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摘 要：工商管理是一门综合性管理学科，为企业的发展指明了方向。随着市场经济的快速发展、市场竞争程度加剧，企业的发展受到来自各方面的挑战，各企业之间的竞争也变得更加残酷。在此背景下企业只有不断完善自身的企业工商管理体系，切实有效的解决工商管理体系当中存在的问题，才能够在残酷的竞争环境下平稳有序发展。基于此，文章就我国当前企业工商管理的发展现状和切实存在的一些问题进行了分析。对其未来发展方向及管理模式进行了探究，以期为我国企业工商管理更好的促进企业发展提供有价值的参考。
关键词：企业工商管理 发展方向 管理模式
一、我国企业工商管理发展现状及问题分析
1.管理水平低下。企业工商管理水平和能力是企业取得商场胜利的一大法宝，决定了企业能否在激烈市场竞争环境中占有一席之地。然而，在实际管理工作中，很多企业并不重视工商管理工作中的沟通与协调，这不仅造成了企业各部门之间沟通效率低下，同时也影响了企业各部门在经营管理活动中的主动性和积极性，严重阻碍了管理机制在企业经营活动当中的有效落实。同时在此背景下，企业的发展受阻也造成企业难以实现经济化和规模化的发展目标。另外，目前企业工商管理水平之所以比较低下，其原因大都因为企业管理者的思想较为落后，没有与时俱进、用科学发展的眼光來看待企业的工商管理，从而忽略了工商管理在企业管理中的重要性，所以企业管理者要解放思想，积极引进先进的管理理念和管理经验，采取切实有效的管理方法来解决企业工商管理当中存在的问题。
2.企业定位不明确。生产加工企业在我国企业总数中占有相当重要的比例，其中的很大一部分企业从事外贸贴牌加工行业，并不具有自主的知识产权和核心竞争力。这些贴牌加工型企业处在产业链最末端，产品的附加值非常低，并不具有长远的发展条件和能力。所以企业一旦将自己定位在这个水平上，那么提高企业的工商管理水平也就无从谈起。改革开放以后，我国的经济飞速发展，很多企业取得了非常大的成绩，积累了可观的财富。但是在发展的过程中，很多企业为了追求利益的最大化，违背了市场赋予企业的社会责任，在经营管理中出现了违法乱纪和破坏自然资源的现象。因此企业只有不断完善自身的企业工商管理体系，明确企业的发展目标才能切实有效的解决企业工商管理体系中存在的问题，才能确保企业的平稳有序发展。
3.管理理念落后。企业只有具备强大的竞争实力，才能在激烈的市场竞争当中立于不败之地，实现企业的长远发展目标。在企业管理当中，对企业竞争力影响最大的因素就是企业的管理能力和管理水平。所以提高企业工商管理能力和管理水平，不断优化企业工商管理结构，对于提升企业综合竞争力来讲有着十分重要的意义。然而在计划经济体制的影响下，很多企业的思想观念还较为保守，并没有用发展的眼光看问题，进而造成企业的工商管理水平和管理能力不能满足社会经济发展的需求。另外，一些企业虽然建立了管理制度，但都是以计划经济体制或是国外企业的管理体系为参照依据，并不能在中国特色社会主义的市场竞争环境下得到有效的实施，造成企业在执行管理制度时，问题不断、阻碍重重。
4.市场开拓能力不足。企业发展应与时俱进，企业只有用发展的眼光看待企业的经营管理工作，企业的发展之路才会越走越顺。所以现代企业要想在激烈的市场竞争中获取到更多的经济效益，就必须要把生产加工和产品销售和企业的管理有机结合起来，从而形成企业自身在市场当中的竞争优势。然而，很多企业的市场的开拓能力并不强，没有制定企业的短期、中期、长期发展规划，对自身企业的发展目标不明确，导致企业与社会发展和市场节奏严重脱节，从而把企业自身推向了被淘汰的边缘。
二、企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索
1.企业工商管理的未来发展方向。企业要想实现自身的发展目标，就必须要有明确的指导思想为企业指明发展方向。
首先，企业应明确自身的发展定位。企业只有具有明确的发展定位，才能制定适应企业发展需要的管理体系，建立健全企业的发展方针和各项理念，利用正确的指导思想实现企业最终的发展目标。
其次，强化人才管理，完善企业人力资源管理模式，建立合理的用人机制，为企业人才营造一个良好的工作氛围。打破企业与人才之间的沟通障碍，确保企业与人才之间的沟通交流，建立适合企业发展的企业文化，发挥人才在企业管理机制中的作用。
最后，企业除了要制定好完善的管理制度外，还要保证能够把各项管理制度落实到实处，通过制度明确员工责任和分工，增强员工在工作中的责任感，发现问题及时解决，遇到困难勇于担当，为企业的长远发展贡献力量。
2.企业工商管理模式探索分析。企业要想实现长远的发展目标，除了要把握好市场规律外，还要结合好自身的实际情况，科学合理制定适合企业发展的管理模式。建立健全企业管理模式应从以下几个方面入手。
2.1在对企业工商管理模式进行探究时我们应深刻的意识到人才对于企业发展的重要性，一方面企业内部要做好人才培养工作另一方面企业外部要主动招贤纳士。因为在企业管理中，管理人才的综合素质与企业工商管理的水平有着直接的关系。所以建立一支综合素质较强的企业管理队伍对于企业工商管理的顺利实施有着非常重要的意义。
2.2企业管理的人员配置是一门科学，企业在工商管理当中只有做好对人员的优化配置，企业工商管理的效率才会得到有效的提升。所以企业在对人员进行配置时一定要结合企业的实际需求，有针对性的开展人员培训工作。与此同时，企业还要认真贯彻按劳分配和绩效考核相结合的原则，通过奖励机制激发员工在企业管理工作中的主动性和积极性。
2.3进一步完善工商管理机制，通过对工商管理机制的不断优化来转变企业发展思路和提升企业现代化管理水平。与此同时，企业还要积极引进先进的发展模式和工商管理理念，特别是同行业领先企业和国外先进企业的管理思路和管理经验，引进新技术，完善旧模式，形成具有企业自身特色的理论管理体系。
2.4随着科学技术的不断进步，计算机、互联网等现代科技技术在各个领域当中得到了广泛的应用。在此背景下企业应意识到科学技术对于企业发展的重要作用。在生产销售过程当充分利用好计算机、互联网等技术来满足用户对于产品需求和扩大企业的销售途径，开发企业内部的管理软件，为企业经营模式的转变创造良好的条件。
2.5企业在管理当中应以人为本，为企业员工创造更多的学习和实践的机会，从而强化员工在实际生产当中的动手能力和创造能力。另外，企业还建立健全奖惩机制，做到赏罚分明，营造企业内部公平合理的竞争氛围，激发员工主动参与企业发展建设的热情。
三、结语
综上所述，只有不断提高工商管理水平，才能提升企业的市场竞争力，企业才能实现健康长远的发展。所以，要制定合理的工商管理体系，企业就必须要坚持科学的发展观，依托现代科技，加大对人才的培养力度，确保各部门之间交流畅通。同时政府部门也要做好对市场机制的补充和完善，打造竞争有序的市场环境。只有这样，我国的企业工商管理才能得到良好的发展，工商管理模式的高效性精准性才能得到有效的发挥。
参考文献：
[1]张恒.企业工商管理的未来发展方向探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版）， 2016，（06）.
[2]邓智成.工商管理培训的现状及提高企业管理水平的方法[J]. 环球市场信息导报. 2016（04）.
[3]许心宇.新时期企业工商管理现状及未来发展探讨[J]. 商场现代化. 2015（21）.
[4]葛红薇.浅谈我国企业工商管理存在的问题及发展策略[J]. 商场现代化. 2015（15）.
关键词：企业工商管理 发展方向 管理模式
一、我国企业工商管理发展现状及问题分析
1.管理水平低下。企业工商管理水平和能力是企业取得商场胜利的一大法宝，决定了企业能否在激烈市场竞争环境中占有一席之地。然而，在实际管理工作中，很多企业并不重视工商管理工作中的沟通与协调，这不仅造成了企业各部门之间沟通效率低下，同时也影响了企业各部门在经营管理活动中的主动性和积极性，严重阻碍了管理机制在企业经营活动当中的有效落实。同时在此背景下，企业的发展受阻也造成企业难以实现经济化和规模化的发展目标。另外，目前企业工商管理水平之所以比较低下，其原因大都因为企业管理者的思想较为落后，没有与时俱进、用科学发展的眼光來看待企业的工商管理，从而忽略了工商管理在企业管理中的重要性，所以企业管理者要解放思想，积极引进先进的管理理念和管理经验，采取切实有效的管理方法来解决企业工商管理当中存在的问题。
2.企业定位不明确。生产加工企业在我国企业总数中占有相当重要的比例，其中的很大一部分企业从事外贸贴牌加工行业，并不具有自主的知识产权和核心竞争力。这些贴牌加工型企业处在产业链最末端，产品的附加值非常低，并不具有长远的发展条件和能力。所以企业一旦将自己定位在这个水平上，那么提高企业的工商管理水平也就无从谈起。改革开放以后，我国的经济飞速发展，很多企业取得了非常大的成绩，积累了可观的财富。但是在发展的过程中，很多企业为了追求利益的最大化，违背了市场赋予企业的社会责任，在经营管理中出现了违法乱纪和破坏自然资源的现象。因此企业只有不断完善自身的企业工商管理体系，明确企业的发展目标才能切实有效的解决企业工商管理体系中存在的问题，才能确保企业的平稳有序发展。
3.管理理念落后。企业只有具备强大的竞争实力，才能在激烈的市场竞争当中立于不败之地，实现企业的长远发展目标。在企业管理当中，对企业竞争力影响最大的因素就是企业的管理能力和管理水平。所以提高企业工商管理能力和管理水平，不断优化企业工商管理结构，对于提升企业综合竞争力来讲有着十分重要的意义。然而在计划经济体制的影响下，很多企业的思想观念还较为保守，并没有用发展的眼光看问题，进而造成企业的工商管理水平和管理能力不能满足社会经济发展的需求。另外，一些企业虽然建立了管理制度，但都是以计划经济体制或是国外企业的管理体系为参照依据，并不能在中国特色社会主义的市场竞争环境下得到有效的实施，造成企业在执行管理制度时，问题不断、阻碍重重。
4.市场开拓能力不足。企业发展应与时俱进，企业只有用发展的眼光看待企业的经营管理工作，企业的发展之路才会越走越顺。所以现代企业要想在激烈的市场竞争中获取到更多的经济效益，就必须要把生产加工和产品销售和企业的管理有机结合起来，从而形成企业自身在市场当中的竞争优势。然而，很多企业的市场的开拓能力并不强，没有制定企业的短期、中期、长期发展规划，对自身企业的发展目标不明确，导致企业与社会发展和市场节奏严重脱节，从而把企业自身推向了被淘汰的边缘。
二、企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索
1.企业工商管理的未来发展方向。企业要想实现自身的发展目标，就必须要有明确的指导思想为企业指明发展方向。
首先，企业应明确自身的发展定位。企业只有具有明确的发展定位，才能制定适应企业发展需要的管理体系，建立健全企业的发展方针和各项理念，利用正确的指导思想实现企业最终的发展目标。
其次，强化人才管理，完善企业人力资源管理模式，建立合理的用人机制，为企业人才营造一个良好的工作氛围。打破企业与人才之间的沟通障碍，确保企业与人才之间的沟通交流，建立适合企业发展的企业文化，发挥人才在企业管理机制中的作用。
最后，企业除了要制定好完善的管理制度外，还要保证能够把各项管理制度落实到实处，通过制度明确员工责任和分工，增强员工在工作中的责任感，发现问题及时解决，遇到困难勇于担当，为企业的长远发展贡献力量。
2.企业工商管理模式探索分析。企业要想实现长远的发展目标，除了要把握好市场规律外，还要结合好自身的实际情况，科学合理制定适合企业发展的管理模式。建立健全企业管理模式应从以下几个方面入手。
2.1在对企业工商管理模式进行探究时我们应深刻的意识到人才对于企业发展的重要性，一方面企业内部要做好人才培养工作另一方面企业外部要主动招贤纳士。因为在企业管理中，管理人才的综合素质与企业工商管理的水平有着直接的关系。所以建立一支综合素质较强的企业管理队伍对于企业工商管理的顺利实施有着非常重要的意义。
2.2企业管理的人员配置是一门科学，企业在工商管理当中只有做好对人员的优化配置，企业工商管理的效率才会得到有效的提升。所以企业在对人员进行配置时一定要结合企业的实际需求，有针对性的开展人员培训工作。与此同时，企业还要认真贯彻按劳分配和绩效考核相结合的原则，通过奖励机制激发员工在企业管理工作中的主动性和积极性。
2.3进一步完善工商管理机制，通过对工商管理机制的不断优化来转变企业发展思路和提升企业现代化管理水平。与此同时，企业还要积极引进先进的发展模式和工商管理理念，特别是同行业领先企业和国外先进企业的管理思路和管理经验，引进新技术，完善旧模式，形成具有企业自身特色的理论管理体系。
2.4随着科学技术的不断进步，计算机、互联网等现代科技技术在各个领域当中得到了广泛的应用。在此背景下企业应意识到科学技术对于企业发展的重要作用。在生产销售过程当充分利用好计算机、互联网等技术来满足用户对于产品需求和扩大企业的销售途径，开发企业内部的管理软件，为企业经营模式的转变创造良好的条件。
2.5企业在管理当中应以人为本，为企业员工创造更多的学习和实践的机会，从而强化员工在实际生产当中的动手能力和创造能力。另外，企业还建立健全奖惩机制，做到赏罚分明，营造企业内部公平合理的竞争氛围，激发员工主动参与企业发展建设的热情。
三、结语
综上所述，只有不断提高工商管理水平，才能提升企业的市场竞争力，企业才能实现健康长远的发展。所以，要制定合理的工商管理体系，企业就必须要坚持科学的发展观，依托现代科技，加大对人才的培养力度，确保各部门之间交流畅通。同时政府部门也要做好对市场机制的补充和完善，打造竞争有序的市场环境。只有这样，我国的企业工商管理才能得到良好的发展，工商管理模式的高效性精准性才能得到有效的发挥。
参考文献：
[1]张恒.企业工商管理的未来发展方向探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版）， 2016，（06）.
[2]邓智成.工商管理培训的现状及提高企业管理水平的方法[J]. 环球市场信息导报. 2016（04）.
[3]许心宇.新时期企业工商管理现状及未来发展探讨[J]. 商场现代化. 2015（21）.
[4]葛红薇.浅谈我国企业工商管理存在的问题及发展策略[J]. 商场现代化. 2015（15）.