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摘 要：现代社会中，建筑行业是我国经济发展的支柱性产业，竞争十分激烈，企业之间的竞争其实是综合实力以及人才之间的竞争，但是目前建筑企业中的人事改革以及人力资源发展还不够完善，管理方面存在一定的缺失。人力资源管理是建筑工程管理中十分重要的内容之一，对于建筑企业来讲，加强人力资源管理有助于促进建筑工程管理效果的顺利实现。本文就建筑企业人力资源管理的现状进行分析，探究其有效地管理策略。
关键词：建筑企业；人力资源管理；现状
当前，社会经济快速发展，建筑企业实现了良好的发展与建设，建筑企业为了满足时代发展的需要，更好的适应市场以及消费者的实际需求，适时的对企业经营策略进行调整，在建筑企业发展中，人力资源管理是促进企业发展的重要策略，也是激烈的竞争中企业生存的宝贵财富。因此建筑企业应积极加强对人力资源管理的关注和重视，促进企业积极稳健的发展。
一、建筑企业人力资源管理的现状
（一）人力资源管理不够重视
目前，建筑企业虽然已经认识到人才是企业发展的重要推动因素，但是也只是将精力放在怎样引进人才上，人力资源的开发与管理并不到位。建筑工程是露天作业，人员的流动性比较大，工程建设的危险系数也比较高，如果企业管理者在不重视人力资源管理，就会出现严重的人才流失的现象[1]。近些年来，我国建筑企业中的人才流失现象十分严重，给建筑企业的发展带来巨大的压力与负担，建筑企业要想实现自身的进步与发展就必须加强人力资源管理的重视。
（二）人事管理制度不健全
当今社会快速发展进步，各行业间的竞争日渐激烈，对于建筑企业来讲，在人力资源管理中依旧使用传统的管理模式，人员配置的优势得不到充分有效地发挥，激励以及考核机制也落实与执行也不尽合理，使得建筑企业的人事管理制度已经不能满足现阶段社会以及市场发展的实际需要。而且作为流动性比较大的建筑企业必须要有完善的人事制度作为保障。
（三）缺乏科学的人力资源薪酬体系
现阶段，建筑企业普遍缺少对员工绩效考核以及激励的有效手段，导致建筑工程建设中，员工工作的积极性以及主动性得不到充分的调动。建筑工程中，人力资源是十分重要的资源，但是实际的建筑企业管理中并没有将人力资源的管理贯穿于整个管理的始终。而且有且建筑企业的人力资源管理部门没有从企业的角度出发，导致人力资源薪酬管理体系不完善，不能实现人力资源的优化配置，影响建筑企业的稳定发展。
二、建筑企业人力资源管理的有效对策
（一）重视人力资源管理
企业的发展离不开人才的推动，企业应科学的任用人才，建筑企业的管理者应提高对人力资源管理的关注和重视，建立完善的人力资源管理制度，保证建筑企业实现科学稳健的发展，获取更多的经济效益。建筑企业的管理者可以利用现代化的计算机信息技术收集人力资源管理的相关材料，[2]并根据建筑企业的实际情况进行针对性的人力资源管理，加强与企业员工之间的沟通，充分发挥员工自身优势，在工作中发挥出自己的潜能，在自己的工作岗位中能够贡献出更大的力量。
（二）加强员工考核，建立科学的薪酬制度
由于建筑企业的人员组成比较复杂，员工的整体素质能力并不高，为了促进建筑企业实现良好的发展，就必须要改变这种现状，建筑企业的管理者应明确自身的优势与不足，充分发挥企业优势，并认识到要加强建筑企业的人力资源管理不能只依靠强硬的人力资源管理制度来约束员工的行为，还需要完善激励机制，加强员工的绩效考核，并将绩效考核结果与员工的薪酬相挂钩，这是吸引员工、留住员工的重要手段，通过科学的评价考核加强人力资源管理，为人才创造优质的工作环境氛围。同时建立员工的奖惩机制，给予员工适当地物质以及精神奖励，提高员工工作的积极性，为建筑企业创造更大的经济价值。
（三）加强人才素质培养
促进建筑企业人才素质能力的提升需要定期对员工进行教育培训工作，加强员工专业技能以及素质的教育培训。建筑企业的管理者应明确人力资源的要素，认识到在现代化的市场竞争中，技能型人才是企业发展的重要武器，因此应努力打造专业化的人力资源管理团队，加强人力资源管理，实现企业与员工之间的和谐发展。同时坚持以人为本的理念，强化员工素质，优化人才结构，为促进建筑企业实现更大的经济效益做出不懈的努力。
（四）强化人事制度改革
建筑企业要实现改革，首先需要对管理者进行改革，这是企业改革成败的关键性因素。人事制度改革中，应采用能者上，差者下的方式，撤换不能胜任本职工作的人员，招聘一些专业能力强的人才，为企业注入新鲜的血液。在市场经济快速发展的今天，应建立完善的人事管理制度，加强人才的培养与开发，这是提升企业竞争力的重要手段。提升企业管理者的素质能力，加强企业建筑工程经理、技术人员等人才的能力，他们的素质将直接影响企业的管理水平以及形象[3]。强化人事管理制度的公开透明，完善民主制度，为企业员工提供参与建设的机会，促进建筑企业实现高效的建设。
三、结束语
在建筑企业中，人力资源管理的效果将直接影响到建筑企业的生存与发展，因此建筑企业管理者应认识到人力资源管理的重要作用，建立完善的人力资源管理制度，加强人事改革，做好人员的教育培训工作，完善考核以及薪酬机制，促进人力资源实现良好的管理与开发，保证人力资源管理能够高效顺利的进行，为建筑企业的发展提供科学的推动力量，促进建筑企业稳定健康发展。
参考文献：
[1] 李滨，赵国刚.关于建筑企业人力资源管理创新改革的思考[J].北方经贸，2011，07：133-134.
[2] 郭利英.刍议建筑施工企业人力资源管理的现状及对策[J].经营管理者，2013，19：119.
[3] 杨帆.建筑施工企业人力资源管理现状及其对策[J].企业改革与管理，2015，04：98.
关键词：建筑企业；人力资源管理；现状
当前，社会经济快速发展，建筑企业实现了良好的发展与建设，建筑企业为了满足时代发展的需要，更好的适应市场以及消费者的实际需求，适时的对企业经营策略进行调整，在建筑企业发展中，人力资源管理是促进企业发展的重要策略，也是激烈的竞争中企业生存的宝贵财富。因此建筑企业应积极加强对人力资源管理的关注和重视，促进企业积极稳健的发展。
一、建筑企业人力资源管理的现状
（一）人力资源管理不够重视
目前，建筑企业虽然已经认识到人才是企业发展的重要推动因素，但是也只是将精力放在怎样引进人才上，人力资源的开发与管理并不到位。建筑工程是露天作业，人员的流动性比较大，工程建设的危险系数也比较高，如果企业管理者在不重视人力资源管理，就会出现严重的人才流失的现象[1]。近些年来，我国建筑企业中的人才流失现象十分严重，给建筑企业的发展带来巨大的压力与负担，建筑企业要想实现自身的进步与发展就必须加强人力资源管理的重视。
（二）人事管理制度不健全
当今社会快速发展进步，各行业间的竞争日渐激烈，对于建筑企业来讲，在人力资源管理中依旧使用传统的管理模式，人员配置的优势得不到充分有效地发挥，激励以及考核机制也落实与执行也不尽合理，使得建筑企业的人事管理制度已经不能满足现阶段社会以及市场发展的实际需要。而且作为流动性比较大的建筑企业必须要有完善的人事制度作为保障。
（三）缺乏科学的人力资源薪酬体系
现阶段，建筑企业普遍缺少对员工绩效考核以及激励的有效手段，导致建筑工程建设中，员工工作的积极性以及主动性得不到充分的调动。建筑工程中，人力资源是十分重要的资源，但是实际的建筑企业管理中并没有将人力资源的管理贯穿于整个管理的始终。而且有且建筑企业的人力资源管理部门没有从企业的角度出发，导致人力资源薪酬管理体系不完善，不能实现人力资源的优化配置，影响建筑企业的稳定发展。
二、建筑企业人力资源管理的有效对策
（一）重视人力资源管理
企业的发展离不开人才的推动，企业应科学的任用人才，建筑企业的管理者应提高对人力资源管理的关注和重视，建立完善的人力资源管理制度，保证建筑企业实现科学稳健的发展，获取更多的经济效益。建筑企业的管理者可以利用现代化的计算机信息技术收集人力资源管理的相关材料，[2]并根据建筑企业的实际情况进行针对性的人力资源管理，加强与企业员工之间的沟通，充分发挥员工自身优势，在工作中发挥出自己的潜能，在自己的工作岗位中能够贡献出更大的力量。
（二）加强员工考核，建立科学的薪酬制度
由于建筑企业的人员组成比较复杂，员工的整体素质能力并不高，为了促进建筑企业实现良好的发展，就必须要改变这种现状，建筑企业的管理者应明确自身的优势与不足，充分发挥企业优势，并认识到要加强建筑企业的人力资源管理不能只依靠强硬的人力资源管理制度来约束员工的行为，还需要完善激励机制，加强员工的绩效考核，并将绩效考核结果与员工的薪酬相挂钩，这是吸引员工、留住员工的重要手段，通过科学的评价考核加强人力资源管理，为人才创造优质的工作环境氛围。同时建立员工的奖惩机制，给予员工适当地物质以及精神奖励，提高员工工作的积极性，为建筑企业创造更大的经济价值。
（三）加强人才素质培养
促进建筑企业人才素质能力的提升需要定期对员工进行教育培训工作，加强员工专业技能以及素质的教育培训。建筑企业的管理者应明确人力资源的要素，认识到在现代化的市场竞争中，技能型人才是企业发展的重要武器，因此应努力打造专业化的人力资源管理团队，加强人力资源管理，实现企业与员工之间的和谐发展。同时坚持以人为本的理念，强化员工素质，优化人才结构，为促进建筑企业实现更大的经济效益做出不懈的努力。
（四）强化人事制度改革
建筑企业要实现改革，首先需要对管理者进行改革，这是企业改革成败的关键性因素。人事制度改革中，应采用能者上，差者下的方式，撤换不能胜任本职工作的人员，招聘一些专业能力强的人才，为企业注入新鲜的血液。在市场经济快速发展的今天，应建立完善的人事管理制度，加强人才的培养与开发，这是提升企业竞争力的重要手段。提升企业管理者的素质能力，加强企业建筑工程经理、技术人员等人才的能力，他们的素质将直接影响企业的管理水平以及形象[3]。强化人事管理制度的公开透明，完善民主制度，为企业员工提供参与建设的机会，促进建筑企业实现高效的建设。
三、结束语
在建筑企业中，人力资源管理的效果将直接影响到建筑企业的生存与发展，因此建筑企业管理者应认识到人力资源管理的重要作用，建立完善的人力资源管理制度，加强人事改革，做好人员的教育培训工作，完善考核以及薪酬机制，促进人力资源实现良好的管理与开发，保证人力资源管理能够高效顺利的进行，为建筑企业的发展提供科学的推动力量，促进建筑企业稳定健康发展。
参考文献：
[1] 李滨，赵国刚.关于建筑企业人力资源管理创新改革的思考[J].北方经贸，2011，07：133-134.
[2] 郭利英.刍议建筑施工企业人力资源管理的现状及对策[J].经营管理者，2013，19：119.
[3] 杨帆.建筑施工企业人力资源管理现状及其对策[J].企业改革与管理，2015，04：98.