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根据杭州市卫计委2015年对卫生材料占医疗收入比例和高值卫生材料闭环管理的考核要求,同时响应新医改的方针政策,杭州市红十字会医院加大了对卫生材料的使用控制,建立了覆盖全院的卫生材料供应链管理体系。通过卫生材料闭环管理系统建设实践,分别从卫生材料闭环管理系统的三个组成部分出发,阐述各模块的功能及意义,希望对其他医院的材料闭环管理提供借鉴。