论文部分内容阅读
摘 要：改革开放以来，中国经济持续增长，这个时期许多现代企业如雨后春笋般迅速拔地而起，其中部分企业趁着这个热潮得到了很好的发展，但是大多数企业在发展的过程中举步维艰，面临着各种各样的难题。而对大多数企业而言，想要在如此众多的企业中拔得头筹并一直健康的发展下去，离不开企业成功的经营技巧和企业高明的管理策略。企业管理与企业的生存和发展息息相关，但中国企业的起步要晚于西方国家。这也意味着我国企业的管理水平起点较低，在管理企业的过程中也出现了很多的问题，阻碍着企业的前进和发展。想要改善我国企业发展困难的问题，最重要的是从企业管理入手，找出存在的问题，并从西方国家的有效管理实践中学习，从而找出提升我国企业经济管理的有效策略。
关键词：现代企业;经济;企业管理;问题和策略
前言：我国的企业想要走上国际的舞台，在国际市场拥有一席之地，并崭露头角，就必须克服管理方面的一切阻碍与困难，由此可见企业经济管理的重要性，只有搞好管理，才能在在国际市场拥有一席之地。比起西方先进国家，我国企业各个关节还存在许多待解决的问题，落后了西方发达国家一大截，而这些不足之处也正是阻碍我国企业蓬勃发展的主要因素。在现代企业的经济管理工作中，想要让管理工作取得高效率高质量的成果，就必须采用创新先进企业的理念，技术和管理方法，提高企业的效率，合理性和科学性，做好企业经济管理体系的构建和完善工作。
一、现代企业经济管理的主要问题
（一）分工和管理责任尚不清楚
中国大多数公司的业务和管理活动旨在使业务盈利，追求的目标是最大化利益，然而企业想要长远的发展生存下去，只追求盈利是远远不够的，其必定无法长远发展下去。一个现代企业通常设有好几个职能部门，并在每个部分都分配了若干个员工。而在企业的经济管理工作中，最常出现的问题就是经济管理部门的员工分工混乱，每个员工的责任都不明确。 当一家公司遇到经济管理问题时，最常见的现象就是员工们不清楚这个问题是否时自己的责任，为了避免受罚，员工之间推卸责任的现象非常严重，而其中的问题不但得不到解决还被推迟了。从而影响企业整个的发展，这其中最主要的原因就是员工的职责不明确。
（二）企业经济管理的理念陈旧落后
我国有不少企业是在改革开放初期开始成立并发展起来的，这类企业大部分都是白手起家，在改革开放初期抓住了时机，从一个不起眼的小作坊逐渐发展成为制度规范的现代企业。这类企业的管理人员做事认真严谨，凡事都亲力亲为，即使进入现代社会成为现代企业后，依然坚持着以前的企业管理观念，在管理方面有时候过于死板，企业管理人员道德观念落后，使得企业无法得到创新。步入新时代，中国的经济模式和市场环境都有了很大的变化，显然以前的企业管理理念已经不能让企业在激烈的竞争中获得成功，反而会拖企业的后腿，阻碍企业管理体制的革新以及企业未来的发展。
（三）经济管理人员缺乏创新意识
创新是现代社会一个永不落后的话题，现代社会大部分企业在实际的经济管理工作中只着眼于眼前的利益，通过扩大企业规模、加大对企业的投资的方式来提升企业的盈利效率，而大部分企业经济管理没有意识到创新对一个企业成长发展的重要性，同时他们也完全没有创新当前经济管理方式的意识。在社会日新月异的快速发展中，如果一个企业没有及时创新经济管理理念，就会在一次次的竞争中落后与其他企业一大截，除了企业管理理念的创新，大多数企业在人才的选择和培养方面也缺乏创新意识，人才资源是一个企业在市场上与其他企业竞争的重要力量之一，但是我国大多数企业在进行人才管理是都忽略了对人才管理的方式方法进行创新，导致企业无法发挥出企业人才的全部力量。
（四）企业管理组织结构不合理
受传统管理思维方式的影响，许多企业经济管理部门的组织结构比较简单。 许多企业采用的管理方法是传统的线性运营管理方法。 此方法使企业员工能够更直接，更全面的按照管理订单执行工作任务。但随着时间的推移，这种管理方法的缺点就会显露出来，容易造成员工松散、重复执行任务等问题。 另外，如果企业经济管理组织的组织过于宽松，将导致缺乏管理领导。没有一个权威严格谨慎的领导层，那么整个管理部门的工作得不到及时有效的分配安排，就会使得企业的经济管理工作一片混乱，从而导致企业在市场竞争中被淘汰出来。
二、解决企业经济管理问题的有效策略
（一）创新现代企业经济管理理念
针对大多数企业在经理管理中所出现的问题，可以看出很多企业缺乏先进创新的管理理念，所以想要提升企业的经济管理效率，让整个企业管理链运行的井井有条，首先就是摒弃传统企业管理中的陈旧理念，创新现代企业的经济管理观念。企业的管理理念是公司实施业务流程的主导战略，先进的企业管理理念往往对企业的发展有着推动作用，现代社会市场上的竞争日益激烈，而很多企业在很多地方都有着相似之处，在如此激烈的竞争中企业想要胜出，唯一的办法就是创新，让自己拥有别的企业没有的优势。先进创新的企业管理理念可以引导企业朝着正确的方向不断前进，增强企业员工的信心和信念。
（二）建立先进的现代企业管理体系
在现代社会，企业的发展要跟得上时代的发展，在企业发展的各个时期，所实施的管理战略以及企业管理体系应当各不相同，和当时的时代发展潮流相适应，所以到了现代社会，企业应当摒弃已经过时的管理体系，而是建立与时代发展相适应的先进现代企业管理体系。企业应该立足于企业的实际情况，从企业的生产、管理、经营等方面的需求出发，建立先进的现代企业管理体系，对企业的经济管理制度进行适当的调整，从而有效提升企业的经济管理效果。
（三）构建现代企业经济管理制度
为了规范公司的内部经济管理，有必要建立现代化的经济管理制度，用制度来约束并规范企业平时的管理运行等工作。企业经济管理制度可以根据各个部门的工作性质来进行调整和创新，结合制度化和个性化这两个特点，让企业管理工作既能规范进行又能充满活力。同时，企业可以根据员工的需求来构建更加灵活的管理制度，提升每位员工在工作中的主人公意识和工作积极性，同时建立科学合理的员工监督制度，对每位员工进行明确的分工，并将权力下方下去，以避免权力集中在某一处，提升企业的管理效率和员工的工作效率。
三、结语
我国现代企业经济管理出现的问题主要在于管理层内部，比如管理层人员结构的松散、管理理念的陈旧过时、缺乏创新等等。一个完整恰当的企业管理体系包括了企业管理的目标、企业的原则和具体的实施方针、管理手册、实施过程中的具体操作、相关执行文件和记录文件等。除了要有一个完善的企业经济管理体系以外，最重要的就是具备创新和敢于探索的精神，在发展过程中，企业要紧跟时代潮流。总的来说，企业与企业在现代社會发展中的竞争也相当激烈。而企业内部的管理对企业的发展有着十分重要的作用，企业要正视自身的不足之处，面对公司自身组织松散的结构和经济管理体制的不完善、管理观念的落后等问题，要及时找出行之有效的解决策略，促进企业内部的经济管理更上一层楼。
参考文献：
[1]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商论，2011（30）：101-102.
[2]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014，33（31）：108-109.
[3]姜黎黎.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].新经济，2013（29）：57-57.
[4]吕德才.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决办法[J].商场现代化，2014（15）：69-69.
关键词：现代企业;经济;企业管理;问题和策略
前言：我国的企业想要走上国际的舞台，在国际市场拥有一席之地，并崭露头角，就必须克服管理方面的一切阻碍与困难，由此可见企业经济管理的重要性，只有搞好管理，才能在在国际市场拥有一席之地。比起西方先进国家，我国企业各个关节还存在许多待解决的问题，落后了西方发达国家一大截，而这些不足之处也正是阻碍我国企业蓬勃发展的主要因素。在现代企业的经济管理工作中，想要让管理工作取得高效率高质量的成果，就必须采用创新先进企业的理念，技术和管理方法，提高企业的效率，合理性和科学性，做好企业经济管理体系的构建和完善工作。
一、现代企业经济管理的主要问题
（一）分工和管理责任尚不清楚
中国大多数公司的业务和管理活动旨在使业务盈利，追求的目标是最大化利益，然而企业想要长远的发展生存下去，只追求盈利是远远不够的，其必定无法长远发展下去。一个现代企业通常设有好几个职能部门，并在每个部分都分配了若干个员工。而在企业的经济管理工作中，最常出现的问题就是经济管理部门的员工分工混乱，每个员工的责任都不明确。 当一家公司遇到经济管理问题时，最常见的现象就是员工们不清楚这个问题是否时自己的责任，为了避免受罚，员工之间推卸责任的现象非常严重，而其中的问题不但得不到解决还被推迟了。从而影响企业整个的发展，这其中最主要的原因就是员工的职责不明确。
（二）企业经济管理的理念陈旧落后
我国有不少企业是在改革开放初期开始成立并发展起来的，这类企业大部分都是白手起家，在改革开放初期抓住了时机，从一个不起眼的小作坊逐渐发展成为制度规范的现代企业。这类企业的管理人员做事认真严谨，凡事都亲力亲为，即使进入现代社会成为现代企业后，依然坚持着以前的企业管理观念，在管理方面有时候过于死板，企业管理人员道德观念落后，使得企业无法得到创新。步入新时代，中国的经济模式和市场环境都有了很大的变化，显然以前的企业管理理念已经不能让企业在激烈的竞争中获得成功，反而会拖企业的后腿，阻碍企业管理体制的革新以及企业未来的发展。
（三）经济管理人员缺乏创新意识
创新是现代社会一个永不落后的话题，现代社会大部分企业在实际的经济管理工作中只着眼于眼前的利益，通过扩大企业规模、加大对企业的投资的方式来提升企业的盈利效率，而大部分企业经济管理没有意识到创新对一个企业成长发展的重要性，同时他们也完全没有创新当前经济管理方式的意识。在社会日新月异的快速发展中，如果一个企业没有及时创新经济管理理念，就会在一次次的竞争中落后与其他企业一大截，除了企业管理理念的创新，大多数企业在人才的选择和培养方面也缺乏创新意识，人才资源是一个企业在市场上与其他企业竞争的重要力量之一，但是我国大多数企业在进行人才管理是都忽略了对人才管理的方式方法进行创新，导致企业无法发挥出企业人才的全部力量。
（四）企业管理组织结构不合理
受传统管理思维方式的影响，许多企业经济管理部门的组织结构比较简单。 许多企业采用的管理方法是传统的线性运营管理方法。 此方法使企业员工能够更直接，更全面的按照管理订单执行工作任务。但随着时间的推移，这种管理方法的缺点就会显露出来，容易造成员工松散、重复执行任务等问题。 另外，如果企业经济管理组织的组织过于宽松，将导致缺乏管理领导。没有一个权威严格谨慎的领导层，那么整个管理部门的工作得不到及时有效的分配安排，就会使得企业的经济管理工作一片混乱，从而导致企业在市场竞争中被淘汰出来。
二、解决企业经济管理问题的有效策略
（一）创新现代企业经济管理理念
针对大多数企业在经理管理中所出现的问题，可以看出很多企业缺乏先进创新的管理理念，所以想要提升企业的经济管理效率，让整个企业管理链运行的井井有条，首先就是摒弃传统企业管理中的陈旧理念，创新现代企业的经济管理观念。企业的管理理念是公司实施业务流程的主导战略，先进的企业管理理念往往对企业的发展有着推动作用，现代社会市场上的竞争日益激烈，而很多企业在很多地方都有着相似之处，在如此激烈的竞争中企业想要胜出，唯一的办法就是创新，让自己拥有别的企业没有的优势。先进创新的企业管理理念可以引导企业朝着正确的方向不断前进，增强企业员工的信心和信念。
（二）建立先进的现代企业管理体系
在现代社会，企业的发展要跟得上时代的发展，在企业发展的各个时期，所实施的管理战略以及企业管理体系应当各不相同，和当时的时代发展潮流相适应，所以到了现代社会，企业应当摒弃已经过时的管理体系，而是建立与时代发展相适应的先进现代企业管理体系。企业应该立足于企业的实际情况，从企业的生产、管理、经营等方面的需求出发，建立先进的现代企业管理体系，对企业的经济管理制度进行适当的调整，从而有效提升企业的经济管理效果。
（三）构建现代企业经济管理制度
为了规范公司的内部经济管理，有必要建立现代化的经济管理制度，用制度来约束并规范企业平时的管理运行等工作。企业经济管理制度可以根据各个部门的工作性质来进行调整和创新，结合制度化和个性化这两个特点，让企业管理工作既能规范进行又能充满活力。同时，企业可以根据员工的需求来构建更加灵活的管理制度，提升每位员工在工作中的主人公意识和工作积极性，同时建立科学合理的员工监督制度，对每位员工进行明确的分工，并将权力下方下去，以避免权力集中在某一处，提升企业的管理效率和员工的工作效率。
三、结语
我国现代企业经济管理出现的问题主要在于管理层内部，比如管理层人员结构的松散、管理理念的陈旧过时、缺乏创新等等。一个完整恰当的企业管理体系包括了企业管理的目标、企业的原则和具体的实施方针、管理手册、实施过程中的具体操作、相关执行文件和记录文件等。除了要有一个完善的企业经济管理体系以外，最重要的就是具备创新和敢于探索的精神，在发展过程中，企业要紧跟时代潮流。总的来说，企业与企业在现代社會发展中的竞争也相当激烈。而企业内部的管理对企业的发展有着十分重要的作用，企业要正视自身的不足之处，面对公司自身组织松散的结构和经济管理体制的不完善、管理观念的落后等问题，要及时找出行之有效的解决策略，促进企业内部的经济管理更上一层楼。
参考文献：
[1]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商论，2011（30）：101-102.
[2]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014，33（31）：108-109.
[3]姜黎黎.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].新经济，2013（29）：57-57.
[4]吕德才.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决办法[J].商场现代化，2014（15）：69-69.