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受新冠肺炎疫情影响，3月24日晚间，国际奥委会和东京奥组委发布联合声明：同意东京奥运会推迟至2021年举办，最晚不超过2021年夏天。牵一发动全身，作为当今全球最为重要的体育赛事，奥运会延期牵扯到的利益相关方复杂至极，包括举办国政府、奥委会、运动员等直接参与者，从商业层面考虑，还包括赞助商、转播商、供应商、票务公司等，甚至囊括保险、航空、酒店、旅游等行业。
日本多家媒体评估称，东京奥运会推迟造成的直接经济损失约为60亿美元，一旦取消，损失则高达410亿美元。
按照东京奥组委2019年底的预算，奥运会主办成本高达123亿美元，这些费用由日本中央政府、东京市政府及东京奥组委共同出资，如果算上城市公共交通、新场馆建设、网络通信等基础设施项目，总支出预计超过270亿美元。
日本政府原本指望舉办奥运会提振疲软的经济状况，预计对日本经济拉动作用将达到近3000亿美元，但眼下，奥运会的推迟让这一切变得不可预知。
赞助商大受影响
作为有史以来赞助金额最高的一届奥运会，2019年6月时，东京奥运会拿到了31亿美元的本土商业赞助收入，签下总计62家赞助商，这也打破了伦敦奥运会的11亿美元的赞助收入。
此外，上述赞助金额并未包括TOP计划中的企业赞助。国际奥委会全球合作伙伴TOP计划作为奥运会的最高赞助级别，目前拥有13家赞助商，包括阿里巴巴、可口可乐、Atos、普利司通、Dow、通用电气、英特尔、OMEGA、宝洁、Visa、松下、三星、丰田，赞助金额每年至少1亿美元。
奥运会的延迟，势必影响到这些赞助商的品牌推广计划。
2019年底，阿里巴巴就推出天猫东京2020奥运营销计划，希望吸引5亿人参与奥运互动。“目前天猫已和上百家顶级品牌达成2020奥运年的深度营销合作计划。”在东京奥运会宣布推迟后，阿里官方第一时间声明表示支持。
安踏在2019年成为国际奥委会官方体育服装供应商，权益期至2022年底，涵盖东京奥运会及北京冬奥会。在3月24日的2019年财报沟通会上，安踏集团总裁郑捷表示，公司本来已经做好了一整套营销方案，推迟对生意本身影响不大，更多的还是品牌角度。
此外，作为东京奥运会中国奥委会辖区官方票务代理机构及接待服务供应商，凯撒旅游也受到业务重创。
险企或面临巨额损失
奥运会延期举行不仅将给日本经济带来巨大损失，同时对保险业也将产生广泛影响。
瑞士再保险公司透露，若东京奥运会取消，它将面临2.5亿美元的风险敞口。慕尼黑再保险公司的风险敞口据说也在3亿美元左右。
慕尼黑再保险在3月20日发布的评估新冠病毒影响文章中称，慕再有能力承担这场流行病的经济负担。即便是200年不遇的全球流行病事件，保险索赔规模预计与财险中的中型自然灾害相当。
不过，日本首相安倍晋三在3月23日的国会讲话时明确表示，推迟举办东京奥运会是选项之一，但东京奥运会肯定不会被取消。
尚未知晓，东京奥运会赛事延期将会有怎样的赔偿。业界资料显示，如1995年西班牙世界滑雪锦标赛由于降雪不足而推迟一年举行，保险公司就未有任何赔偿。而2001年的高尔夫莱德杯因“9·11”事件推迟一年，保险商支付了2000万美元的赔偿。
赛事保险日臻完善
按照国际惯例，保险已经是大型国际体育赛事不可或缺的组成部分，围绕大型体育赛事面临的政治风险、经济风险、自然灾害风险、人身意外伤害风险等，相关保险品种达30多种。
在中国，较为人熟知的赛事保险案例是体操运动员桑兰。1998年，桑兰在美国友好运动会跳马比赛中摔倒，造成颈部损伤、高位截瘫。由于组委会事先有相关投保，桑兰获得了1000万美元的保险保障。
在奥运会历史上，受到过抵制、恐怖袭击、自然灾害等多种风险困扰。因此，奥运会通常有两个专业组织为奥组委抵御风险服务：一是奥运会风险与专家控制管理委员会，另一个是提供奥运会专门保险方案的保险经纪公司。
慕尼黑再保险专家曾在一场“奥运保险国际研讨会”上指出，奥运会涉及的主要保险产品有责任保险、赛事取消保险、人身保障保险、机动车辆保险及财产险。其中，“赛事取消风险”是最主要的风险之一，原因主要包括无法提供电视转播信号、天气风险和政治风险。
作为“9·11”恐怖袭击后举办的第一届奥运会，国际奥委会曾为雅典奥运会斥资680万美元购买赛事取消险，保额达1.7亿美元。由于西方国家的抵制，1980年的莫斯科奥运会的赛事取消保险支付了7000万美元赔款。1996年的亚特兰大百年奥运公园爆炸案则产生了高达1000万美元的索赔。
2008年北京奥运会时，保险保障覆盖整个北京奥运会和残奥会的活动、人员、财产，包括大约15万名奥运相关人员，近8000辆车辆和所有的场馆。保单还覆盖了注册媒体、非注册媒体、海外观众和国内观众，11万名注册志愿者也都享有保险服务。
日本多家媒体评估称，东京奥运会推迟造成的直接经济损失约为60亿美元，一旦取消，损失则高达410亿美元。
按照东京奥组委2019年底的预算，奥运会主办成本高达123亿美元，这些费用由日本中央政府、东京市政府及东京奥组委共同出资，如果算上城市公共交通、新场馆建设、网络通信等基础设施项目，总支出预计超过270亿美元。
日本政府原本指望舉办奥运会提振疲软的经济状况，预计对日本经济拉动作用将达到近3000亿美元，但眼下，奥运会的推迟让这一切变得不可预知。
赞助商大受影响
作为有史以来赞助金额最高的一届奥运会，2019年6月时，东京奥运会拿到了31亿美元的本土商业赞助收入，签下总计62家赞助商，这也打破了伦敦奥运会的11亿美元的赞助收入。
此外，上述赞助金额并未包括TOP计划中的企业赞助。国际奥委会全球合作伙伴TOP计划作为奥运会的最高赞助级别，目前拥有13家赞助商，包括阿里巴巴、可口可乐、Atos、普利司通、Dow、通用电气、英特尔、OMEGA、宝洁、Visa、松下、三星、丰田，赞助金额每年至少1亿美元。
奥运会的延迟，势必影响到这些赞助商的品牌推广计划。
2019年底，阿里巴巴就推出天猫东京2020奥运营销计划，希望吸引5亿人参与奥运互动。“目前天猫已和上百家顶级品牌达成2020奥运年的深度营销合作计划。”在东京奥运会宣布推迟后，阿里官方第一时间声明表示支持。
安踏在2019年成为国际奥委会官方体育服装供应商，权益期至2022年底，涵盖东京奥运会及北京冬奥会。在3月24日的2019年财报沟通会上，安踏集团总裁郑捷表示，公司本来已经做好了一整套营销方案，推迟对生意本身影响不大，更多的还是品牌角度。
此外，作为东京奥运会中国奥委会辖区官方票务代理机构及接待服务供应商，凯撒旅游也受到业务重创。
险企或面临巨额损失
奥运会延期举行不仅将给日本经济带来巨大损失，同时对保险业也将产生广泛影响。
瑞士再保险公司透露，若东京奥运会取消，它将面临2.5亿美元的风险敞口。慕尼黑再保险公司的风险敞口据说也在3亿美元左右。
慕尼黑再保险在3月20日发布的评估新冠病毒影响文章中称，慕再有能力承担这场流行病的经济负担。即便是200年不遇的全球流行病事件，保险索赔规模预计与财险中的中型自然灾害相当。
不过，日本首相安倍晋三在3月23日的国会讲话时明确表示，推迟举办东京奥运会是选项之一，但东京奥运会肯定不会被取消。
尚未知晓，东京奥运会赛事延期将会有怎样的赔偿。业界资料显示，如1995年西班牙世界滑雪锦标赛由于降雪不足而推迟一年举行，保险公司就未有任何赔偿。而2001年的高尔夫莱德杯因“9·11”事件推迟一年，保险商支付了2000万美元的赔偿。
赛事保险日臻完善
按照国际惯例，保险已经是大型国际体育赛事不可或缺的组成部分，围绕大型体育赛事面临的政治风险、经济风险、自然灾害风险、人身意外伤害风险等，相关保险品种达30多种。
在中国，较为人熟知的赛事保险案例是体操运动员桑兰。1998年，桑兰在美国友好运动会跳马比赛中摔倒，造成颈部损伤、高位截瘫。由于组委会事先有相关投保，桑兰获得了1000万美元的保险保障。
在奥运会历史上，受到过抵制、恐怖袭击、自然灾害等多种风险困扰。因此，奥运会通常有两个专业组织为奥组委抵御风险服务：一是奥运会风险与专家控制管理委员会，另一个是提供奥运会专门保险方案的保险经纪公司。
慕尼黑再保险专家曾在一场“奥运保险国际研讨会”上指出，奥运会涉及的主要保险产品有责任保险、赛事取消保险、人身保障保险、机动车辆保险及财产险。其中，“赛事取消风险”是最主要的风险之一，原因主要包括无法提供电视转播信号、天气风险和政治风险。
作为“9·11”恐怖袭击后举办的第一届奥运会，国际奥委会曾为雅典奥运会斥资680万美元购买赛事取消险，保额达1.7亿美元。由于西方国家的抵制，1980年的莫斯科奥运会的赛事取消保险支付了7000万美元赔款。1996年的亚特兰大百年奥运公园爆炸案则产生了高达1000万美元的索赔。
2008年北京奥运会时，保险保障覆盖整个北京奥运会和残奥会的活动、人员、财产，包括大约15万名奥运相关人员，近8000辆车辆和所有的场馆。保单还覆盖了注册媒体、非注册媒体、海外观众和国内观众，11万名注册志愿者也都享有保险服务。