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摘要：工程项目建设施工管理是一个较为复杂的过程，有着极为严格的工作范围和时间上的规定，又在进度和质量上有着很高的要求。本文针对建筑管理中施工进度管理和质量管理中的问题，给出了一些具体的解决方案，但如果单靠施工单位进行管理、孤军奋战，很难解决相关问题，必须借助政府的力量，依据法律法规及相关部门的协作，才能使得工程项目建设更为顺利的进行，为社会的发展做出更多的贡献。
关键词：建筑管理；进度管理；质量管理
随着建筑行业的发展，建筑工程的质量逐渐引起关注。质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故。针对建筑管理的进度管理、质量管理中的问题，本文进行分析，并提出相应的解决方案。
1、施工进度管理中存在的问题及解决方案分析
1.1施工进度管理中存在的问题
建筑施工过程是循序渐进的整体性过程。不同施工阶段有不同的任务，因而在不同施工阶段要突出目的性，以完成主要任务为主，有方向、有重点地进行施工建设。目前在建筑施工进度管理中主要存在以下问题：
忽视施工进度计划，认为施工进度计划是一种摆设，可有可无，没有严格按照施工进度计划执行。对于大型工程，施工单位很难持续长时间地向业主、监理工程师或总承包企业汇报自己的施工进度状况。同时，对于施工企业而言，施工进度计划也很难指导自己的施工，很难合理调度资源的使用，平衡各项施工任务的进度。
对于施工进度计划还算重视，但实际工作与施工进度计划脱节。为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型；各类会議的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。
1.2施工进度管理问题的解决方案
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式，合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分折和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构。以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、物力、和财力）风险；技术风险等。
2、施工质量管理中存在的问题及解决方案
2.1施工质量管理中存在的问题
建设工程项目的施工质量管理，有两个方面的含义：一是指项目施工单位的施工质量控制，包括施工总承包、分包单位，综合的和专业的施工质量控制；二是指广义的施工阶段项目质量控制。即除了施工单位的施工质量控制外，还包括建设单位、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构。施工质量管理中主要存在着以下问题：
施工技术水平与管理水平落后：某些直接影响工程质量的关键操作应作为控制的重点，如预应力钢筋的张拉工艺操作过程及张拉力的控制，是可靠地建立预应力值和保证预应力构件质量的关键过程。同时，那些易对工程质量产生重大影响的施工方法，也应列为控制的重点，如大模板施工中模板的稳定和组装问题、液压滑模施工时支撑杆稳定问题、升板法施工中提升量的控制问题等。
施工技术参数：如混凝土的外加剂掺量、水胶比回填土的含水量，.砌体的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗等级，建筑物沉降与基坑边坡稳定监测数据，大体积混凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度等技术参数都是应重点控制的质量参数与指标。
人力资源缺乏：一是表现在技术水平、素质水平的分布的不合理，二是表现在公司的管理层缺乏对人力资源的重视。另外，由于施工行业门槛较低，在竞争激烈的情况下，中小企业、无资质企业挂靠大企业的现象较为普遍，中小企业很难生存，迫使企业为了降低人力资源成本，不断减少员工应有的培训，导致在人力资源素质水平上形成恶性循环。
2.2施工质量管理问题的解决方案
施工人员的质量包括参与工程施工各类人员的施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质，以及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形成的群环素质。因此，企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到充分的发挥和最好的组和，使施工人员在质量控制系统中发挥主体自控作用。
原材料、半成品及工程设备是工程实体的构成部分，其质量是项目工程实体质量的基础。加强原材料、半成品及工程设备的质里控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。
对原材料、半成品及工程设备进行质量控制的主要内容为：控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性；控制材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准规范要求的相符性；控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性；优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备，禁止使用国家明令禁用或淘汰的建筑材料和设备等。
施工单位应在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中关于材料和设备封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等方面明确规定的一系列控制标准。
2.3建筑施工质量离不开政府的监督决策，离不开政府的评价和判断
工程项目施工的一定要保证工程质量符合国家标准。政府监督人员应判断工程质量是否符合标准，能否达到设计要求，能否在这一施工周期之后顺利的进入下一施工周期。政府监督人员还要对评价主要分部工程——地基基础、主体结构的质量是否符合标准，是否达到质量要求，能否进入下一阶段的施工，并做出客观准确的判断。
3、小结
针对建筑管理中施工进度管理和质量管理中的问题，本文虽然给出了一些具体的解决方案，但如果单靠施工单位进行管理、孤军奋战，很难解决相关问题，必须借助政府的力量，依据法律法规及相关部门的协作，才能使得工程项目建设更为顺利的进行，为社会的发展做出更多的贡献。
参考文献：
[1]郭汉丁，王凯.建设工程主体结构质量政府监督的理论探讨[J].华中科技大学学报：城市科学版，2006，23（2）：17-21.
[2]郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素[J].山西建筑，2010（02）.
[3]张海强.建设项目前期工作对投资的重要性[J].中国工程咨询，2004，（12）：21222.
[4]张毅.建设工程项目管理导论[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.
关键词：建筑管理；进度管理；质量管理
随着建筑行业的发展，建筑工程的质量逐渐引起关注。质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故。针对建筑管理的进度管理、质量管理中的问题，本文进行分析，并提出相应的解决方案。
1、施工进度管理中存在的问题及解决方案分析
1.1施工进度管理中存在的问题
建筑施工过程是循序渐进的整体性过程。不同施工阶段有不同的任务，因而在不同施工阶段要突出目的性，以完成主要任务为主，有方向、有重点地进行施工建设。目前在建筑施工进度管理中主要存在以下问题：
忽视施工进度计划，认为施工进度计划是一种摆设，可有可无，没有严格按照施工进度计划执行。对于大型工程，施工单位很难持续长时间地向业主、监理工程师或总承包企业汇报自己的施工进度状况。同时，对于施工企业而言，施工进度计划也很难指导自己的施工，很难合理调度资源的使用，平衡各项施工任务的进度。
对于施工进度计划还算重视，但实际工作与施工进度计划脱节。为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型；各类会議的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。
1.2施工进度管理问题的解决方案
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式，合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分折和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构。以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、物力、和财力）风险；技术风险等。
2、施工质量管理中存在的问题及解决方案
2.1施工质量管理中存在的问题
建设工程项目的施工质量管理，有两个方面的含义：一是指项目施工单位的施工质量控制，包括施工总承包、分包单位，综合的和专业的施工质量控制；二是指广义的施工阶段项目质量控制。即除了施工单位的施工质量控制外，还包括建设单位、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构。施工质量管理中主要存在着以下问题：
施工技术水平与管理水平落后：某些直接影响工程质量的关键操作应作为控制的重点，如预应力钢筋的张拉工艺操作过程及张拉力的控制，是可靠地建立预应力值和保证预应力构件质量的关键过程。同时，那些易对工程质量产生重大影响的施工方法，也应列为控制的重点，如大模板施工中模板的稳定和组装问题、液压滑模施工时支撑杆稳定问题、升板法施工中提升量的控制问题等。
施工技术参数：如混凝土的外加剂掺量、水胶比回填土的含水量，.砌体的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗等级，建筑物沉降与基坑边坡稳定监测数据，大体积混凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度等技术参数都是应重点控制的质量参数与指标。
人力资源缺乏：一是表现在技术水平、素质水平的分布的不合理，二是表现在公司的管理层缺乏对人力资源的重视。另外，由于施工行业门槛较低，在竞争激烈的情况下，中小企业、无资质企业挂靠大企业的现象较为普遍，中小企业很难生存，迫使企业为了降低人力资源成本，不断减少员工应有的培训，导致在人力资源素质水平上形成恶性循环。
2.2施工质量管理问题的解决方案
施工人员的质量包括参与工程施工各类人员的施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质，以及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形成的群环素质。因此，企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到充分的发挥和最好的组和，使施工人员在质量控制系统中发挥主体自控作用。
原材料、半成品及工程设备是工程实体的构成部分，其质量是项目工程实体质量的基础。加强原材料、半成品及工程设备的质里控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。
对原材料、半成品及工程设备进行质量控制的主要内容为：控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性；控制材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准规范要求的相符性；控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性；优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备，禁止使用国家明令禁用或淘汰的建筑材料和设备等。
施工单位应在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中关于材料和设备封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等方面明确规定的一系列控制标准。
2.3建筑施工质量离不开政府的监督决策，离不开政府的评价和判断
工程项目施工的一定要保证工程质量符合国家标准。政府监督人员应判断工程质量是否符合标准，能否达到设计要求，能否在这一施工周期之后顺利的进入下一施工周期。政府监督人员还要对评价主要分部工程——地基基础、主体结构的质量是否符合标准，是否达到质量要求，能否进入下一阶段的施工，并做出客观准确的判断。
3、小结
针对建筑管理中施工进度管理和质量管理中的问题，本文虽然给出了一些具体的解决方案，但如果单靠施工单位进行管理、孤军奋战，很难解决相关问题，必须借助政府的力量，依据法律法规及相关部门的协作，才能使得工程项目建设更为顺利的进行，为社会的发展做出更多的贡献。
参考文献：
[1]郭汉丁，王凯.建设工程主体结构质量政府监督的理论探讨[J].华中科技大学学报：城市科学版，2006，23（2）：17-21.
[2]郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素[J].山西建筑，2010（02）.
[3]张海强.建设项目前期工作对投资的重要性[J].中国工程咨询，2004，（12）：21222.
[4]张毅.建设工程项目管理导论[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.