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摘要：当下，随着我国市场经济发展速度越来越快，建筑业有着较好的发展前途，建筑企业要有效地把握好时机，进一步优化和完善建筑工程的建设工作，建设高水平的建筑工程。但是建筑工程施工和建设过程中涉及较多因素，不同环节之间的关系很紧密，先对建筑工程管理有关的要素加以分析，之后具体分析工程管理内容，提出科学的改善方法，希望能更好地增强建筑企业的竞争力。
关键词：建筑工程;管理;因素;对策
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-046
引言
随着建筑工程建设标准与要求的愈发严格，促使现阶段建筑项目建设管理工作的实施难度增大，加之人为因素的存在，致使工程建设期间产生诸多问题隐患，倘若问题处理不及时，不仅会影响到建筑工程整体建设质量，甚至会限制建筑企业经济效益创造。正因此，如何强化工程建设管理工作，采取科学策略消除现存的管理问题，成为企业亟待解决的问题之一。
1建筑工程施工管理工作中存在的问题
1.1安全隐患排查工作不到位，缺少安全应急技术措施
现阶段，绝大多数建筑项目在实际施工过程中就已经暴露出质量和安全问题，建筑工程项目质量无法满足新时期质量和安全管理要求，更无法保障建筑物后续施工的安全性和稳定性，增大了安全事故的发生概率。一些从业人员在实际施工过程中经常忽视细节部位的处理，给建筑工程埋下了很大的安全隐患。个别施工管理人员制定的安全生产流程、安全生产责任制度、安全生产文化内容中存在诸多漏洞，未结合实际情况将安全法制、安全责任落到实处，因此在进行安全隐患排查工作时出现不作为、形式主义等行为，造成安全事故频发。另外，一些施工管理人员没对建筑项目进行风险评价与控制，导致施工环境、人为操作、设备运行状态等存在不安全因素，在施工现场出现各类问题时不能及时采取安全应急技术措施，造成安全事故频发。
1.2成本控制失效，造价核算难度大
虽然施工材料采购费用占建筑工程项目总费用的三分之二左右，但是个别承建单位负责人却不够重视建材采购费用管控和成本核算的控制，造成投入成本超支、施工质量差的情况出现。有些施工管理人员误认为成本控制和成本核算仅仅是造价人员的工作，和自己的工作没有直接的联系，这在一定程度上增加了成本核算的难度，影响成本计划的开展效果，造成投入成本的浪费。
1.3监理人员不作为，特殊过程质量控制效果不理想
特殊过程的质量控制工作是建筑工程施工质量管理工作的重点，如在砌体子工程中，施工管理人员需要严格控制材料的配合比、预埋件位置、预留孔洞等，监理人员需将施工图纸与实际情况相结合，确定质量控制点无误，提高特殊过程的质量控制效果。但是，在实际施工过程中，个别监理人员在对建筑工程进行监督管理时存在明显的形式主义，并未将监督管理工作落到实处，不能及时告诫施工人员规范施工，私自隐藏安全隐患和质量隐患现象，给建筑工程整体的质量和安全埋下隐患，致使安全事故、质量问题频发。
2建筑工程管理中问题应对策略
2.1优化建筑资源配置
人力资源管理是建筑工程项目施工建设的关键性影响因素，人力资源配置是否合理，在某些方面可以反映出工程建设管理工作的开展水平。对此，为进一步提升建筑管理开展成效，需重视对人力资源的合理配置，有效解决施工期间存在的人员配置问题。在本工程建设期间，为提升人力资源配置的合理性，开展以下管理措施：（1）进行工程技术人员结构的优化，依据对该工程建设实际需求的掌握，配置符合工程各专业建设的技术人员，确保配置的技术人员符合岗位的高素质、多经验要求。（2）配置充足建设管理人员。依据对该工程建设实际进度的分析，合理控制建设管理人员总量，结合对多经验施工人员的配置，避免因施工、管理人员能力缺位、人数不足而限制建筑施工。（3）强化人力资源培训管理。定期进行施工、管理人员的技术培训，加强人员对本工程技术要点的掌握，保证项目施工的顺利开展。
2.2制度优化
在进行建筑管理的过程中，需要结合法制化管理的需求以及建筑管理工作在新时代背景下的管理需求通过对当前行业与社会形势的把握，来进行制度上的优化。为此，首先就要建立起一个能够精准覆盖建筑管理各个内容的责任分配工作，使建筑管理工作的各个细节都能够有对应的人员来进行责任的承担，要求建设方与参建方能够对不同的责任内容进行分配，确保各个环节的人员都能够持证上岗，而后基于对签认制度的履行，来对各项制度进行优化与调整。例如，在某建筑工程进入验收阶段后，便根据工程施工具体情况来进行竣工验收内容的调整，实现了对工程施工项目的有效监管，令建筑在投入到实际应用后的整体质量能够得到保障。而这就需要在进行工程项目的竣工验收时，施工单位基于自身责任意识的良好树立，完成对竣工验收制度的优化，使建筑管理工作的各项内容得到保障。
2.3开展人力资源培训和管理工作
当下，市场竞争越来越激烈，建筑企业的市场竞争力与人力资源的配置有一定关系。建筑工程企业为更好地促进施工活动的顺利进行，就要运用创新性思维，进一步推动施工活动的展开，并且培养更多优秀的管理人员。建筑工程企业在聘用人员时要提高招聘标准，尽量选拔高素质人才，还要严格地遵循制度与规范开展施工管理工作。要不断地强化工程管理水平，且定期组织工作人员进行专业培训或者考核，只有考核合格的人员才可上岗工作。同时不断提高工作人员的专业知识储备与实践能力，提升工作人员的管理思维，合理优化和配置各种资源和信息，这样既可节约施工成本，也可实现高质量的建筑工程。
2.4有效地控制施工管理成本
建筑工程成本的控制需使用一些成本控制方法，这样有利于企业经济利润的提升。建筑工程在施工建设时都要做好成本控制工作，这样有利于资金的有效配置和合理使用。具体来说，企业要做好成本预算工作，也就是安排专门的工作人员进行评估和分析，并制订有效的成本控制方案。还要强化劳务和合同管理工作，不断完善造价管理体系。
2.5完善相关监管体系
要想进一步优化建设监管工作的开展，单位必须重视对监管体系的健全与完善。如在该工程施工期间，为发挥出监管工作最大效果，在施工前依据对项目的系统性分析，结合对项目建设实际情况与要求的掌握，构建完善的质量评价、施工监管体系，通过定期、非定期进行各个環节的巡检、抽查，评估其施工质量是否达标，以此提升施工监管开展水平，降低建筑施工出现质量问题的概率。
结语
综上所述，从建筑管理工作的发展现状进行分析可以看出，当前建筑管理工作虽然得到了良好的发展，但自身仍然存在一定的问题。为此，就要通过采取队伍建设、制度优化、安全管理、创新思想等措施，来推动建筑管理水平的提升，并实现建筑行业的健康与可持续发展。总而言之，市场竞争愈发激烈，建筑工程企业要不断提高企业的竞争实力，打造高水平的建筑工程，认真分析和把握建筑工程管理的影响要素，根据实际情况完善相关制度体系，从而更好地监管与控制建筑工程的质量。
参考文献
[1]王君霞，战丙利.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].山东工业技术，2019，11（12）：95.
[2]方少杰.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策研究[J].居舍，2019，10（5）：118.
[3]胡庆琰.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2018，21（48）：154–155.
[4]周志英.建筑工程造价动态管理的影响因素分析及对策[J].建材与装饰，2018，20（46）：192–193.
关键词：建筑工程;管理;因素;对策
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-046
引言
随着建筑工程建设标准与要求的愈发严格，促使现阶段建筑项目建设管理工作的实施难度增大，加之人为因素的存在，致使工程建设期间产生诸多问题隐患，倘若问题处理不及时，不仅会影响到建筑工程整体建设质量，甚至会限制建筑企业经济效益创造。正因此，如何强化工程建设管理工作，采取科学策略消除现存的管理问题，成为企业亟待解决的问题之一。
1建筑工程施工管理工作中存在的问题
1.1安全隐患排查工作不到位，缺少安全应急技术措施
现阶段，绝大多数建筑项目在实际施工过程中就已经暴露出质量和安全问题，建筑工程项目质量无法满足新时期质量和安全管理要求，更无法保障建筑物后续施工的安全性和稳定性，增大了安全事故的发生概率。一些从业人员在实际施工过程中经常忽视细节部位的处理，给建筑工程埋下了很大的安全隐患。个别施工管理人员制定的安全生产流程、安全生产责任制度、安全生产文化内容中存在诸多漏洞，未结合实际情况将安全法制、安全责任落到实处，因此在进行安全隐患排查工作时出现不作为、形式主义等行为，造成安全事故频发。另外，一些施工管理人员没对建筑项目进行风险评价与控制，导致施工环境、人为操作、设备运行状态等存在不安全因素，在施工现场出现各类问题时不能及时采取安全应急技术措施，造成安全事故频发。
1.2成本控制失效，造价核算难度大
虽然施工材料采购费用占建筑工程项目总费用的三分之二左右，但是个别承建单位负责人却不够重视建材采购费用管控和成本核算的控制，造成投入成本超支、施工质量差的情况出现。有些施工管理人员误认为成本控制和成本核算仅仅是造价人员的工作，和自己的工作没有直接的联系，这在一定程度上增加了成本核算的难度，影响成本计划的开展效果，造成投入成本的浪费。
1.3监理人员不作为，特殊过程质量控制效果不理想
特殊过程的质量控制工作是建筑工程施工质量管理工作的重点，如在砌体子工程中，施工管理人员需要严格控制材料的配合比、预埋件位置、预留孔洞等，监理人员需将施工图纸与实际情况相结合，确定质量控制点无误，提高特殊过程的质量控制效果。但是，在实际施工过程中，个别监理人员在对建筑工程进行监督管理时存在明显的形式主义，并未将监督管理工作落到实处，不能及时告诫施工人员规范施工，私自隐藏安全隐患和质量隐患现象，给建筑工程整体的质量和安全埋下隐患，致使安全事故、质量问题频发。
2建筑工程管理中问题应对策略
2.1优化建筑资源配置
人力资源管理是建筑工程项目施工建设的关键性影响因素，人力资源配置是否合理，在某些方面可以反映出工程建设管理工作的开展水平。对此，为进一步提升建筑管理开展成效，需重视对人力资源的合理配置，有效解决施工期间存在的人员配置问题。在本工程建设期间，为提升人力资源配置的合理性，开展以下管理措施：（1）进行工程技术人员结构的优化，依据对该工程建设实际需求的掌握，配置符合工程各专业建设的技术人员，确保配置的技术人员符合岗位的高素质、多经验要求。（2）配置充足建设管理人员。依据对该工程建设实际进度的分析，合理控制建设管理人员总量，结合对多经验施工人员的配置，避免因施工、管理人员能力缺位、人数不足而限制建筑施工。（3）强化人力资源培训管理。定期进行施工、管理人员的技术培训，加强人员对本工程技术要点的掌握，保证项目施工的顺利开展。
2.2制度优化
在进行建筑管理的过程中，需要结合法制化管理的需求以及建筑管理工作在新时代背景下的管理需求通过对当前行业与社会形势的把握，来进行制度上的优化。为此，首先就要建立起一个能够精准覆盖建筑管理各个内容的责任分配工作，使建筑管理工作的各个细节都能够有对应的人员来进行责任的承担，要求建设方与参建方能够对不同的责任内容进行分配，确保各个环节的人员都能够持证上岗，而后基于对签认制度的履行，来对各项制度进行优化与调整。例如，在某建筑工程进入验收阶段后，便根据工程施工具体情况来进行竣工验收内容的调整，实现了对工程施工项目的有效监管，令建筑在投入到实际应用后的整体质量能够得到保障。而这就需要在进行工程项目的竣工验收时，施工单位基于自身责任意识的良好树立，完成对竣工验收制度的优化，使建筑管理工作的各项内容得到保障。
2.3开展人力资源培训和管理工作
当下，市场竞争越来越激烈，建筑企业的市场竞争力与人力资源的配置有一定关系。建筑工程企业为更好地促进施工活动的顺利进行，就要运用创新性思维，进一步推动施工活动的展开，并且培养更多优秀的管理人员。建筑工程企业在聘用人员时要提高招聘标准，尽量选拔高素质人才，还要严格地遵循制度与规范开展施工管理工作。要不断地强化工程管理水平，且定期组织工作人员进行专业培训或者考核，只有考核合格的人员才可上岗工作。同时不断提高工作人员的专业知识储备与实践能力，提升工作人员的管理思维，合理优化和配置各种资源和信息，这样既可节约施工成本，也可实现高质量的建筑工程。
2.4有效地控制施工管理成本
建筑工程成本的控制需使用一些成本控制方法，这样有利于企业经济利润的提升。建筑工程在施工建设时都要做好成本控制工作，这样有利于资金的有效配置和合理使用。具体来说，企业要做好成本预算工作，也就是安排专门的工作人员进行评估和分析，并制订有效的成本控制方案。还要强化劳务和合同管理工作，不断完善造价管理体系。
2.5完善相关监管体系
要想进一步优化建设监管工作的开展，单位必须重视对监管体系的健全与完善。如在该工程施工期间，为发挥出监管工作最大效果，在施工前依据对项目的系统性分析，结合对项目建设实际情况与要求的掌握，构建完善的质量评价、施工监管体系，通过定期、非定期进行各个環节的巡检、抽查，评估其施工质量是否达标，以此提升施工监管开展水平，降低建筑施工出现质量问题的概率。
结语
综上所述，从建筑管理工作的发展现状进行分析可以看出，当前建筑管理工作虽然得到了良好的发展，但自身仍然存在一定的问题。为此，就要通过采取队伍建设、制度优化、安全管理、创新思想等措施，来推动建筑管理水平的提升，并实现建筑行业的健康与可持续发展。总而言之，市场竞争愈发激烈，建筑工程企业要不断提高企业的竞争实力，打造高水平的建筑工程，认真分析和把握建筑工程管理的影响要素，根据实际情况完善相关制度体系，从而更好地监管与控制建筑工程的质量。
参考文献
[1]王君霞，战丙利.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].山东工业技术，2019，11（12）：95.
[2]方少杰.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策研究[J].居舍，2019，10（5）：118.
[3]胡庆琰.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2018，21（48）：154–155.
[4]周志英.建筑工程造价动态管理的影响因素分析及对策[J].建材与装饰，2018，20（46）：192–193.