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摘要：本文从激励机制在人力资源管理中的重要性入手，简要介绍在经济时代下人力资源管理的激励机制应用策略，旨在凸显激励机制在企业人力资源管理中的效果，从而提升企业管理水平。
关键词：激励机制；人力资源；企业管理
激励机制（Incentive Mechanism），是指利用激励方法来挖掘企业员工潜力，刺激企业员工提升工作效率的管理方法[1]。激励机制是现代企业管理中的重要组成部分，一般而言，激励机制主要分为物质奖励和精神鼓励两种。激励机制当前在企业管理中的应用十分普遍，能够有效提升企业人力资源管理水平，因此企业应合理应用激励机制，从而促进企业发展。
一、激励机制在人力资源管理中的重要性
企业通过科学、合理的激励能够提升员工的工作积极性，鼓舞员工士气，最大程度上发挥出员工的主观能动性，使企业内部员工形成强大的凝聚力和内驱力，进一步提升企业的核心竞争能力，从而使企业在激烈的市场竞争中谋求一席之地。另外，员工是企业发展的重要保障，企业将激励机制引入到日常人力资源管理之中，不仅能够提高员工的工作效率，同时还能够提升员工的职业素养和职业道德水平，促使员工的个人成长。企业将绩效管理与激励机制相结合，将员工作为人力资源管理中的主体，能够发挥出激励机制的效果和作用，实现现代企业绩效管理模式，对企业未来发展大有裨益。
二、经济时代下人力资源管理的激励机制应用策略
（一）综合应用多项激励机制方法
现代企业人力资源管理理论中，激励机制主要包括以下几个组成部分，分别是物质激励、情感激励、竞争激励及员工参与激励[2]，不同的激励方法的效果和功能存在一定差异。因此，在企业人力资源管理工作中，可根据企业的实际情况及员工个人需求来选择激励方法和手段，将各种不同的激励方法进行交叉式应用，从而提升人力资源管理效果。例如，竞争激励是精神激励的一种有效方式，通过实行员工竞争上岗及选拔制度，极大激发员工的工作效率和积极性，从而形成良性竞争环境，挖掘每一名员工的潜能，将竞争激励与物质激励有机结合，发挥出1+1﹥2的效果，从而提升企业生产效率。
（二）提升企业激励机制公开程度
激励机制主要原理是通过物质及精神上的奖励，充分调动员工积极性，从而顺应个体职业成长需求，提高企业竞争力。但是在实际应用过程中，一些企业在开展激励机制时，存在一定的暗箱操作行为，使激励机制不够公开化与透明化，在某种程度上有失偏颇，使员工的积极性无法得以激发，打击员工的上进心，最终影响激励机制的应用效果。因此，应提升企业激励机制的公开程度，建立健全企业激励制度，并将激励制度与量化标准加以公开化和透明化，从而促进发挥出激励机制的作用与效果，提升员工工作积极性，促进企业人力资源管理工作的发展。
（三）建立健全企业培训激励机制
员工教育培训不仅能够提升员工的工作效率，同时也能促进员工的个人成长，因此，企业应重视员工教育培训管理。为了进一步凸显员工教育培训效果，企业可将激励机制引入到员工教育培训之中，在员工教育培训之中，充分了解员工的培训表现，并通过培训考核等方式来量化员工培训结果，从教育培训表现、态度和结果等多方面加以考核，针对考核结果较好的员工，给予一定的物质奖励和精神奖励，对于考核结果较差的员工，企业首先应多方面了解造成培训失效的原因，从而进一步改善员工教育培训方式及手段，提升员工教育培训效果，如果是员工的个人原因，则应加强对员工的思想道德教育，提高员工的职业道德素养。另外，为了提高员工教育培训开和评价的客观性[3]，企业可采取员工自评、员工互评、培训讲师评价等方式相结合的综合性考核评价方式，对员工教育培训开展立体化、全面化考评。
（四）企业激励机制尊重个体差异
尊重员工个体差异是企业人力资源管理“以人为本”的重要体现，基于员工的个人兴趣爱好、家庭背景、认知能力和价值观等多方面因素，企业应尊重员工之间的差异化表現，从而设定有针对性的激励机制，根据员工的实际需求来进行精神或物质激励，进一步凸显激励机制在人力资源管理中的重要作用。例如，将马斯洛的需求层次理论引入到企业激励机制之中，根据不同层次员工进行有针对性的激励，以满足不同员工的实际需求。如企业管理人员，其需求层次主要是在尊重需求和自我实现需求两个层面，企业在针对管理人员建立激励机制时，应充分考虑管理人员的各项需求，从而提升管理人员的企业认同感和归属感，提升企业人力资源管理水平。
三、结语
综上所述，激励机制是现代企业管理中重要的方法之一，合理应用激励方法能够有效提升企业人力资源管理水平，通过综合应用多项激励机制方法，提升企业激励机制公开程度，建立健全企业培训激励机制，企业激励机制尊重个体差异等方式，凸显激励机制在人力资源管理中的效果，从而提升企业管理工作质量，促进企业健康稳定发展。
（作者单位：长沙市麓山国际实验学校）
参考文献
[1]毛媛.中小企业人力资源管理的激励机制措施[J].企业改革与管理，2015（2）：85-85，86.
[2]周永建.企业人力资源管理激励机制的思考[J].人才资源开发，2015（14）：115-116.
[3]刘岩.人力资源管理工作中激励机制的优化策略探析[J].中国市场，2015（22）：150-151.
关键词：激励机制；人力资源；企业管理
激励机制（Incentive Mechanism），是指利用激励方法来挖掘企业员工潜力，刺激企业员工提升工作效率的管理方法[1]。激励机制是现代企业管理中的重要组成部分，一般而言，激励机制主要分为物质奖励和精神鼓励两种。激励机制当前在企业管理中的应用十分普遍，能够有效提升企业人力资源管理水平，因此企业应合理应用激励机制，从而促进企业发展。
一、激励机制在人力资源管理中的重要性
企业通过科学、合理的激励能够提升员工的工作积极性，鼓舞员工士气，最大程度上发挥出员工的主观能动性，使企业内部员工形成强大的凝聚力和内驱力，进一步提升企业的核心竞争能力，从而使企业在激烈的市场竞争中谋求一席之地。另外，员工是企业发展的重要保障，企业将激励机制引入到日常人力资源管理之中，不仅能够提高员工的工作效率，同时还能够提升员工的职业素养和职业道德水平，促使员工的个人成长。企业将绩效管理与激励机制相结合，将员工作为人力资源管理中的主体，能够发挥出激励机制的效果和作用，实现现代企业绩效管理模式，对企业未来发展大有裨益。
二、经济时代下人力资源管理的激励机制应用策略
（一）综合应用多项激励机制方法
现代企业人力资源管理理论中，激励机制主要包括以下几个组成部分，分别是物质激励、情感激励、竞争激励及员工参与激励[2]，不同的激励方法的效果和功能存在一定差异。因此，在企业人力资源管理工作中，可根据企业的实际情况及员工个人需求来选择激励方法和手段，将各种不同的激励方法进行交叉式应用，从而提升人力资源管理效果。例如，竞争激励是精神激励的一种有效方式，通过实行员工竞争上岗及选拔制度，极大激发员工的工作效率和积极性，从而形成良性竞争环境，挖掘每一名员工的潜能，将竞争激励与物质激励有机结合，发挥出1+1﹥2的效果，从而提升企业生产效率。
（二）提升企业激励机制公开程度
激励机制主要原理是通过物质及精神上的奖励，充分调动员工积极性，从而顺应个体职业成长需求，提高企业竞争力。但是在实际应用过程中，一些企业在开展激励机制时，存在一定的暗箱操作行为，使激励机制不够公开化与透明化，在某种程度上有失偏颇，使员工的积极性无法得以激发，打击员工的上进心，最终影响激励机制的应用效果。因此，应提升企业激励机制的公开程度，建立健全企业激励制度，并将激励制度与量化标准加以公开化和透明化，从而促进发挥出激励机制的作用与效果，提升员工工作积极性，促进企业人力资源管理工作的发展。
（三）建立健全企业培训激励机制
员工教育培训不仅能够提升员工的工作效率，同时也能促进员工的个人成长，因此，企业应重视员工教育培训管理。为了进一步凸显员工教育培训效果，企业可将激励机制引入到员工教育培训之中，在员工教育培训之中，充分了解员工的培训表现，并通过培训考核等方式来量化员工培训结果，从教育培训表现、态度和结果等多方面加以考核，针对考核结果较好的员工，给予一定的物质奖励和精神奖励，对于考核结果较差的员工，企业首先应多方面了解造成培训失效的原因，从而进一步改善员工教育培训方式及手段，提升员工教育培训效果，如果是员工的个人原因，则应加强对员工的思想道德教育，提高员工的职业道德素养。另外，为了提高员工教育培训开和评价的客观性[3]，企业可采取员工自评、员工互评、培训讲师评价等方式相结合的综合性考核评价方式，对员工教育培训开展立体化、全面化考评。
（四）企业激励机制尊重个体差异
尊重员工个体差异是企业人力资源管理“以人为本”的重要体现，基于员工的个人兴趣爱好、家庭背景、认知能力和价值观等多方面因素，企业应尊重员工之间的差异化表現，从而设定有针对性的激励机制，根据员工的实际需求来进行精神或物质激励，进一步凸显激励机制在人力资源管理中的重要作用。例如，将马斯洛的需求层次理论引入到企业激励机制之中，根据不同层次员工进行有针对性的激励，以满足不同员工的实际需求。如企业管理人员，其需求层次主要是在尊重需求和自我实现需求两个层面，企业在针对管理人员建立激励机制时，应充分考虑管理人员的各项需求，从而提升管理人员的企业认同感和归属感，提升企业人力资源管理水平。
三、结语
综上所述，激励机制是现代企业管理中重要的方法之一，合理应用激励方法能够有效提升企业人力资源管理水平，通过综合应用多项激励机制方法，提升企业激励机制公开程度，建立健全企业培训激励机制，企业激励机制尊重个体差异等方式，凸显激励机制在人力资源管理中的效果，从而提升企业管理工作质量，促进企业健康稳定发展。
（作者单位：长沙市麓山国际实验学校）
参考文献
[1]毛媛.中小企业人力资源管理的激励机制措施[J].企业改革与管理，2015（2）：85-85，86.
[2]周永建.企业人力资源管理激励机制的思考[J].人才资源开发，2015（14）：115-116.
[3]刘岩.人力资源管理工作中激励机制的优化策略探析[J].中国市场，2015（22）：150-151.