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【摘要】随着城市化建设不断的进行，我国的建筑行业发展速度也在不断的加快，建筑企业需要面临的市场竞争也更加的激烈，想要在市场竞争的时候占据有利位置，便必须做好建筑施工工程管理工作，对管理进行创新，从而不断的提高企业的实际竞争力。在建筑工程管理现状的基础上，对创新思维在建筑工程管理中应用的必要性和方式进行了分析。
【关键词】创新思维；建筑工程管理；现状；应用
引言：
对于建筑企业而言，其工程管理是否完善会给其经济效益和社会效益提高造成很大的影响，想要在市场竞争中占据有利位置，企业便必须不断的进步和发展，根据工程管理的实际情况，创新工程管理的模式，不断的完善建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理的数量，在保证工程质量的情况下，提高建筑企业的经济效益和社会效益。
一、我国建筑工程管理现状
1、管理体制不健全
完善的管理体制应包括相应的管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等各方面的内容，从而保证工程管理工作的良好开展。然而，一部分建筑企业并没有建立相应的工程管理制度，管理机构或人员设置不到位、管理责任较为混乱，导致整个工程管理没有头绪，漏洞常存，无法起到相应的管理效果；部分企业制定了相应的管理制度，但在实际执行中并没有充分落实，制度只是为了应付上级检查而设立的，实际中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，极易引发各种问题，进而降低工程施工质量、影响工程进度。
2、建筑工程管理理念不完善
对于我国当前的建筑行业而言，很多建筑企业的建筑工程管理理念不完善，主要体现为对建筑工程管理的认识不充分、忽视了建筑工程管理的重要作用、未积极推行建筑工程管理，进而影响了建筑工程的质量、效率。
随着建筑工程市场竞争的日益激烈，越来越多的建筑企业参与到建筑行业中。在此背景下，建筑企业越来越看重短期效益，一味地追求施工速度、施工成本，工程管理的重要性日益降低。
3、管理人员的思想老旧
建筑工程的管理人员由于长期处于传统管理模式中，其管理思维会受传统管理方式的影响，加之长期进行管理工作，在潜意识中对新方法、新思想产生了一定的抵触情绪，进而给建筑工程管理的创新造成了巨大阻碍。
二、建筑工程中应用创新思维的必要性
1、符合我国社会发展的需求
建筑行业是我国国民经济中的基础行业，随着我国社会经济的快速发展，越来越多的建筑企业参与到市场竞争中来，这就迫使企业必须努力提升自身的竞争力。而通过应用创新思维，在管理模式中加入技术创新和信息创新管理的措施，能有效提高企业的技术水平和工作效率，提升企业的经济效益，使企业的生产能力符合社会发展的需求。
2、是科学管理的必然要求
随着社会各方面的不断发展，在建筑工程管理工作中提高管理效率、保证管理工作的准确性是建筑企业发展的趋势，这就要求企业采取科学的管理方法。因此，积极学习先进的工程管理知识、借鉴相关的管理经验、结合企业实际情况对工程管理进行创新，是实现科学管理、提升企业管理水平的必然要求。
三、创新思维在建筑工程中的应用
随着时代的发展，为了更好的做好工程管理，进行管理创新非常有必要，在创新的时候，应该严格根据下面的几项原则进行。首先应该创新的时候，应该确保其和现在生产力发展的情况相适应，能够将劳动者、劳动工具以及劳动对象结合在一起，这样才能够切实提高生产力的效率；其次，创新的时候应该确保其符合市场的实际需求，施工企业想要提高自己的社会效益，首先必须做的便是占领市场，开拓潜在市场，若是施工质量比较差，企业的形象也会比较差，这会给企业市场的获得造成很大的影响。
1、创新观念
在进行建筑施工工程管理的时候，想要做好创新，首先高层管理人员必须认识到管理创新的重要性，只有高层管理人员真正的认识到了创新的重要性，改变以往的落后思维，加大资金方面的投入，提高培养人才的力度，管理企业的时候，将创新思维运用进去，从市场的实际需要出发，这样才能够真正的落实工程管理创新。在进行建筑工程施工管理创新的时候，不一定非要选择一种模式或者手段，而是应该根据企业的实际情况，来找到和企业相符的手段，并且不断的进行完善和创新，在进行创新的时候还应该根据工程管理内在需求以及企业情况进行，并根据相关的原则来进行创新。
2、进行组织机构的创新
由于受到历史等一系列因素的影响，施工工程管理理念存在一定的误区，很多企业都是在签订合同明确范围之后，在管理工程项目。项目部在管理的时候，代表整个企业，但是项目部并不是整个企业，这也导致了其无法承担一些的责任。项目部在施工的时候，经常会仅仅考虑自己的利益，没有将其运作情况和企业的长远发展结合在一起。将合同、市场、履约、投标以及效益等作为出发点，可以将项目部设立成为分公司，这样能够进行组织机构的创新，管理的效率也会有明显的提高。
3、进行体制的创新
在创新组织机构之后，还应该根据需要创新体制，进行现代化制度的建设。首先，应该建立有限责任制度，作为投资主体，企业可以指定资产经营的责任制，并保证产权本身的清晰性，可以通过股东的身份来进行责任的行驶；其次，应该确立企业法人财产制度，确保项目部的财产边界清晰，并通过其推动工程管理创新更好的进行。这样能够推动整个项目部进入市场中去，自主经营，自负盈亏。
4、进行技术创新
技术创新对管理模式创新也是非常重要的，工程管理创新的时候，创新技术是其基础，只有创新技术强大，才能够保证工程的进度和质量，提高工程建设的质量。
四、结语
随着建筑行业的迅猛发展，当前建筑工程管理的内容已经无法适应实际需求，管理理念落后、管理体制不完善等问题都对建筑工程管理的发展造成了阻碍。因此，使用创新思维对建筑工程管理进行改进十分必要，其创新内容包括管理体制、模式、机构和技术等多个方面，以提高建筑工程管理水平，提升建筑企业的竞争力，推动建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]颜士军.浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用[J].城市地理，2014，20：32.
[2]马永花.论建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].门窗，2014，09：95-96.
[3]王彩萍.创新性思维在建筑工程管理中的运用[J].山西建筑，2014，36：256-257.
【关键词】创新思维；建筑工程管理；现状；应用
引言：
对于建筑企业而言，其工程管理是否完善会给其经济效益和社会效益提高造成很大的影响，想要在市场竞争中占据有利位置，企业便必须不断的进步和发展，根据工程管理的实际情况，创新工程管理的模式，不断的完善建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理的数量，在保证工程质量的情况下，提高建筑企业的经济效益和社会效益。
一、我国建筑工程管理现状
1、管理体制不健全
完善的管理体制应包括相应的管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等各方面的内容，从而保证工程管理工作的良好开展。然而，一部分建筑企业并没有建立相应的工程管理制度，管理机构或人员设置不到位、管理责任较为混乱，导致整个工程管理没有头绪，漏洞常存，无法起到相应的管理效果；部分企业制定了相应的管理制度，但在实际执行中并没有充分落实，制度只是为了应付上级检查而设立的，实际中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，极易引发各种问题，进而降低工程施工质量、影响工程进度。
2、建筑工程管理理念不完善
对于我国当前的建筑行业而言，很多建筑企业的建筑工程管理理念不完善，主要体现为对建筑工程管理的认识不充分、忽视了建筑工程管理的重要作用、未积极推行建筑工程管理，进而影响了建筑工程的质量、效率。
随着建筑工程市场竞争的日益激烈，越来越多的建筑企业参与到建筑行业中。在此背景下，建筑企业越来越看重短期效益，一味地追求施工速度、施工成本，工程管理的重要性日益降低。
3、管理人员的思想老旧
建筑工程的管理人员由于长期处于传统管理模式中，其管理思维会受传统管理方式的影响，加之长期进行管理工作，在潜意识中对新方法、新思想产生了一定的抵触情绪，进而给建筑工程管理的创新造成了巨大阻碍。
二、建筑工程中应用创新思维的必要性
1、符合我国社会发展的需求
建筑行业是我国国民经济中的基础行业，随着我国社会经济的快速发展，越来越多的建筑企业参与到市场竞争中来，这就迫使企业必须努力提升自身的竞争力。而通过应用创新思维，在管理模式中加入技术创新和信息创新管理的措施，能有效提高企业的技术水平和工作效率，提升企业的经济效益，使企业的生产能力符合社会发展的需求。
2、是科学管理的必然要求
随着社会各方面的不断发展，在建筑工程管理工作中提高管理效率、保证管理工作的准确性是建筑企业发展的趋势，这就要求企业采取科学的管理方法。因此，积极学习先进的工程管理知识、借鉴相关的管理经验、结合企业实际情况对工程管理进行创新，是实现科学管理、提升企业管理水平的必然要求。
三、创新思维在建筑工程中的应用
随着时代的发展，为了更好的做好工程管理，进行管理创新非常有必要，在创新的时候，应该严格根据下面的几项原则进行。首先应该创新的时候，应该确保其和现在生产力发展的情况相适应，能够将劳动者、劳动工具以及劳动对象结合在一起，这样才能够切实提高生产力的效率；其次，创新的时候应该确保其符合市场的实际需求，施工企业想要提高自己的社会效益，首先必须做的便是占领市场，开拓潜在市场，若是施工质量比较差，企业的形象也会比较差，这会给企业市场的获得造成很大的影响。
1、创新观念
在进行建筑施工工程管理的时候，想要做好创新，首先高层管理人员必须认识到管理创新的重要性，只有高层管理人员真正的认识到了创新的重要性，改变以往的落后思维，加大资金方面的投入，提高培养人才的力度，管理企业的时候，将创新思维运用进去，从市场的实际需要出发，这样才能够真正的落实工程管理创新。在进行建筑工程施工管理创新的时候，不一定非要选择一种模式或者手段，而是应该根据企业的实际情况，来找到和企业相符的手段，并且不断的进行完善和创新，在进行创新的时候还应该根据工程管理内在需求以及企业情况进行，并根据相关的原则来进行创新。
2、进行组织机构的创新
由于受到历史等一系列因素的影响，施工工程管理理念存在一定的误区，很多企业都是在签订合同明确范围之后，在管理工程项目。项目部在管理的时候，代表整个企业，但是项目部并不是整个企业，这也导致了其无法承担一些的责任。项目部在施工的时候，经常会仅仅考虑自己的利益，没有将其运作情况和企业的长远发展结合在一起。将合同、市场、履约、投标以及效益等作为出发点，可以将项目部设立成为分公司，这样能够进行组织机构的创新，管理的效率也会有明显的提高。
3、进行体制的创新
在创新组织机构之后，还应该根据需要创新体制，进行现代化制度的建设。首先，应该建立有限责任制度，作为投资主体，企业可以指定资产经营的责任制，并保证产权本身的清晰性，可以通过股东的身份来进行责任的行驶；其次，应该确立企业法人财产制度，确保项目部的财产边界清晰，并通过其推动工程管理创新更好的进行。这样能够推动整个项目部进入市场中去，自主经营，自负盈亏。
4、进行技术创新
技术创新对管理模式创新也是非常重要的，工程管理创新的时候，创新技术是其基础，只有创新技术强大，才能够保证工程的进度和质量，提高工程建设的质量。
四、结语
随着建筑行业的迅猛发展，当前建筑工程管理的内容已经无法适应实际需求，管理理念落后、管理体制不完善等问题都对建筑工程管理的发展造成了阻碍。因此，使用创新思维对建筑工程管理进行改进十分必要，其创新内容包括管理体制、模式、机构和技术等多个方面，以提高建筑工程管理水平，提升建筑企业的竞争力，推动建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]颜士军.浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用[J].城市地理，2014，20：32.
[2]马永花.论建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].门窗，2014，09：95-96.
[3]王彩萍.创新性思维在建筑工程管理中的运用[J].山西建筑，2014，36：256-257.