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摘要：近年，国内的市场竞争日益激烈，市场剧烈波动，国内受疫情等综合因素影响不确定性增加，给企业带来更多的运营风险。企业内部的运营制度不健全，就会容易产生许多的财务风险，这些财务风险如果得不到有效控制，就会给企业带来很大的运营危机。因而，在企业内部建立财务风险预警机制已经成为了企业运营的重要工作之一。强化对风险的预警，及时地处理风险，才能够使企业稳步的运营。
关键词：企业;财务风险预警;分析;研究
一、财务风险预警体系建立的意义分析
財务风险预警体系的构建要使企业结合自身经营特征，优化设计财务管理制度，对经营数据信息做好有效的筛选，并能够体现出财务工作状况变化的指标。通过对预警指标的分析，才能够对当前企业经营状况做深度的研究掌握，财务风险预警体系构建会实现对企业运营过程的监控，实现对经营过程活动监测。财务风险管理人员还要掌握大数据分析能力，梳理端到端的业务流程，建立财务风险地图，通过预警系统来实现对企业内部业务风险控制，及时地跟踪检查企业最前端的业务问题和财务问题，当出现问题时，可以及时地发出预警信息，财务人员找出偏差并及时定位责任人实现业务改进，提前识别风险。
企业内部的各个业务和财务因素存在密切的联系，其中，公司内的某一个流程环节发生变动，也会影响到其他的工作，这时就要通过预警体系，来提供及时的警告信息。财务风险运行体系构建，针对于企业内财务工作之间的逻辑关联关系，来实现提前的预警。预警的模型能够为经营管理人员提供更多的财务决策工具和财务数据支持，提前定位业务前端问题，避免企业内的财务危机扩大，而给公司带来更大的损失。
二、企业财务风险预警体系框架研究
首先，需要梳理流程。在企业经营期间，构建风险预警系统要覆盖到企业各项业务运行活动和企业的生产经营，并且到建立端到端的流程，避免断点，再识别流程中的关键业务控制点，通过预警体系可以实现及时地提醒，输送相关预警数据信息，包含了报警信息和非报警信息，其中预警系统内的报警信息主要是那些非正常信息，它可以对其各项业务运营管理和核算做出及时的反应。另外，也能够检测企业出现运营业务数据信息，避免超出正常值，而产生无法解释的信息。非报警信息主要是指在企业日常运营中，它可以反映出企业内部的财务工作、业务工作，如核算资金管理是否处于正常。预警体系的构建要实现预警系统内各类数据信息设定的合理性，并且要提供必要的参考标准，这样才能够提供参考标准正常值。如果缺乏信息的来源，以及获得数据信息不够准确，就会出现预警的问题，造成整个预警体系运作不畅，缺乏对标准值的精确设定，而且预警体系就不能够正常的提醒。如果预警体系不能够在关键的时刻发出警告信息，或者在没有必要预警时候预警，那么就会使整体预警体系运作不够顺畅，预警工作流于形式。
其次，需要设置预警指标。风险预警是企业的核心，企业稳健运营并不是看最终的盈利状况，企业经营取决于是否有稳健的资金流来支持，实现有现金流的利润增长才是企业基业长青的最佳法宝。因此，在财务系统内，除常规的合同、销售额和净利润三大指标外，也要设置资金流动和运营资产相关预警指标，并构建长期的财务资金运作指标，如对企业内的运营能力、偿债能力、发展能力、经营能力，来设计相应的预警指标，以达成企业的稳步运营，实现企业的稳步发展。企业内的预警体系是一个循环的系统，内部的运营数据信息都是来源于业务信息、职能管理信息，企业预警体系要经过一定的优化，避免指标设置陷入孤岛，如销售人员注重拿单，供应链注重采购，物流注重仓储，虽然各司其职，但是如果不联动，也会产生大量的库存，给企业造成很大的运营风险。预警信息流程间要有联动性，快速传输到管理人员的业务子系统中，并且提示相应工作人员，才能够避免风险的产生，有效地化解风险，将风险给企业带来的损失降到最低。
三、现代企业财务风险预警机构的途径研究
（一）增强企业信息管理
建立企业的风险预警体系，仅仅依靠财务人员自身的专业能力是永远不够的，需要梳理业务流程，在企业内还需要建立支撑流程落地的端到端的信息管理平台，建立相应的风险管理部门。组织专人去审查各业务运行风险，来及时地评估风险给企业带来的影响。收集信息，建立信息系统，将风险信息都汇集在系统平台上，并实现信息平台开放。使企业内部的重要信息资源都汇总到平台上，来帮助财务人员分析各业务运作时所产生的风险，并及时地提醒企业要定期实现财务信息平台的升级，以此保证其内部的数据信息更加精准及时有效。
（二）建立健全企业财务风险处理机制
在财务风险预警体系内，其核心就是财务风险分析，制定各类应急方案、风险处置策略和工作的补救措施，以及风控工作改进方法，都是风险管理中的有效处理手段。制定风控方案主要是在企业内产生的风险出现时，采取合理的手段处理事件，采取风险补救措施。在风险产生之后，应用一些措施，将损失降到最小，以此将企业的损失控制在相应范围内，改进方法主要是指在公司内部的运行薄弱之处，来实现改善，以避免类似财务的风险产生。
（三）增强企业的风险防范意识
公司在运营期间，使全员都能够有更强烈的风险管理意识，建立财务风险预警体系，要能够实现提前预防风险，提高人员的风险意识，尤其是企业的经营管理层要在自身的思想意识中，对这些潜在的危机有更强烈的警惕和清醒的认知，这样才能够给员工提出更合理的建议，去发现问题，并给予问题足够的重视，才能够做出正确的投资决策，及时地去防止违规操作问题产生，减轻企业风险带来的损失。
（四）财务风险预警体系与企业的各项制度相融合
公司内部的财务风险预警运行体系要与各业务密切衔接，能够实现数据共享，而且预警体系的构建，还应该根据各业务运作状况，来设置预警指标预警管理制度，实现风险预警，促进各业务的发展。如果公司是以赊销代销为主，那么就需要对客户信用进行细致的审查，并在客户信用等方面建立起有效流程和相关流程制度，并在流程中配置对应的ower保证相关信用流程落地，这样才能够保证应收账款及时回收，减少坏账的发生概率。 （五）以会计信息系统作为辅助工具
财务风险预警运行体系运行，建立企业经营信息的分析系统和财会信息系统，预警系统的建立，还要实现这两个辅助系统的支持，并使预警系统与业务系统相衔接。企业内部的经营信息系统构建，能够提供同行业及国内宏观环境相关数据信息。另外，企业运营管理系统能够提供更真实、及时、完整的财会信息，基于这两种辅助系统，这样才能够使风险预警体系构建，及时防止企业危机发生。
（六）建立财务风险预警报告机制
企业内部财务风险的预警报告制度包含了风险预警指标，报告周期，其中预警报告主体就是组织开展风险预警的各类工作人员，他们对报告的编制，草拟报告、上报都有很大的影响，预警报告周期包含制定报告的时间段，也包含了定期报告和不定期的报告，其中定期的报告就是企业季度、半年度、年度报告，经营管理人员需要在每个季度和半年度都分别对公司内部的各类财务风险的预警指标做出深度的分析评估，并及时地将评估结果上报。
（七）建立风险管理部门
公司要重点对这些风险做好深度分析，组建专业的风险管理部门，来及时地处理风险。风控人员了解财务风险产生过程，分析风险形成的原因。通过建立风险管理部门，来及时给各业务部门提出风险的预警。在公司内，可以由财务部来兼任财务风险防控工作，给财务部门设置财务风险管理岗，给该岗位设置清晰工作职责和工作目标，以及赋予一定的工作权限，组织职工去追踪各风险的变化状况，并实现风险及时处理。根据各类风险预警，来选择不同的风险应对策略，加强对风险的防控，对于出现的短期偿债的风险，此时公司要及时偿还债务，制定科学合理的债务偿还计划，保证公司的债务到期可以偿还，避免出现违约风险。对于出现了长期的债务风险，公司还应该对现在的公司内部的债务结构做出深度的分析，考虑公司未来经营状况来测评公司风险的承受程度，并优化完善融资方案。
（八）企业财务危机预警程序
企业内财务危机的预警需要及时发现警情，然后根据预警体系设计相应的预警指标，并实现预测。财务人员深度的分析财务危机产生的根源，来确定财务风险的来源。一般财务风险会来自于外部，外界市场变化会给企业带来财务风险，而且在企业内部经营中也会产生巨大的财务风险。当财务人员发现这些风险因素之后，需要及时警示，并且做出相应的应对策略，及时地消除风险。分析风险是风险预警的关键环节，预警要通过对这些风险进行细致的研究，并提出相应的分析策略，以此来实现对运营管理人员的风险预报。及时地提示风险，企业的财务危机的处置目的就是为了及时地预测，有效地监测财务工作中的各类风险隐患，来编制下阶段财务运营计划，果断去处理风险，在风险因素产生之后，就应立即采取有效的处理措施，及时地制止风险。警情的处理也比较重要，需要根据风险影响大小，来分别对待处理。在风险处理期间，还应该如何选择恰当方法，避免风险扩大而产生财务危机。企业重点设计财务的预警体系，设计预警指标。另外，财务人员还要重点关注财务指标的浮动范围，使财务预警指标浮动处于一定的可控范围之内。
四、结语
企业要重视构建财务风险预警体系，结合公司日常运营实际状况，来优化完善体系内容，构建预警体系的框架，优化完善风险预警制度，配备风险管控人才，加强对财务风险的细致评估，了解风险给企业带来的经营损失。企业优化完善内部财务风险管理制度，建立风险预警制度体系，在财务系统上设置财务预警功能，及时提示业务和财务人员。
参考文献：
[1]曹纳.基于支持向量机的企业财务风险预警系统设计[J].微型电脑應用，2018，34（08）：73-77.
[2]杨帅.网络环境下医药化工企业财务风险预警防控系统设计[J].粘接，2019（09）：49.
[3]董明慧.Z公司财务风险预警体系构建与应用研究[D].郑州：河南科技大学，2019.
（作者单位：烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司）
关键词：企业;财务风险预警;分析;研究
一、财务风险预警体系建立的意义分析
財务风险预警体系的构建要使企业结合自身经营特征，优化设计财务管理制度，对经营数据信息做好有效的筛选，并能够体现出财务工作状况变化的指标。通过对预警指标的分析，才能够对当前企业经营状况做深度的研究掌握，财务风险预警体系构建会实现对企业运营过程的监控，实现对经营过程活动监测。财务风险管理人员还要掌握大数据分析能力，梳理端到端的业务流程，建立财务风险地图，通过预警系统来实现对企业内部业务风险控制，及时地跟踪检查企业最前端的业务问题和财务问题，当出现问题时，可以及时地发出预警信息，财务人员找出偏差并及时定位责任人实现业务改进，提前识别风险。
企业内部的各个业务和财务因素存在密切的联系，其中，公司内的某一个流程环节发生变动，也会影响到其他的工作，这时就要通过预警体系，来提供及时的警告信息。财务风险运行体系构建，针对于企业内财务工作之间的逻辑关联关系，来实现提前的预警。预警的模型能够为经营管理人员提供更多的财务决策工具和财务数据支持，提前定位业务前端问题，避免企业内的财务危机扩大，而给公司带来更大的损失。
二、企业财务风险预警体系框架研究
首先，需要梳理流程。在企业经营期间，构建风险预警系统要覆盖到企业各项业务运行活动和企业的生产经营，并且到建立端到端的流程，避免断点，再识别流程中的关键业务控制点，通过预警体系可以实现及时地提醒，输送相关预警数据信息，包含了报警信息和非报警信息，其中预警系统内的报警信息主要是那些非正常信息，它可以对其各项业务运营管理和核算做出及时的反应。另外，也能够检测企业出现运营业务数据信息，避免超出正常值，而产生无法解释的信息。非报警信息主要是指在企业日常运营中，它可以反映出企业内部的财务工作、业务工作，如核算资金管理是否处于正常。预警体系的构建要实现预警系统内各类数据信息设定的合理性，并且要提供必要的参考标准，这样才能够提供参考标准正常值。如果缺乏信息的来源，以及获得数据信息不够准确，就会出现预警的问题，造成整个预警体系运作不畅，缺乏对标准值的精确设定，而且预警体系就不能够正常的提醒。如果预警体系不能够在关键的时刻发出警告信息，或者在没有必要预警时候预警，那么就会使整体预警体系运作不够顺畅，预警工作流于形式。
其次，需要设置预警指标。风险预警是企业的核心，企业稳健运营并不是看最终的盈利状况，企业经营取决于是否有稳健的资金流来支持，实现有现金流的利润增长才是企业基业长青的最佳法宝。因此，在财务系统内，除常规的合同、销售额和净利润三大指标外，也要设置资金流动和运营资产相关预警指标，并构建长期的财务资金运作指标，如对企业内的运营能力、偿债能力、发展能力、经营能力，来设计相应的预警指标，以达成企业的稳步运营，实现企业的稳步发展。企业内的预警体系是一个循环的系统，内部的运营数据信息都是来源于业务信息、职能管理信息，企业预警体系要经过一定的优化，避免指标设置陷入孤岛，如销售人员注重拿单，供应链注重采购，物流注重仓储，虽然各司其职，但是如果不联动，也会产生大量的库存，给企业造成很大的运营风险。预警信息流程间要有联动性，快速传输到管理人员的业务子系统中，并且提示相应工作人员，才能够避免风险的产生，有效地化解风险，将风险给企业带来的损失降到最低。
三、现代企业财务风险预警机构的途径研究
（一）增强企业信息管理
建立企业的风险预警体系，仅仅依靠财务人员自身的专业能力是永远不够的，需要梳理业务流程，在企业内还需要建立支撑流程落地的端到端的信息管理平台，建立相应的风险管理部门。组织专人去审查各业务运行风险，来及时地评估风险给企业带来的影响。收集信息，建立信息系统，将风险信息都汇集在系统平台上，并实现信息平台开放。使企业内部的重要信息资源都汇总到平台上，来帮助财务人员分析各业务运作时所产生的风险，并及时地提醒企业要定期实现财务信息平台的升级，以此保证其内部的数据信息更加精准及时有效。
（二）建立健全企业财务风险处理机制
在财务风险预警体系内，其核心就是财务风险分析，制定各类应急方案、风险处置策略和工作的补救措施，以及风控工作改进方法，都是风险管理中的有效处理手段。制定风控方案主要是在企业内产生的风险出现时，采取合理的手段处理事件，采取风险补救措施。在风险产生之后，应用一些措施，将损失降到最小，以此将企业的损失控制在相应范围内，改进方法主要是指在公司内部的运行薄弱之处，来实现改善，以避免类似财务的风险产生。
（三）增强企业的风险防范意识
公司在运营期间，使全员都能够有更强烈的风险管理意识，建立财务风险预警体系，要能够实现提前预防风险，提高人员的风险意识，尤其是企业的经营管理层要在自身的思想意识中，对这些潜在的危机有更强烈的警惕和清醒的认知，这样才能够给员工提出更合理的建议，去发现问题，并给予问题足够的重视，才能够做出正确的投资决策，及时地去防止违规操作问题产生，减轻企业风险带来的损失。
（四）财务风险预警体系与企业的各项制度相融合
公司内部的财务风险预警运行体系要与各业务密切衔接，能够实现数据共享，而且预警体系的构建，还应该根据各业务运作状况，来设置预警指标预警管理制度，实现风险预警，促进各业务的发展。如果公司是以赊销代销为主，那么就需要对客户信用进行细致的审查，并在客户信用等方面建立起有效流程和相关流程制度，并在流程中配置对应的ower保证相关信用流程落地，这样才能够保证应收账款及时回收，减少坏账的发生概率。 （五）以会计信息系统作为辅助工具
财务风险预警运行体系运行，建立企业经营信息的分析系统和财会信息系统，预警系统的建立，还要实现这两个辅助系统的支持，并使预警系统与业务系统相衔接。企业内部的经营信息系统构建，能够提供同行业及国内宏观环境相关数据信息。另外，企业运营管理系统能够提供更真实、及时、完整的财会信息，基于这两种辅助系统，这样才能够使风险预警体系构建，及时防止企业危机发生。
（六）建立财务风险预警报告机制
企业内部财务风险的预警报告制度包含了风险预警指标，报告周期，其中预警报告主体就是组织开展风险预警的各类工作人员，他们对报告的编制，草拟报告、上报都有很大的影响，预警报告周期包含制定报告的时间段，也包含了定期报告和不定期的报告，其中定期的报告就是企业季度、半年度、年度报告，经营管理人员需要在每个季度和半年度都分别对公司内部的各类财务风险的预警指标做出深度的分析评估，并及时地将评估结果上报。
（七）建立风险管理部门
公司要重点对这些风险做好深度分析，组建专业的风险管理部门，来及时地处理风险。风控人员了解财务风险产生过程，分析风险形成的原因。通过建立风险管理部门，来及时给各业务部门提出风险的预警。在公司内，可以由财务部来兼任财务风险防控工作，给财务部门设置财务风险管理岗，给该岗位设置清晰工作职责和工作目标，以及赋予一定的工作权限，组织职工去追踪各风险的变化状况，并实现风险及时处理。根据各类风险预警，来选择不同的风险应对策略，加强对风险的防控，对于出现的短期偿债的风险，此时公司要及时偿还债务，制定科学合理的债务偿还计划，保证公司的债务到期可以偿还，避免出现违约风险。对于出现了长期的债务风险，公司还应该对现在的公司内部的债务结构做出深度的分析，考虑公司未来经营状况来测评公司风险的承受程度，并优化完善融资方案。
（八）企业财务危机预警程序
企业内财务危机的预警需要及时发现警情，然后根据预警体系设计相应的预警指标，并实现预测。财务人员深度的分析财务危机产生的根源，来确定财务风险的来源。一般财务风险会来自于外部，外界市场变化会给企业带来财务风险，而且在企业内部经营中也会产生巨大的财务风险。当财务人员发现这些风险因素之后，需要及时警示，并且做出相应的应对策略，及时地消除风险。分析风险是风险预警的关键环节，预警要通过对这些风险进行细致的研究，并提出相应的分析策略，以此来实现对运营管理人员的风险预报。及时地提示风险，企业的财务危机的处置目的就是为了及时地预测，有效地监测财务工作中的各类风险隐患，来编制下阶段财务运营计划，果断去处理风险，在风险因素产生之后，就应立即采取有效的处理措施，及时地制止风险。警情的处理也比较重要，需要根据风险影响大小，来分别对待处理。在风险处理期间，还应该如何选择恰当方法，避免风险扩大而产生财务危机。企业重点设计财务的预警体系，设计预警指标。另外，财务人员还要重点关注财务指标的浮动范围，使财务预警指标浮动处于一定的可控范围之内。
四、结语
企业要重视构建财务风险预警体系，结合公司日常运营实际状况，来优化完善体系内容，构建预警体系的框架，优化完善风险预警制度，配备风险管控人才，加强对财务风险的细致评估，了解风险给企业带来的经营损失。企业优化完善内部财务风险管理制度，建立风险预警制度体系，在财务系统上设置财务预警功能，及时提示业务和财务人员。
参考文献：
[1]曹纳.基于支持向量机的企业财务风险预警系统设计[J].微型电脑應用，2018，34（08）：73-77.
[2]杨帅.网络环境下医药化工企业财务风险预警防控系统设计[J].粘接，2019（09）：49.
[3]董明慧.Z公司财务风险预警体系构建与应用研究[D].郑州：河南科技大学，2019.
（作者单位：烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司）