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摘 要：经过项目经理部对本工程设计施工图纸的仔细的阅读和研究分析，再结合相关BIM图形对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面影响因素的基础后，进行了优化，编制了本工程的施工方案，本工程的施工方案要确保工程中可能遇到的问题有相当的预判和应对准备，确保完成不延误工期、保证质量、不出现较大以上事故等任务。
关键词：装饰 质量 保证措施
1 质量方针
科学管理、质量第一，以科学到位的管理为业主提供优质的服务。
2 质量目标
本次项目质量要求百分百合格，施工全过程做到安图施工，妥善提供合理的竣工保修工作。确保在验收环节高效通过，努力实现零返工这一目标，争创符合国家相关质量规范的高质量项目。
3 质量管理体系
本项目要结合项目特征，建立健全以项目经理或项目执行经理为首的监督体系和以现场施工管理为主的下级部门管理体系的双向体制。
4 质量管理职责
4.1 项目经理质量管理职责
（1）组织项目全体成员对建筑生产质量相关规范的贯彻和落实。保证质量管理体系行之有效的运行，对建筑生产中的质量问题负责。
（2）组织项目部各级参与对工程质量计划的编制，明确各个部门，各级人员在实际施工中的安全职责。
（3）组织并领导有项目经理为首直至各个施工班组长的自上而下的监督体系。
（4）组织项目下层以各个施工班组长的自我管理体系。
（5）组织项目部建立健全基于建筑工程质量相关规范的奖惩制度。
（6）负责与外部质量有关部门的协调。
（7）组织项目部根据竣工要求准备相应的建筑安全生产相关资料。
4.2 项目执行经理质量管理职责
（1）协助项目经理组织项目全体成员对建筑生产质量相关规范的贯彻和落实。保證质量管理体系行之有效的运行，对建筑生产中的质量问题负责。
（2）协助项目经理组织项目部各级参与对工程质量计划的编制，明确各个部门，各级人员在实际施工中的安全职责。
（3）协助项目经理组织并领导有项目经理为首直至各个施工班组长的自上而下的监督体系。
（4）协助项目经理组织项目下层以各个施工班组长的自我管理体系。
（5）组织项目部建立健全基于建筑工程质量相关规范的奖惩制度。
（6）协助项目经理组织项目部根据竣工要求准备相应的建筑安全生产相关资料。
（7）组织建筑高质量生产相关知识的教育，要求进行不同施工组间的考核比拼，并以考核成绩为依据建立奖惩体系。
（8）负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。
（9）组织日常质量工作的资料收集整理和造册，为日后相关部门的检查做准备。
（10）组织项目部对外宣传和评优评先的资料准备。
（11）负责竣工验收完成后，在向甲方移交项目前组织准备相关合格材料。
（12）组织对各个施工组实际工作进度与计划工作进度的对比，进行经济奖惩。
4.3 项目技术负责人质量管理责任
（1）组织根据国家质量相关规范编制本项目生产质量相关规范。
（2）参与项目经理和项目执行经理组织的自上而下的质量监督体系。
（3）组织下层施工队实行项目部要求的下层自我管理体系。
（4）项目出现变更的，根据相关技术规范在保证质量的前提下修改施工方法。
（5）组织对施工过程中的不同分项进行内部验收，不合格的要求返工处理。
（6）组织施工队成员学习高质量的施工技术，并组织相关考核，将考核相关与工资挂钩。
（7）组织图纸会审，施工中出现的问题与设计单位协商解决。
（8）组织下属部门对本项目技术相关资料进行归档整理。
（9）本项目出现的重大变更由项目技术负责人组织协商解决。
4.4 项目质量部质量管理职责
（1）在项目技术负责人领导下组织项目全体成员对建筑生产质量相关规范的贯彻和落实。保证质量管理体系行之有效的运行，对建筑生产中的质量问题负责。
（2）根据项目部和国家质量相关规范对施工人员日常施工进行监督，并对不足加以整改。
（3）对相关手续进行签字前的确认，签字后的整理归档。
（4）协助有关部门的质量检查。
（5）落实施工队的自我管理体系。
（6）向技术部门定期交接完整的已签资料手续。
（7）组织各施工组对项目施工质量相关规范的学习考核，并将考核结果纳入经济奖惩体系。
（8）对施工组的施工质量进行检查，做到有则改之无则加勉。
（9）负责与质量有关部门一线人员的交流工作。
（10）如出现质量问题，参与研究并发掘原因，进行查漏补缺。
（11）组织对已施工完毕的项目进行自检复核。
（12）负责监督检查工程质量，并做好相关记录。
（13）协助项目经理、项目执行经理和项目技术负责人做好其他的质量控制工作。
4.5 项目物资部质量管理职责
（1）在上级领导带领下，建立健全项目物资管理体系和相关规章制度。
（2）组织对进出场做到详细管理，形成完整管理文件。
（3）定期组织对管理材料和设备的检验和养护，防止由于材料和设备的原因造成的质量问题。
（4）组织场内物资的存放和管理。
（5）负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存。
（6）明确每个材料存放点的责任到人，精细化分工，防止管理效率的低下。
5 质量保证措施
5.1 质量复核制度
（1）项目部定期组织对施工测量人员的技术考核，并将考核结果与奖惩体系挂钩。
（2）要求项目部技术部门对施工测量结果进行二次核查，确保无误后上交。
（3）所有施工测量结果都是整理归档。
（4）由技术部门对物资部门管理的材料定期进行抽样检查，抽样结果整理归档，为日后有关部门检查准备。
5.2 材料进场检验制度
（1）建立健全现材料设备管理制度和责任制度，科学管理，责任到人。
（2）对施工进度要做到了解，施工材料需求做到详细了解并且做好先期统计，保证后勤，让材料供应链平稳有序。
（3）建立健全材料进出手续登记制度，对所有材料账单进行定期核查并备份，所有原始凭证要存在证明。
（4）材料进出场信息要及时在BIM5D管理平台上进行更新。
（5）施工场地仓库要有专人看管，危险品和普通材料要分开存放，所有种类都要登记齐全，分门别类。
（6）施工现场所有成品、半成品和原材料要分开放置，所有成品、半成品和原材料要标明合格与否、是否待检意见产品规格信息。
（7）所有材料进场交接要有技术部门和监理人员进行监督。
参考文献：
[1] 张丽.浅谈高层建筑深基坑土方开挖技术[J].建材与装饰，2020（11）：3-4.
[2] 林贺贤.强化员工安全意识优化安全生产[J].化工管理，2020（09）：107-108.
[3] 张旭，杨斌，田野.钢筋工程智能化加工应用与展望[J].铁路技术创新，2020（01）：78-81.
南通开放大学艺术传媒学院 （江苏省南通市 226006）
关键词：装饰 质量 保证措施
1 质量方针
科学管理、质量第一，以科学到位的管理为业主提供优质的服务。
2 质量目标
本次项目质量要求百分百合格，施工全过程做到安图施工，妥善提供合理的竣工保修工作。确保在验收环节高效通过，努力实现零返工这一目标，争创符合国家相关质量规范的高质量项目。
3 质量管理体系
本项目要结合项目特征，建立健全以项目经理或项目执行经理为首的监督体系和以现场施工管理为主的下级部门管理体系的双向体制。
4 质量管理职责
4.1 项目经理质量管理职责
（1）组织项目全体成员对建筑生产质量相关规范的贯彻和落实。保证质量管理体系行之有效的运行，对建筑生产中的质量问题负责。
（2）组织项目部各级参与对工程质量计划的编制，明确各个部门，各级人员在实际施工中的安全职责。
（3）组织并领导有项目经理为首直至各个施工班组长的自上而下的监督体系。
（4）组织项目下层以各个施工班组长的自我管理体系。
（5）组织项目部建立健全基于建筑工程质量相关规范的奖惩制度。
（6）负责与外部质量有关部门的协调。
（7）组织项目部根据竣工要求准备相应的建筑安全生产相关资料。
4.2 项目执行经理质量管理职责
（1）协助项目经理组织项目全体成员对建筑生产质量相关规范的贯彻和落实。保證质量管理体系行之有效的运行，对建筑生产中的质量问题负责。
（2）协助项目经理组织项目部各级参与对工程质量计划的编制，明确各个部门，各级人员在实际施工中的安全职责。
（3）协助项目经理组织并领导有项目经理为首直至各个施工班组长的自上而下的监督体系。
（4）协助项目经理组织项目下层以各个施工班组长的自我管理体系。
（5）组织项目部建立健全基于建筑工程质量相关规范的奖惩制度。
（6）协助项目经理组织项目部根据竣工要求准备相应的建筑安全生产相关资料。
（7）组织建筑高质量生产相关知识的教育，要求进行不同施工组间的考核比拼，并以考核成绩为依据建立奖惩体系。
（8）负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。
（9）组织日常质量工作的资料收集整理和造册，为日后相关部门的检查做准备。
（10）组织项目部对外宣传和评优评先的资料准备。
（11）负责竣工验收完成后，在向甲方移交项目前组织准备相关合格材料。
（12）组织对各个施工组实际工作进度与计划工作进度的对比，进行经济奖惩。
4.3 项目技术负责人质量管理责任
（1）组织根据国家质量相关规范编制本项目生产质量相关规范。
（2）参与项目经理和项目执行经理组织的自上而下的质量监督体系。
（3）组织下层施工队实行项目部要求的下层自我管理体系。
（4）项目出现变更的，根据相关技术规范在保证质量的前提下修改施工方法。
（5）组织对施工过程中的不同分项进行内部验收，不合格的要求返工处理。
（6）组织施工队成员学习高质量的施工技术，并组织相关考核，将考核相关与工资挂钩。
（7）组织图纸会审，施工中出现的问题与设计单位协商解决。
（8）组织下属部门对本项目技术相关资料进行归档整理。
（9）本项目出现的重大变更由项目技术负责人组织协商解决。
4.4 项目质量部质量管理职责
（1）在项目技术负责人领导下组织项目全体成员对建筑生产质量相关规范的贯彻和落实。保证质量管理体系行之有效的运行，对建筑生产中的质量问题负责。
（2）根据项目部和国家质量相关规范对施工人员日常施工进行监督，并对不足加以整改。
（3）对相关手续进行签字前的确认，签字后的整理归档。
（4）协助有关部门的质量检查。
（5）落实施工队的自我管理体系。
（6）向技术部门定期交接完整的已签资料手续。
（7）组织各施工组对项目施工质量相关规范的学习考核，并将考核结果纳入经济奖惩体系。
（8）对施工组的施工质量进行检查，做到有则改之无则加勉。
（9）负责与质量有关部门一线人员的交流工作。
（10）如出现质量问题，参与研究并发掘原因，进行查漏补缺。
（11）组织对已施工完毕的项目进行自检复核。
（12）负责监督检查工程质量，并做好相关记录。
（13）协助项目经理、项目执行经理和项目技术负责人做好其他的质量控制工作。
4.5 项目物资部质量管理职责
（1）在上级领导带领下，建立健全项目物资管理体系和相关规章制度。
（2）组织对进出场做到详细管理，形成完整管理文件。
（3）定期组织对管理材料和设备的检验和养护，防止由于材料和设备的原因造成的质量问题。
（4）组织场内物资的存放和管理。
（5）负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存。
（6）明确每个材料存放点的责任到人，精细化分工，防止管理效率的低下。
5 质量保证措施
5.1 质量复核制度
（1）项目部定期组织对施工测量人员的技术考核，并将考核结果与奖惩体系挂钩。
（2）要求项目部技术部门对施工测量结果进行二次核查，确保无误后上交。
（3）所有施工测量结果都是整理归档。
（4）由技术部门对物资部门管理的材料定期进行抽样检查，抽样结果整理归档，为日后有关部门检查准备。
5.2 材料进场检验制度
（1）建立健全现材料设备管理制度和责任制度，科学管理，责任到人。
（2）对施工进度要做到了解，施工材料需求做到详细了解并且做好先期统计，保证后勤，让材料供应链平稳有序。
（3）建立健全材料进出手续登记制度，对所有材料账单进行定期核查并备份，所有原始凭证要存在证明。
（4）材料进出场信息要及时在BIM5D管理平台上进行更新。
（5）施工场地仓库要有专人看管，危险品和普通材料要分开存放，所有种类都要登记齐全，分门别类。
（6）施工现场所有成品、半成品和原材料要分开放置，所有成品、半成品和原材料要标明合格与否、是否待检意见产品规格信息。
（7）所有材料进场交接要有技术部门和监理人员进行监督。
参考文献：
[1] 张丽.浅谈高层建筑深基坑土方开挖技术[J].建材与装饰，2020（11）：3-4.
[2] 林贺贤.强化员工安全意识优化安全生产[J].化工管理，2020（09）：107-108.
[3] 张旭，杨斌，田野.钢筋工程智能化加工应用与展望[J].铁路技术创新，2020（01）：78-81.
南通开放大学艺术传媒学院 （江苏省南通市 226006）