论文部分内容阅读
摘要：随着现代科学技术的日异月新，对建筑工程施工管理提出新的要求。如何提高建筑工程施工管理水平，本文从建筑工程施工成本控制、施工质量、施工进度控制、项目保修四个方面进行全面探讨。
关键词：建筑工程施工成本施工进度施工质量
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
Abstract: With the modern science and technology, on the vision of the new, the architecture engineering construction management puts forward new requirements. How to improve the construction project construction management level, this paper, from the construction cost control, construction quality, construction schedule control, project guarantee a comprehensive discussion on the four aspects.
Key Words: building engineering construction cost construction schedule construction quality
为了面对新的建筑工程施工管理新的要求，不仅要对施工项目的要素详细分析，还要认真研究并强化其管理。对新的工程施工进行管理要求主要体现在四方面：对工程施工进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；对工程施工进行优化配置，即对工程施工适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；对工程施工进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；合理、高效地利用资源，从而提高施工管理综合效益，促进整体优化的目的。
1 工程施工成本控制管理
1.1 最低成本的原则
施工项目成本控制的主要目的，是通过成本管理的各种管理方法，使施工各项目的成本不断降低，以实现最低工程施工成本的要求。当实行成本最低化原则时，不但要注意降低成本的可能性与合理的成本最低化，还要从实际出发，制定通过主观努力挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实。
1.2 全面成本控制原则
全面成本管理是指通过全企业、全体员工、在施工过程中的全过程的管理。项目成本的全員控制有一个系统的实质性内容，不但要包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，还应防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2 建筑工程施工进度控制管理
2.1 制定工程进度的详细计划
在制定进度计划时，应根据现场施工条件与合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、安排劳动力和各种施工物资的供应、协调各个工种在施工中的搭接与配合、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。在制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、材料供应变化、工程量变化、自然条件变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在变化。所以在实际施工过程中还要使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时地对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
2.2 组织工程进度计划的实施监督
在施工进度计划经监理及业主审批后严格执行后，施工单位要与监理及业主保持良好的交流，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，不仅要做到调配人力、施工物资和资金的合理，还要确保到位。在进度控制中，不但要编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行还得确定计划工程的工期。在一般情况下，标底工期建设单位在招标时会提供。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。在实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它甩在一边，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
3 建筑工程施工质量的管理
3.1 建立质量保证体系
为建立切实可行的质量保证体系，就得把全面系统质量工作落到实处。在施工企业依据质量保证模式下，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
3.2 施工的质量控制
质量控制项目施工的质量控制不但要从工程所有的人员和工程要消耗的材料还要从使用机器使用的效率上进行全面控制。人是一个项目工程主要和关键，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。人的控制项目管理中最难最基本的管理就是对人的管理。人的控制首先是要各才所用。人与人各方面的能力与特长各不相同，应该要把每个人的特长发挥出来，分配到不同的岗位上。来提高工程的效率。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。
施工项目的验收材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。
机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
3.3对施工环境与施工工序的控制
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
4建设工程项目保修管理
施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围。实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二。对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
5 结语
在工程项目管理是一个复杂管理的过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，必须充分利用好团队合作的力量，做到个人与团队的力量紧紧绑在一起，项目管理的过程，也是团队合作的过程。同时，建筑施工项目的管理也是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行
参考文献：
[1]郑永旺;;对现场施工管理的认识[J];山西建筑;2010年03期
[2] 洪武彬;;建筑工程施工管理[J];科技创新导报;2011年01期?[3]肖玫琪;;浅谈如何做好施工现场安全管理资料[J];山西建筑;2007年12期
[4刘海涛;;建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力[J];甘肃科技;2010年07期
关键词：建筑工程施工成本施工进度施工质量
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
Abstract: With the modern science and technology, on the vision of the new, the architecture engineering construction management puts forward new requirements. How to improve the construction project construction management level, this paper, from the construction cost control, construction quality, construction schedule control, project guarantee a comprehensive discussion on the four aspects.
Key Words: building engineering construction cost construction schedule construction quality
为了面对新的建筑工程施工管理新的要求，不仅要对施工项目的要素详细分析，还要认真研究并强化其管理。对新的工程施工进行管理要求主要体现在四方面：对工程施工进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；对工程施工进行优化配置，即对工程施工适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；对工程施工进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；合理、高效地利用资源，从而提高施工管理综合效益，促进整体优化的目的。
1 工程施工成本控制管理
1.1 最低成本的原则
施工项目成本控制的主要目的，是通过成本管理的各种管理方法，使施工各项目的成本不断降低，以实现最低工程施工成本的要求。当实行成本最低化原则时，不但要注意降低成本的可能性与合理的成本最低化，还要从实际出发，制定通过主观努力挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实。
1.2 全面成本控制原则
全面成本管理是指通过全企业、全体员工、在施工过程中的全过程的管理。项目成本的全員控制有一个系统的实质性内容，不但要包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，还应防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2 建筑工程施工进度控制管理
2.1 制定工程进度的详细计划
在制定进度计划时，应根据现场施工条件与合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、安排劳动力和各种施工物资的供应、协调各个工种在施工中的搭接与配合、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。在制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、材料供应变化、工程量变化、自然条件变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在变化。所以在实际施工过程中还要使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时地对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
2.2 组织工程进度计划的实施监督
在施工进度计划经监理及业主审批后严格执行后，施工单位要与监理及业主保持良好的交流，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，不仅要做到调配人力、施工物资和资金的合理，还要确保到位。在进度控制中，不但要编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行还得确定计划工程的工期。在一般情况下，标底工期建设单位在招标时会提供。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。在实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它甩在一边，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
3 建筑工程施工质量的管理
3.1 建立质量保证体系
为建立切实可行的质量保证体系，就得把全面系统质量工作落到实处。在施工企业依据质量保证模式下，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
3.2 施工的质量控制
质量控制项目施工的质量控制不但要从工程所有的人员和工程要消耗的材料还要从使用机器使用的效率上进行全面控制。人是一个项目工程主要和关键，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。人的控制项目管理中最难最基本的管理就是对人的管理。人的控制首先是要各才所用。人与人各方面的能力与特长各不相同，应该要把每个人的特长发挥出来，分配到不同的岗位上。来提高工程的效率。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。
施工项目的验收材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。
机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
3.3对施工环境与施工工序的控制
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
4建设工程项目保修管理
施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围。实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二。对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
5 结语
在工程项目管理是一个复杂管理的过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，必须充分利用好团队合作的力量，做到个人与团队的力量紧紧绑在一起，项目管理的过程，也是团队合作的过程。同时，建筑施工项目的管理也是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行
参考文献：
[1]郑永旺;;对现场施工管理的认识[J];山西建筑;2010年03期
[2] 洪武彬;;建筑工程施工管理[J];科技创新导报;2011年01期?[3]肖玫琪;;浅谈如何做好施工现场安全管理资料[J];山西建筑;2007年12期
[4刘海涛;;建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力[J];甘肃科技;2010年07期