会工作的内容和领域也不断的扩大，企业员工对工会组织能力、引导能力、服务能力和维护能力等各种职能，都有了更高的要求。工会工作内容和领域的不断扩大和延伸，工会不但要进行劳动关系的协调工作、企业经济建设的促进工作、职工权益的维护工作，还要进行企业和谐环境的构建工作和社会稳定的维护工作，所以说企业工会工作的任务将越来越繁重和复杂。
3、结合精细管理创新企业工会工作
3.1职代会的精细管理
要强化职代会的精细管理，职代会是职工代表参与企业管理的最直接有效的途径，它也是表达职工意愿、实现职工民主责任的最佳方式。从职代会着手，借助“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动的全面开展，来促进职工主人翁精神的逐步形成，进而提高职代会的职能力度。企业工会可以通过职代会这一有效途径，全面总结“全员精细管理、杜绝百种浪费”的活动经验，结合活动的实践，进一步规范职代会的管理。通过职代会的多种活动开展形式，组织和引导企业的全体员工充分认识企业发展所面临的机遇和挑战，这样不但明确了“全员精细管理、杜绝百种浪费”的活动意义，也使职工了解到了企业各种浪费现象对企业所带来的危害，也更加能够使职工了解到这种危害对职工利益所产生的影响，认识到精细管理的重要性，最终体现出职代会的全新管理效果，从而提高社会和企业对工会工作的重视度。
3.2提高工会工作的执行能力
全面提高工会工作的执行能力，继而激发职工的主动性和工作积极性，使企业能够健康持续发展。精细化管理的关键就在于执行，企业工会的精细管理是对工会执行能力的全新考验。工会是精细管理最为行之有效的载体，它可以从职工的利益方面出发，引导广大职工积极的杜绝浪费、提高效率。工会要想全力提高自身的执行能力，就必须认识到自身工作的不足，从自身的管理和制度开始进行完善，积极提高组织内部成员的综合素质和管理能力，通过各种学习和培训来强化成员的综合能力，从而提高整个工作的执行能力。工会工作可以充分把握这一机遇，层层分配、具体落实，将工作深入到基层和各个环节当中，并在这一过程当中，全面提升工会组织成员的综合素质，从而带动企业全体员工的素质成长。工会可以针对实际情况开展各种以“全员精细管理、杜绝百种浪费”为主题的劳动竞赛和节约竞赛，组织成员从内部抓起，点滴渗入到全员工作当中。
3.3全面方位考虑企业与职工的权益关系
工会工作要着眼于长远，谋求企业发展的实效，工会工作可以从推行企业精细管理和保障职工权益两方面入手。通过“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动来教育和引导职工为企业的根本利益着想，让职工认识到企业的利益与职工的利益，并不是相互对立，而是相辅相成的。只有企业的利益得到了保障，才能持续稳定的发展，才能使职工在和谐、稳定的环境下维护自己的权益，也就是说职工的权益得到保障需要建立在企业的平稳、持续发展基础之上。最终使企业和职工的权益关系得到平衡。
4结论
总之，新形势下企业工会在面对新挑战时，必须意识到自身能力的不足，意识到企业和职工的根本需要，考虑到工作职能所在，不断在复杂、繁重的工作中提升自己。工会工作可以有效利用“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动的开展，在实践当中不断充实管理经验和工作能力，加快建设节约型企业和效益型企业的进程，使工会组织的影响力和号召力得以体现。W
文献引用：
[1]孙学信，岳健，邓丽云 企业工会工作新发展的途径精细化管理[J].中国职工教育第.203期.189
[2]吴京芬.新时期企业工会工作的若干思考[J].管理论丛与技术研究专刊.2010年 32～35
[3]郭裕华.找准定位寻求企业工会工作新突破[J].工会天地.2011年5期 61～63