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摘要：财务管理是关系到企业生存与发展的企业管理核心。电力企业应充分认识财务管理的重要作用，结合时代发展的要求和自身财务工作的特点，建立和完善财务管理模式，为企业提高经济效益和管理水平提供可靠保障。
关键词：供电企业;财务管理;挑战与策略;
引言
我国的供电企业财务管理工作，与社会建设电力所需求的电力供应有直接的关联，为了整个供电企业能够沿着健康的、可持续的方向建设，加强企业的财务管理能力是解决这一问题最为有效的途径，国家的相关配套措施也在进一步的完善之中，就现在我国供电企业整体的财务管理能力来看，还存在很多急待解决的问题，使整个供电企业财务管理工作能朝着一个良性的建设方向迈进，大大的限制了企业的进步，面对这种情况，国家相关部门及组织通过大量的市场调研与相关的数据分析，制定了一系列有效的办法，使整个供电企业的财务管理能力得到一个质的改变。
1供电企业财务管理急待解决的问题
我国供电企业在日常财务管理工作开展的过程中，有一些財务管理急待解决的问题：
1.1 思想重视程度不够
受传统管理模式的荼毒伤害比较严重，在思想上还没有认识到传统管理模式已经不能适应现在社会建设的需求，我国供电企业财务管理工作正在逐步的完善过程中，有很多管理制度只存在于试用阶段，没有得到具体的实施验证，使得企业整体的管理对于目前供电企业建设现状重视程度不够，使企业的生产建设成本持续增加，限制了企业与时俱进的建设步伐。
1.2 企业财务管理的观念滞后
经济体制在很大程度上决定了相关企业自身的建设，传统的计划经济严重的制约了供电企业管理工作的合理开展，使得企业管理人员对于供电财务管理工作没有一个具体的开展计划，在思想上受传统计划经济的影响很深，短时期内不能更好的根据供电市场整体现实情况制定相关的管理策略，使得很多供电企业财务管理工作的先进理念，仍停留在理论阶段，没有得到更好的实施及检验，使得企业在经营管理过程中，出现了很多资金管理上的漏洞。
1.3 供电企业的财务管理人员素质较差
在整个供电企业财务管理工作开展的过程中，人员的素质直接会影响整个供电企业财务管理工作的开展情况，供电企业财务管理的相关人员，在思想上对于财务管理工作存在形式主义，在思想认识上存在很大的误区，没有一个对于本职工作强烈的责任感，很多供电管理人员对于自身的专业能力，以及管理能力在思想上没能更好的与时代接轨，使得财务管理工作没有达到理想的效果，严重的制约了企业财务管理工作沿着现代化建设开展的力度。
1.4 企业财务监管体制不够健全
从现如今我国供电企业财务管理工作上来看，对于资金的流向以及财务的控制在一定程度上出现了脱节的现象。主要表现在企业对于资金的变化和利用率没有进行合理地把握。所以重大的决策的制定就没有科学的依据，因此，预算工作就具有一定的不合理性。无论是运算工作还是企业生产和经营方面，由于缺乏相应的监督和管理，导致供电企业的财务工作不够完善。
2供电企业财务管理能力提升的对策
2.1 改善供电企业财务管理的观念
在整个供电企业财务管理工作开展的过程中，要加强改善供电企业
财务管理认识的观念问题，现在很多供电企业受传统观念的荼毒严重，对于供电企业的生产成本没有足够的重视，使得大量资源浪费情况严重，对于企业的支出费用没有一个整体的规划。所以，供电企业财务管理工作要想得到更好的开展的话，就必须从企业建设的源头进行管理，对生产成本制定合理的预算，制定企业整体支出相关费用的标准，将供电企业的生产成本控制在可控的范围之内，使企业的生产效率得到更好的提升，使企业财务管理工作变得更有秩序。加强对企业材料采购费用管理工作，根据企业工作量的实际开展情况，制定相关的机械设施采购计划，使企业能够更好的与时代进行接轨，不但可以提升企业综合的市场竞争能力，还能更好的控制企业生产过程的成本问题，使企业的生产效率与企业的生产效益相挂钩，真正的把企业的建设与个人的事业规划相融合。
2.2 加强专业性综合人才素养的培育
在整个供电企业财务管理工作开展的过程中，人才是整个财务管理工作的关键所在，目前我国正处于经济建设的重要时期，各个行业都在加强自身的改革创新，使整个企业的建设更好的适应于现代社会的建设进程，科技水平的不断提高，社会对于人才的综合素养要求也相应的变高。所以，加强专业性的综合人才素养培育，是每一个企业提升自身竞争力最有利的手段，只有企业管理队伍的整体管理能力得到提升，才能使企业的整体财务管理工作有一个实质性的变化，才能更好的适应社会高效的建设工作。
2.3 加强对企业成本进行合理的控制，使企业的效益得到更好的提升在整个供电企业财务管理工作开展的过程中，要加强对企业成本的
控制，供电企业在生产的过程中，会产生许多材料费用、机械使用的费用、人员操作费用，这些都是企业生产过程中的重要成本，对于整个企业建设的整体效率与品质会有重要的影响。加强对整个电力企业市场的建设进程与变化相关数据进行分析，以企业整体建设目标为基础，在生产过程中，加强人与机械材料产生的成本进行分析，使企业成本得到一个长远的控制，企业的效益得到更好的提升。
3结束语
综上所述，通过供电企业财务管理能力提升的对策分析，认识到供电企业财务管理急待解决的问题：思想重视程度不够，企业财务管理的观念滞后，供电企业的财务管理人员素质较差。并加以针对性的措施以改进现有的财务管理水平：改善供电企业财务管理的观念，加强专业性综合人才素养的培育，加强对企业成本进行合理的控制，使企业的效益得到更好的提升。使供电企业财务管理能力，更好的适应于我国的经济建设。
参考文献：
[1]张姗娜.供电企业的财务管理能力提升[J].现代经济信息，2017（20）：171.
[2] 杨诗雅.县级供电企业财务管理能力提升研究[J].中外企业家，2016（33）：70+72.
[3] 赵凤燕.供电企业财务管理能力提升探讨[J].企业改革与管理，2015（12）：163.
[4] 陶媛.供电企业财务管理能力提升的对策[J].中外企业家，2013（17）：75-76
关键词：供电企业;财务管理;挑战与策略;
引言
我国的供电企业财务管理工作，与社会建设电力所需求的电力供应有直接的关联，为了整个供电企业能够沿着健康的、可持续的方向建设，加强企业的财务管理能力是解决这一问题最为有效的途径，国家的相关配套措施也在进一步的完善之中，就现在我国供电企业整体的财务管理能力来看，还存在很多急待解决的问题，使整个供电企业财务管理工作能朝着一个良性的建设方向迈进，大大的限制了企业的进步，面对这种情况，国家相关部门及组织通过大量的市场调研与相关的数据分析，制定了一系列有效的办法，使整个供电企业的财务管理能力得到一个质的改变。
1供电企业财务管理急待解决的问题
我国供电企业在日常财务管理工作开展的过程中，有一些財务管理急待解决的问题：
1.1 思想重视程度不够
受传统管理模式的荼毒伤害比较严重，在思想上还没有认识到传统管理模式已经不能适应现在社会建设的需求，我国供电企业财务管理工作正在逐步的完善过程中，有很多管理制度只存在于试用阶段，没有得到具体的实施验证，使得企业整体的管理对于目前供电企业建设现状重视程度不够，使企业的生产建设成本持续增加，限制了企业与时俱进的建设步伐。
1.2 企业财务管理的观念滞后
经济体制在很大程度上决定了相关企业自身的建设，传统的计划经济严重的制约了供电企业管理工作的合理开展，使得企业管理人员对于供电财务管理工作没有一个具体的开展计划，在思想上受传统计划经济的影响很深，短时期内不能更好的根据供电市场整体现实情况制定相关的管理策略，使得很多供电企业财务管理工作的先进理念，仍停留在理论阶段，没有得到更好的实施及检验，使得企业在经营管理过程中，出现了很多资金管理上的漏洞。
1.3 供电企业的财务管理人员素质较差
在整个供电企业财务管理工作开展的过程中，人员的素质直接会影响整个供电企业财务管理工作的开展情况，供电企业财务管理的相关人员，在思想上对于财务管理工作存在形式主义，在思想认识上存在很大的误区，没有一个对于本职工作强烈的责任感，很多供电管理人员对于自身的专业能力，以及管理能力在思想上没能更好的与时代接轨，使得财务管理工作没有达到理想的效果，严重的制约了企业财务管理工作沿着现代化建设开展的力度。
1.4 企业财务监管体制不够健全
从现如今我国供电企业财务管理工作上来看，对于资金的流向以及财务的控制在一定程度上出现了脱节的现象。主要表现在企业对于资金的变化和利用率没有进行合理地把握。所以重大的决策的制定就没有科学的依据，因此，预算工作就具有一定的不合理性。无论是运算工作还是企业生产和经营方面，由于缺乏相应的监督和管理，导致供电企业的财务工作不够完善。
2供电企业财务管理能力提升的对策
2.1 改善供电企业财务管理的观念
在整个供电企业财务管理工作开展的过程中，要加强改善供电企业
财务管理认识的观念问题，现在很多供电企业受传统观念的荼毒严重，对于供电企业的生产成本没有足够的重视，使得大量资源浪费情况严重，对于企业的支出费用没有一个整体的规划。所以，供电企业财务管理工作要想得到更好的开展的话，就必须从企业建设的源头进行管理，对生产成本制定合理的预算，制定企业整体支出相关费用的标准，将供电企业的生产成本控制在可控的范围之内，使企业的生产效率得到更好的提升，使企业财务管理工作变得更有秩序。加强对企业材料采购费用管理工作，根据企业工作量的实际开展情况，制定相关的机械设施采购计划，使企业能够更好的与时代进行接轨，不但可以提升企业综合的市场竞争能力，还能更好的控制企业生产过程的成本问题，使企业的生产效率与企业的生产效益相挂钩，真正的把企业的建设与个人的事业规划相融合。
2.2 加强专业性综合人才素养的培育
在整个供电企业财务管理工作开展的过程中，人才是整个财务管理工作的关键所在，目前我国正处于经济建设的重要时期，各个行业都在加强自身的改革创新，使整个企业的建设更好的适应于现代社会的建设进程，科技水平的不断提高，社会对于人才的综合素养要求也相应的变高。所以，加强专业性的综合人才素养培育，是每一个企业提升自身竞争力最有利的手段，只有企业管理队伍的整体管理能力得到提升，才能使企业的整体财务管理工作有一个实质性的变化，才能更好的适应社会高效的建设工作。
2.3 加强对企业成本进行合理的控制，使企业的效益得到更好的提升在整个供电企业财务管理工作开展的过程中，要加强对企业成本的
控制，供电企业在生产的过程中，会产生许多材料费用、机械使用的费用、人员操作费用，这些都是企业生产过程中的重要成本，对于整个企业建设的整体效率与品质会有重要的影响。加强对整个电力企业市场的建设进程与变化相关数据进行分析，以企业整体建设目标为基础，在生产过程中，加强人与机械材料产生的成本进行分析，使企业成本得到一个长远的控制，企业的效益得到更好的提升。
3结束语
综上所述，通过供电企业财务管理能力提升的对策分析，认识到供电企业财务管理急待解决的问题：思想重视程度不够，企业财务管理的观念滞后，供电企业的财务管理人员素质较差。并加以针对性的措施以改进现有的财务管理水平：改善供电企业财务管理的观念，加强专业性综合人才素养的培育，加强对企业成本进行合理的控制，使企业的效益得到更好的提升。使供电企业财务管理能力，更好的适应于我国的经济建设。
参考文献：
[1]张姗娜.供电企业的财务管理能力提升[J].现代经济信息，2017（20）：171.
[2] 杨诗雅.县级供电企业财务管理能力提升研究[J].中外企业家，2016（33）：70+72.
[3] 赵凤燕.供电企业财务管理能力提升探讨[J].企业改革与管理，2015（12）：163.
[4] 陶媛.供电企业财务管理能力提升的对策[J].中外企业家，2013（17）：75-76