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<正> 我院自1980年起按照上级规定,对预算资金实行预算包干管理的办法。预算包干的全过程,包括从开始阶段必须作好有关的基础工作算起,然后转入年度预算分解指标的核定下达,接着是执行期间的单位核算和内部结算,以及先后若干次和最终的综合平衡。由于这是一项新型的财务管理工作,是一系列连续或交叉进行的工作项目,所以,对于财会工作者来说,无异于是提出了各种不同的研究课题,需要认真实践,积累经验,继续探索。从我院一年来的执行情况看,就表明预算包干明确有很多好处。