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■ 中国航空技术进出口总公司 CIO 朱东
在目前全球性金融危机的背景下,国家为了保经济增长,促进产业升级,加快提升企业竞争力,出台了十大产业振兴规划。我认为,这为企业信息化的发展带来了不可多得的机遇。
作为企业信息化的建设者,我们应该充分抓住这个机遇,科学安排,扎实工作,尽快把企业信息化工作搞上去,实现工业化与信息化的融合,从而切实提高企业的竞争力。
经验表明,从时间角度看,企业信息化的发展往往是伴随着企业的发展同步出现的;同时,信息化的实施也不能简单地等同于企业竞争力的提高,只有“有效”的信息化建设才能提高企业竞争力。
无疑,产业振兴规划的实施,会带动企业的发展,从而使信息化建設的投入有了更好的保障。进一步解读制造装备业的产业振兴规划,我们可以发现,规划中还提到了通过转换经营机制、提升自主创新能力和经营管理水平的问题,如“通过加大技术改造投入,增强企业自主创新能力,大幅度提高基础配套和基础工艺水平;加快企业兼并重组和产品更新换代,促进产业结构优化升级,全面提升产业竞争力”。其中还特别提到,“要推进结构调整,转变产业增长方式。充分利用增值税转型政策,推动企业技术进步;在新增中央投资中安排产业振兴和技术改造专项;加强企业管理和职工培训,改进生产组织方式,提高生产效率和产品质量”。这些指导性的意见,给装备制造企业的信息化建设指出了重点发展方向。
以往很多制造企业的信息化比较多地集中在CAD、CAM、CAE等工作过程的计算机辅助上。应该说,这些方面的信息化建设工作切实提高了工作效率和工作质量。但如果仅仅停留在这个层面上,不进行现有系统与企业经营、管理等方面系统(如财务、计划、人力资源等)的集成与扩展,就不能很好地发挥信息系统的综合与集成效益,从而全面提升企业竞争力。因此,装备制造企业应该利用这次产业振兴的机会,在信息化建设上加大建设力度,实现从过程信息化到局部信息化,再到全面信息化的升级改造,从而全面助力企业的升级转型。
另外,从过程上看,企业信息化的建设分为建设和应用两个阶段。在实践中很多人认为,信息系统建设完了,信息化的工作就做完了。我认为这是不对的。信息化的系统只是一个工具,信息系统部署的完毕,只是万里长征走完了第一步。它的效益只有广大用户认真、充分地使用它,并利用它去提升现有的工作流程、全面改进现有的工作绩效之后才会真正发挥出来。因此,我们作为企业信息化的建设者,在进行全面信息系统部署的同时,还应该关注信息系统的“应用”这个主题,与企业内部各相关部门一道进行系统的价值挖掘,开发、提炼各种应用的工具,总结、推广应用经验,在企业内宣传应用典型,协助企业管理层提升运营管理的绩效。只有这样,企业信息化建设才会产生实效,才会具有长久的生命力。
在目前全球性金融危机的背景下,国家为了保经济增长,促进产业升级,加快提升企业竞争力,出台了十大产业振兴规划。我认为,这为企业信息化的发展带来了不可多得的机遇。
作为企业信息化的建设者,我们应该充分抓住这个机遇,科学安排,扎实工作,尽快把企业信息化工作搞上去,实现工业化与信息化的融合,从而切实提高企业的竞争力。
经验表明,从时间角度看,企业信息化的发展往往是伴随着企业的发展同步出现的;同时,信息化的实施也不能简单地等同于企业竞争力的提高,只有“有效”的信息化建设才能提高企业竞争力。
无疑,产业振兴规划的实施,会带动企业的发展,从而使信息化建設的投入有了更好的保障。进一步解读制造装备业的产业振兴规划,我们可以发现,规划中还提到了通过转换经营机制、提升自主创新能力和经营管理水平的问题,如“通过加大技术改造投入,增强企业自主创新能力,大幅度提高基础配套和基础工艺水平;加快企业兼并重组和产品更新换代,促进产业结构优化升级,全面提升产业竞争力”。其中还特别提到,“要推进结构调整,转变产业增长方式。充分利用增值税转型政策,推动企业技术进步;在新增中央投资中安排产业振兴和技术改造专项;加强企业管理和职工培训,改进生产组织方式,提高生产效率和产品质量”。这些指导性的意见,给装备制造企业的信息化建设指出了重点发展方向。
以往很多制造企业的信息化比较多地集中在CAD、CAM、CAE等工作过程的计算机辅助上。应该说,这些方面的信息化建设工作切实提高了工作效率和工作质量。但如果仅仅停留在这个层面上,不进行现有系统与企业经营、管理等方面系统(如财务、计划、人力资源等)的集成与扩展,就不能很好地发挥信息系统的综合与集成效益,从而全面提升企业竞争力。因此,装备制造企业应该利用这次产业振兴的机会,在信息化建设上加大建设力度,实现从过程信息化到局部信息化,再到全面信息化的升级改造,从而全面助力企业的升级转型。
另外,从过程上看,企业信息化的建设分为建设和应用两个阶段。在实践中很多人认为,信息系统建设完了,信息化的工作就做完了。我认为这是不对的。信息化的系统只是一个工具,信息系统部署的完毕,只是万里长征走完了第一步。它的效益只有广大用户认真、充分地使用它,并利用它去提升现有的工作流程、全面改进现有的工作绩效之后才会真正发挥出来。因此,我们作为企业信息化的建设者,在进行全面信息系统部署的同时,还应该关注信息系统的“应用”这个主题,与企业内部各相关部门一道进行系统的价值挖掘,开发、提炼各种应用的工具,总结、推广应用经验,在企业内宣传应用典型,协助企业管理层提升运营管理的绩效。只有这样,企业信息化建设才会产生实效,才会具有长久的生命力。