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我国基建项目数量、规模庞大,大型基建工程数模与日俱增。大型项目规模大、参与人员多,交叉作业复杂,技术工种较多,同时涉及到相关的人员、材料、机械管理与管养供给,加大了施工项目现场管理的难度。本文依据某大型水运工程—15万吨级进港航道为实例工程,将5S现场管理法引用到项目中,对部分重点施工现场平面布置进行设计,并提出现场管理的主要原则与方法。