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摘要：十一届三中全会以来，经济在不断的改革，经济体制也随之发生变化。就企业的管理而言，目前的企业家和经济学术界研究人士一致认为财务的管理是核心。之所有有这样统一的认识，是因为财务管理为企业的资金链行动提供了一种价值形态上的综合管理。企业可持续发展需要强化财务管理。因此企业财务管理的目标和指标就是如何将成本最小化，利润最大化。
关键词：财务管理、控制成本、指标引言：
十一届三中全会以来，经济在不断的改革，经济体制也随之发生变化。就企业的管理而言，目前的企业家和经济学术界研究人士一致认为财务的管理是核心。之所有有这样统一的认识，是因为财务管理为企业的资金链行动提供了一种价值形态上的综合管理，它存在于企业活动的每一个角落，每一个环节之中。并且企业的每一项活动都离不开财务的调控，也时时刻刻反映着财务的状况。
（一）财务管理目标
生产力不断的发展，企业管理不断的进步，由此衍生出了财务管理的概念。最先出现财务管理是在15、16世纪的地中海，地中海沿岸一带的城市在那个时期商业比较发达，并衍生出了股份制企业。这种公司体制要求财务管理的组织形式必须出现。虽然是企业管理上的一个里程碑的标志性时期，但是在那时的财务管理只能称作是萌芽时期，不仅仅是因为缺少职能，也缺少相应的研究理论和实践经验。西方的产业革命在19世纪50年代进入了完成阶段，专业化的财务管理的诞生就是随着股份公司的不断完善和扩展，这些公司需要利润能够合理地分配，资本股票的筹集和发行。当然我国的企业管理和理财发展也走过了不少的弯路并且付出了形影的代价。中国的计划经济进入划时代时期，因为企业的所有制基本为国有，所以我国的企业管理及由此衍生的财务管理并不是市场意义上的为追求企业效益而自然出现的，它是为了实现政治上的平均主义而诞生的。
（二）成本管理控制目标
成本控制在一个企业的管理中是一个非常重要的环节，不论是哪种所有制的企业设想一个产品如果在质量上和功能上和别的产品没有差别的话，那么能够占据竞争优势的主要因素就是价格了。但是谁来决定价格呢？除了市场关系中的供求，就是产品的成本了，而且这个因素还是根本的因素。经过实践表明，一个企业只有严格控制产品的寿命周期，这样产品的成本就能得到有效地降低，然而成本管理控制目标除了首要的对全过程的控制，更应该控制产品寿命周期成本的全部内容。每个企业都能做到这样的成本控制的话，不仅是对企业内部节省资源，更是对整个社会的资源起着节约而又优化的作用。当然企业不能一味的追求成本控制和利润，而是应该在控制成本的同时加强企业内部技术的创新，通过创新技术推出创新产品，优化企业产品的品种。另外还要防止企业内部人员一些为了鸡毛小利而昧着良心做偷工减料、假造名牌或者以次充好等的方式来降低所谓的成本。这样做，不仅仅是对消费者的不负责，更是对企业的不负责任，最终的结果就是企业的信誉度降低，没有销路，甚至破产。
（1）财务管理与成本控制中的不足之处
如果财务管理能发挥其应有的作用，那么企业管理的水平将会大大提升。当前的状况是财务管理不能得到有效发挥，成本不能得到有效控制，成本管理的思想不能扎根在管理者的头脑中：
1.财务人员的素质直接关系到财务管理的成效，而一些财务管理工作并没有发挥其应有的作用一般是由于企业内部财务管理人员的素质有待提高。同时有些企业一味地投资进行科技研究而忽视管理人员的感受，所以使得财务人员不能及时地发现重视反馈管理中出现的问题。
2.企业管理者不能分清财务管理和会计核算之间的界限。一些企业在实际的管理工作中往往比较重视核算，但是对管理却比较轻视，这样无形之中就忽略了财务管理在企业运行中的核心作用。
3.企业改革不到位。现代企业的合理模式应该是企业的所有者和经营者分离，即职业经理人制度。但是目前的大多数企业所有者即使大股东，又是实际的经营负责者，这样很容易导致会计人员做账虚假，导致信息失真，不能发挥财务为管理服务的职能。
随着经济体制的进一步改革，很多人都已经意识到了企业管理的重要性。据权威数据表明，在对我国2000家亏损企业进行调查的时候，因为政策导致企业失败的占了9.9%，而因为管理造成企业经营不善的则占据80.9%的比例。那么当务之急，我们应该做点什么呢？
1.首先在思想上就应该意识到财务管理的重要性，认识到其核心作用，意识到只有做好这个方面的管理，才能提高整个企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
2.在组织上：财务部门人员应该直接与上级部门进行对接，这样便于维护他们的独立性，保证会计信息的公正，从而为财务人员提出有关管理的建议提供便利。
3.在财会工作上：要分清财务管理与会计核算之间的界限，将财务管理与会计管理有效地结合起来，不仅需要保障会计管理的基础地位，更应当强化财务管理，发挥他们的作用。
4.在措施上：对财务人员进行定期的培训，提高职业素养，并建立相应的奖惩制度，发挥他们的主动性。（作者单位：山西大同同煤集团宏远公司）
关键词：财务管理、控制成本、指标引言：
十一届三中全会以来，经济在不断的改革，经济体制也随之发生变化。就企业的管理而言，目前的企业家和经济学术界研究人士一致认为财务的管理是核心。之所有有这样统一的认识，是因为财务管理为企业的资金链行动提供了一种价值形态上的综合管理，它存在于企业活动的每一个角落，每一个环节之中。并且企业的每一项活动都离不开财务的调控，也时时刻刻反映着财务的状况。
（一）财务管理目标
生产力不断的发展，企业管理不断的进步，由此衍生出了财务管理的概念。最先出现财务管理是在15、16世纪的地中海，地中海沿岸一带的城市在那个时期商业比较发达，并衍生出了股份制企业。这种公司体制要求财务管理的组织形式必须出现。虽然是企业管理上的一个里程碑的标志性时期，但是在那时的财务管理只能称作是萌芽时期，不仅仅是因为缺少职能，也缺少相应的研究理论和实践经验。西方的产业革命在19世纪50年代进入了完成阶段，专业化的财务管理的诞生就是随着股份公司的不断完善和扩展，这些公司需要利润能够合理地分配，资本股票的筹集和发行。当然我国的企业管理和理财发展也走过了不少的弯路并且付出了形影的代价。中国的计划经济进入划时代时期，因为企业的所有制基本为国有，所以我国的企业管理及由此衍生的财务管理并不是市场意义上的为追求企业效益而自然出现的，它是为了实现政治上的平均主义而诞生的。
（二）成本管理控制目标
成本控制在一个企业的管理中是一个非常重要的环节，不论是哪种所有制的企业设想一个产品如果在质量上和功能上和别的产品没有差别的话，那么能够占据竞争优势的主要因素就是价格了。但是谁来决定价格呢？除了市场关系中的供求，就是产品的成本了，而且这个因素还是根本的因素。经过实践表明，一个企业只有严格控制产品的寿命周期，这样产品的成本就能得到有效地降低，然而成本管理控制目标除了首要的对全过程的控制，更应该控制产品寿命周期成本的全部内容。每个企业都能做到这样的成本控制的话，不仅是对企业内部节省资源，更是对整个社会的资源起着节约而又优化的作用。当然企业不能一味的追求成本控制和利润，而是应该在控制成本的同时加强企业内部技术的创新，通过创新技术推出创新产品，优化企业产品的品种。另外还要防止企业内部人员一些为了鸡毛小利而昧着良心做偷工减料、假造名牌或者以次充好等的方式来降低所谓的成本。这样做，不仅仅是对消费者的不负责，更是对企业的不负责任，最终的结果就是企业的信誉度降低，没有销路，甚至破产。
（1）财务管理与成本控制中的不足之处
如果财务管理能发挥其应有的作用，那么企业管理的水平将会大大提升。当前的状况是财务管理不能得到有效发挥，成本不能得到有效控制，成本管理的思想不能扎根在管理者的头脑中：
1.财务人员的素质直接关系到财务管理的成效，而一些财务管理工作并没有发挥其应有的作用一般是由于企业内部财务管理人员的素质有待提高。同时有些企业一味地投资进行科技研究而忽视管理人员的感受，所以使得财务人员不能及时地发现重视反馈管理中出现的问题。
2.企业管理者不能分清财务管理和会计核算之间的界限。一些企业在实际的管理工作中往往比较重视核算，但是对管理却比较轻视，这样无形之中就忽略了财务管理在企业运行中的核心作用。
3.企业改革不到位。现代企业的合理模式应该是企业的所有者和经营者分离，即职业经理人制度。但是目前的大多数企业所有者即使大股东，又是实际的经营负责者，这样很容易导致会计人员做账虚假，导致信息失真，不能发挥财务为管理服务的职能。
随着经济体制的进一步改革，很多人都已经意识到了企业管理的重要性。据权威数据表明，在对我国2000家亏损企业进行调查的时候，因为政策导致企业失败的占了9.9%，而因为管理造成企业经营不善的则占据80.9%的比例。那么当务之急，我们应该做点什么呢？
1.首先在思想上就应该意识到财务管理的重要性，认识到其核心作用，意识到只有做好这个方面的管理，才能提高整个企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
2.在组织上：财务部门人员应该直接与上级部门进行对接，这样便于维护他们的独立性，保证会计信息的公正，从而为财务人员提出有关管理的建议提供便利。
3.在财会工作上：要分清财务管理与会计核算之间的界限，将财务管理与会计管理有效地结合起来，不仅需要保障会计管理的基础地位，更应当强化财务管理，发挥他们的作用。
4.在措施上：对财务人员进行定期的培训，提高职业素养，并建立相应的奖惩制度，发挥他们的主动性。（作者单位：山西大同同煤集团宏远公司）