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财力集约化管理在电网企业推行的今天，预算管理与实际工作脱节、预算执行进度停滞不前，预算编制“拍脑袋”、以资金定项目、预算分析考核手段单一等问题仍然存在，成为集约调控下预算管理流程未完全理顺的通病。在管理模式由垂直型转向扁平型的今天，预算管理如何从“围绕功能实现”转向“围绕决策支持”就显得尤为重要。供电企业通过实施以“项目、流程、部门”为核心的多维预算管理，细化指标、明确载体、全程监督、合理考评，亮出抓源头、管过程、论结果的多维组合拳，在为电网发展提供有力财务支撑的同时，在深化财力集约化管理应用方面也迈出了