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摘要：本文分析了建筑工程中管理过程中存在的问题，针对于存在的问题提出了解决的措施，提高管理工作质量达到一定的支持作用，为建筑企业管理工作的创新和发展提供有益地参考，进而为全面进行建筑工程管理工作打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；管理质量；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程的质量和社会生产、公众的生命财产安全息息相关，在社会发展和人民生活逐渐提高的背景之下，各界对于建筑工程的各种要求呈现在数量上和质量上大幅度的不断的增长，建筑行业应该找到有效的措施和方法，在满足社会和当前发展需要的同时，完成行业的进步和腾飞。建筑工程管理工作的主要职能就是对建筑工程进行全面控制和管理，是建筑行业重要的工作内容和发展保障。建筑工程管理的主要价值在于对建筑施工质量和进程的保障和促进作用，新时期应该对建筑工程管理质量不高的问题有全面的认知，并通过积累和探索探寻建筑工程管理质量提高的方法，进而确保建筑工程管理工作的有效性，达到建筑工程管理工作自身的完善和对建筑企业综合价值的提高。
1.建筑工程管理质量中存在的问题
1.1、人员综合素质低
在建筑工程中，人始终贯穿于整个建筑工程施工的始末，是建筑工程管理的主体。在建筑工程施工的过程中，人主要是进行组织、提供决策、操作以及指挥，无论人是直接参与还是间接参与建筑工程活动，人都直接影响着建筑工程的质量。在现场勘察、建筑结构设计、施工、监理、业主以及监督等方面都需要人的参与和管理。因此，人的参与对建筑工程的实施是至关重要的，而管理人员的专业素质的高低、专业技术以及监督的实际效果如何与建筑工程项目的工程质量密切相关，所以，在建筑工程施工过程中，需要加强对人为因素的重视，从而有效地保证建筑工程工作的顺利开展。
1.2、管理体系较为落后
我国现行的工程质量管理体系包括横向管理和纵向管理。横向管理是指工程承包单位对建设工程的管理，纵向管理是国家对建设工程质量进行的监督管理。我国现行的《建设工程质量管理条例》，虽明确规定了建设行为主体的有关责任和义务，但仍有待完善。它在旧体制上改革而成，无法实现公正、公平的监督，并不适合构建有效、合理的管理机制。有些建筑企业对工程质量管理和成本管理不够重视，致使工程效益和质量较低。一些管理人员虽然重视施工进度，但因为企业成本核算不到位，难以提高施工进度。在我国大多数的建筑企业中，轻过程、重结果的现象很严重。还有部分建筑工程管理者对资源优化配置不够重视，无法合理分配工作人员。与此同时，一些建筑企业更重视施工进度，成本核算却不到位。企业信誉形象受到影响，工程质量严重不合格。
1.3、建筑工程管理的机制不健全
无论是从建筑相关标准，还是从管理体系上看，我国当前的建筑工程管理工作存在机制上的不完整和配套上的不健全等实际问题，没有系统性的管理机制建筑工程管理工作将会出现工作内容和工作方法上的问题，容易出现建筑工程管理工作的混乱，特别在建筑工程管理过程中会出现多头管理和无人管理两种特殊的情况，导致建筑工程管理工作得不到良好地落实，管理质量也就无从谈起。
2.提高建筑工程管理质量的措施
2.1、强化建筑工程管理意识
随着社会信息化的逐渐普及，现代化的管理手段和管理思想已经渗入到现代建筑工程的管理中，比如，提高施工企业的管理水平、改善投资效益、保证施工质量等都与科学有效的建筑管理密切相关，社会各界逐渐意识到工程管理的价值和作用。同时，积极宣传有关建筑工程方面的教育，加强对施工工作人员的技能培训、普及现代管理知识，提高企业人员的管理水平。在建筑工程实践的过程中，企业的管理人员需要坚持科学发展观，不断地学习建筑管理知识，提高自身的管理水平。
2.2、提高工程管理人员的综合素养
工程项目施工管理人员担负着整个工程施工进度以及人员管理的重任，工程管理人员要具备工程建筑的理论知识和实际操作的技能，可以根据工程施工的整体目标对施工人员进行合理的调控，保证施工进度的顺利进行。同时管理人员还要根据施工人员的实际水平，采取针对性的培训，帮助施工人员更好地提升自身的施工工艺，并且还要通过培训端正他们的工作态度，从而提高工程施工质量。工程管理人员作为管理阶层，应该具有大局思想，时刻要从工程项目的整体出发，要了解施工人员、材料质量以及施工环境等，并且还要掌握工程项目施工的重难点，不断创新管理模式，实现建筑工程管理水平的提高和工程质量的提升。
2.3、完善建筑工程管理制度
控制好建筑工程的质量，要先完善管理制度。管理制度包括施工质量责任制和安全责任制，需落实到每一个人，培养施工人员的责任意识。相关制度要落实到实处，并使其在工作中发挥出施工质量监督的作用。在整个建筑工程施工时，最基本、最基础的因素就是人。人的行为和意识能够决定建筑工程的质量，他是操作者、组织者，也是监督者。因此，完善建筑工程管理制度一定要以。人。为核心，明确施工过程中的所有成员责任和权限，落实建筑工程管理制度。施工、监理、甲方三方的管理人员要配齐、配足，施工、监理方可能考虑工资成本会用尽量少的管理人员，土建、水电等专业都要有，管理人员如果太少，会顾此失彼。甲方、监理要督促施工单位完善内部质量控制体系，要形成自检、自查制度。
2.4、加强施工安全管理
企业应制定相应的施工现场安全条例，并下达项目部，让全体施工人员严格按要求施工。由安全员组织全体施工人员进行安全教育，将施工过程中可能存在的安全隐患告知施工人员，并以鲜明的案例说明; 同时，在施工现场张贴醒目的安全警示语，提醒广大人员时刻注意安全，所有施工均要在保证安全的前提下方能进行。安全员和项目领导应不定时地对现场的安全情况进行检查，包括现场的布置，施工人员的施工环境、安全意识等。对于安全意识薄弱的人员进行说教，对多次说教不改者给予罚款，对于安全意识较高的人员予以奖励，营造整体安全施工环境，提升整体安全性，减少安全事故。
2.5、加强施工质量管理控制
工程施工质量是建筑单位在建筑市场上立足的关键，建筑单位应该将工程施工质量放在首位，要保证工程项目的质量符合国家相关标准。首先应该确保工程的主体结构质量，主体结构是整个工程质量的重心，在开展主体结构的建设过程中要抓细节，不能放过任何一个质量问题；其次是要重视对施工材料的检查，施工材料是整个施工中投资最大的一项，建筑施工材料的好坏将会直接影响施工质量，因此在采购材料时应该选择具有丰富经验的工人，并且在市场中要做到货比三家，做到用最少的成本购买到最优质的材料，在材料进入施工场地时要利用器械进行检验，达到标准后才能使用；最后要重视对工程项目关键部分的施工，关键部分主要是包括地下室、卫生间以及顶层等，这些都是容易产生问题却又容易被忽视的部分，在施工中应该给予更多的重视。
结束语
总的来说，随着社会和经济的不断快速的发展，和建筑行业的全面基础性的支撑也是密不可分的，更好的发挥建筑行业的价值就在于对建筑工程的管理必须要科学合理。要将建筑工程管理作为建筑企业的核心竞争优势，在实现对工程质量和工程进度进行控制的前提下，实现建筑企业核心能力的提高。当前，应该以建筑工程管理质量的提高作为切入点，在明确建筑工程管理问题的基础上，有针对性地对建筑工程管理工作进行创新和改革，在实现建筑工程管理质量提速的同时，打造企业的核心优势和竞争力。
参考文献
[1]吕欣航.提高建筑工程管理质量的有效措施[J].科技创业家,2014,05:46.
[2]陈向道.建筑工程管理质量的提高措施分析[J].城市建筑,2014,06:151+168.
[3]趙冉旭.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创业家,2013,09:31.
关键词：建筑工程；管理质量；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程的质量和社会生产、公众的生命财产安全息息相关，在社会发展和人民生活逐渐提高的背景之下，各界对于建筑工程的各种要求呈现在数量上和质量上大幅度的不断的增长，建筑行业应该找到有效的措施和方法，在满足社会和当前发展需要的同时，完成行业的进步和腾飞。建筑工程管理工作的主要职能就是对建筑工程进行全面控制和管理，是建筑行业重要的工作内容和发展保障。建筑工程管理的主要价值在于对建筑施工质量和进程的保障和促进作用，新时期应该对建筑工程管理质量不高的问题有全面的认知，并通过积累和探索探寻建筑工程管理质量提高的方法，进而确保建筑工程管理工作的有效性，达到建筑工程管理工作自身的完善和对建筑企业综合价值的提高。
1.建筑工程管理质量中存在的问题
1.1、人员综合素质低
在建筑工程中，人始终贯穿于整个建筑工程施工的始末，是建筑工程管理的主体。在建筑工程施工的过程中，人主要是进行组织、提供决策、操作以及指挥，无论人是直接参与还是间接参与建筑工程活动，人都直接影响着建筑工程的质量。在现场勘察、建筑结构设计、施工、监理、业主以及监督等方面都需要人的参与和管理。因此，人的参与对建筑工程的实施是至关重要的，而管理人员的专业素质的高低、专业技术以及监督的实际效果如何与建筑工程项目的工程质量密切相关，所以，在建筑工程施工过程中，需要加强对人为因素的重视，从而有效地保证建筑工程工作的顺利开展。
1.2、管理体系较为落后
我国现行的工程质量管理体系包括横向管理和纵向管理。横向管理是指工程承包单位对建设工程的管理，纵向管理是国家对建设工程质量进行的监督管理。我国现行的《建设工程质量管理条例》，虽明确规定了建设行为主体的有关责任和义务，但仍有待完善。它在旧体制上改革而成，无法实现公正、公平的监督，并不适合构建有效、合理的管理机制。有些建筑企业对工程质量管理和成本管理不够重视，致使工程效益和质量较低。一些管理人员虽然重视施工进度，但因为企业成本核算不到位，难以提高施工进度。在我国大多数的建筑企业中，轻过程、重结果的现象很严重。还有部分建筑工程管理者对资源优化配置不够重视，无法合理分配工作人员。与此同时，一些建筑企业更重视施工进度，成本核算却不到位。企业信誉形象受到影响，工程质量严重不合格。
1.3、建筑工程管理的机制不健全
无论是从建筑相关标准，还是从管理体系上看，我国当前的建筑工程管理工作存在机制上的不完整和配套上的不健全等实际问题，没有系统性的管理机制建筑工程管理工作将会出现工作内容和工作方法上的问题，容易出现建筑工程管理工作的混乱，特别在建筑工程管理过程中会出现多头管理和无人管理两种特殊的情况，导致建筑工程管理工作得不到良好地落实，管理质量也就无从谈起。
2.提高建筑工程管理质量的措施
2.1、强化建筑工程管理意识
随着社会信息化的逐渐普及，现代化的管理手段和管理思想已经渗入到现代建筑工程的管理中，比如，提高施工企业的管理水平、改善投资效益、保证施工质量等都与科学有效的建筑管理密切相关，社会各界逐渐意识到工程管理的价值和作用。同时，积极宣传有关建筑工程方面的教育，加强对施工工作人员的技能培训、普及现代管理知识，提高企业人员的管理水平。在建筑工程实践的过程中，企业的管理人员需要坚持科学发展观，不断地学习建筑管理知识，提高自身的管理水平。
2.2、提高工程管理人员的综合素养
工程项目施工管理人员担负着整个工程施工进度以及人员管理的重任，工程管理人员要具备工程建筑的理论知识和实际操作的技能，可以根据工程施工的整体目标对施工人员进行合理的调控，保证施工进度的顺利进行。同时管理人员还要根据施工人员的实际水平，采取针对性的培训，帮助施工人员更好地提升自身的施工工艺，并且还要通过培训端正他们的工作态度，从而提高工程施工质量。工程管理人员作为管理阶层，应该具有大局思想，时刻要从工程项目的整体出发，要了解施工人员、材料质量以及施工环境等，并且还要掌握工程项目施工的重难点，不断创新管理模式，实现建筑工程管理水平的提高和工程质量的提升。
2.3、完善建筑工程管理制度
控制好建筑工程的质量，要先完善管理制度。管理制度包括施工质量责任制和安全责任制，需落实到每一个人，培养施工人员的责任意识。相关制度要落实到实处，并使其在工作中发挥出施工质量监督的作用。在整个建筑工程施工时，最基本、最基础的因素就是人。人的行为和意识能够决定建筑工程的质量，他是操作者、组织者，也是监督者。因此，完善建筑工程管理制度一定要以。人。为核心，明确施工过程中的所有成员责任和权限，落实建筑工程管理制度。施工、监理、甲方三方的管理人员要配齐、配足，施工、监理方可能考虑工资成本会用尽量少的管理人员，土建、水电等专业都要有，管理人员如果太少，会顾此失彼。甲方、监理要督促施工单位完善内部质量控制体系，要形成自检、自查制度。
2.4、加强施工安全管理
企业应制定相应的施工现场安全条例，并下达项目部，让全体施工人员严格按要求施工。由安全员组织全体施工人员进行安全教育，将施工过程中可能存在的安全隐患告知施工人员，并以鲜明的案例说明; 同时，在施工现场张贴醒目的安全警示语，提醒广大人员时刻注意安全，所有施工均要在保证安全的前提下方能进行。安全员和项目领导应不定时地对现场的安全情况进行检查，包括现场的布置，施工人员的施工环境、安全意识等。对于安全意识薄弱的人员进行说教，对多次说教不改者给予罚款，对于安全意识较高的人员予以奖励，营造整体安全施工环境，提升整体安全性，减少安全事故。
2.5、加强施工质量管理控制
工程施工质量是建筑单位在建筑市场上立足的关键，建筑单位应该将工程施工质量放在首位，要保证工程项目的质量符合国家相关标准。首先应该确保工程的主体结构质量，主体结构是整个工程质量的重心，在开展主体结构的建设过程中要抓细节，不能放过任何一个质量问题；其次是要重视对施工材料的检查，施工材料是整个施工中投资最大的一项，建筑施工材料的好坏将会直接影响施工质量，因此在采购材料时应该选择具有丰富经验的工人，并且在市场中要做到货比三家，做到用最少的成本购买到最优质的材料，在材料进入施工场地时要利用器械进行检验，达到标准后才能使用；最后要重视对工程项目关键部分的施工，关键部分主要是包括地下室、卫生间以及顶层等，这些都是容易产生问题却又容易被忽视的部分，在施工中应该给予更多的重视。
结束语
总的来说，随着社会和经济的不断快速的发展，和建筑行业的全面基础性的支撑也是密不可分的，更好的发挥建筑行业的价值就在于对建筑工程的管理必须要科学合理。要将建筑工程管理作为建筑企业的核心竞争优势，在实现对工程质量和工程进度进行控制的前提下，实现建筑企业核心能力的提高。当前，应该以建筑工程管理质量的提高作为切入点，在明确建筑工程管理问题的基础上，有针对性地对建筑工程管理工作进行创新和改革，在实现建筑工程管理质量提速的同时，打造企业的核心优势和竞争力。
参考文献
[1]吕欣航.提高建筑工程管理质量的有效措施[J].科技创业家,2014,05:46.
[2]陈向道.建筑工程管理质量的提高措施分析[J].城市建筑,2014,06:151+168.
[3]趙冉旭.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创业家,2013,09:31.