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摘要：随着我国经济的发展，土建施工企业有着良好的发展机遇，施工技术的管理对建筑业的发展起着决定性的作用，要想加强建筑工程的整体的竞争力，就要做好土建工程的施工技术与管理工作。本文分析了土建工程施工技术管理的相关方面。
关键词：土建工程；施工技术；管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
随着城市化进程的加快，我国的建筑行业得到了飞速的发展，为了满足人们对建筑产品的要求，土建施工企业必须采用良好的土建施工技术，同时要加强土建施工技术管理，从而保证建筑工程的施工质量。目前，土建工程建筑的施工技术存在一定的问题，因此，建筑企业要制定合理的措施，加强土建工程施工技术管理，确保建筑工程的施工质量，从而促进建筑企业的发展。
1、土建施工技术管理内涵
土建工程施工技术管理就是在土建施工过程中运用的一系列系统、程序及其他技术管理手段促使施工质量达到要求和标准的目的，这是一系列复杂的综合活动，因此企业要投入的技术活动也是复杂多样的。一般来说，土建工程施工技术管理包括以下几方面的内容：一是制定技术方案；二是在整个土建工程施工过程中进行的日常技术管理；三是工程测量管理；四是工程试验管理；五是工程变更管理；六是工程技术档案管理等。施工技术管理涵盖了整个施工前期的图纸审查和方案设计、施工过程中的现场管理、质量控制以及施工之后的工程验收等各个领域的技术工作。土建工程施工技术管理的目的就是要在规定期限内及质量要求情况下，尽量使得施工成本最低化，工程效益最大化。
2、重视土建工程施工技术管理的重要性
2.1、是提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。
建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
2.2、促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施土建工程施工技术管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。
3、常见的施工技术管理中存在的问题
3.1、管理制度的“软弱”
在土建工程中有许多的岗位对于技术操作都有较高的要求，因此，要求这些岗位的工作人员要有极强的专业性。然而实际情况却并非如此，有些工程技术岗位十分混乱，不是一个施工流程由多人负责就是一个负责人都没有，有的施工方还会聘用一些未经专业培训过的操作人员直接上岗操作。不按照规章制度执行操作，没有相关技术操作的责任规划制度，没有规范、完善的监督管理机构等，这一切都将现行的管理制度的“软弱”体现得淋漓尽致。
3.2、对于施工技术监管的执行力度较差
在土建施工队伍中，由于工作人员的文化水平参差不齐导致施工技术水平也就良莠不齐，因此需要在具体的施工过程中针对个别人员进行专门的技术指导与管理。然而，在整个土建工程的施工过程中对于施工技术的监督管理工作，几乎没有企业能够做到有如此强的执行力度，甚至有的企业连基本的监督意识都还没有形成，这就使得一些施工人员在操作的过程中没有严格按照操作规程或者是技术参考书来进行施工。这也就使得一些不规范的操作行为频频出现在建筑工程的施工过程中，造成这种局面与施工技术管理的执行力度差有直接的关系。
3.3、施工技术管理的不足
土建施工技术管理工作中各方面工作联系比较密切，这就对其管理工作人员的综合素质要求较高。项目施工技术管理工作人员，不仅要具有专业的施工技术知识，还要具有丰富的施工经验，能够对应急事物进行处理，实事求是，把实际与理论相结合。同时，要具有一定的组织管理能力，不单单是对工程施工的管理，还包括对施工人员的管理。然而，目前，建筑施工技术管理工作人员却往往缺少了这些能力。
4、加强土建工程现场施工技术管理的相关措施
4.1、做好施工组织方案设计
首先，应基于施工工程项目的研究对工程施工过程中可能出现的难题进行分析，并采用合理的施工组织设计指导现场施工，以保证施工现场工作的顺利进行，从而实现对施工进度、质量的有效控制；其次，根据施工现场的实际空间环境进行平面图的设计与绘制，并设计好各个场所的指示牌，以明确平面图及施工组织设计方案，提高施工现场设施布局的合理性，以保证土建工程施工工作的有序进行；(3)最后，施工材料的采購必须要根据材料的实际使用与供应情况来确定，合理优化资源配置，以提高施工现场的生产效率。
4.2、加强施工技术监管的执行力度
任何一项建筑工程在进行施工前的准备工作时都需要向当地的建筑工程的质量监督单位提交一份工程质量监督的申请，然后质量监督单位就会派遣专业的质量监督人员对工程的建设施工质量实施监督。在工程正式施工前还应分别审核负责施工和监理的单位的相应资质，以及考察、核对施工单位准备采用的机械设备是否合格、相关技术施工人员的操作能力是否达标等内容，如果存在违反规章制度的情况应及时进行处理、决不姑息。进行工程质量监理的工作人员应针对建筑工程项目的具体内容制定一份详细的监督检查计划，要将定期检查和不定期的抽查工作交叉进行，这样能够提升检查结果的真实性。在实施监管的过程中发现任何问题都应尽快进行整理然后通报，之后再将整改意见反馈给施工单位。只有将监管制度落实到位，才能避免工程中的违纪行为，真正的保证施工的质量。
4.3、建立完善的现场施工技术管理制度
在土建工程现场施工技术管理中，为了提高技术管理水平，应建立与完善以下几点管理制度：
(1)建立完善的施工图纸会审制度。通过分析施工技术图纸和实际的施工现场情况之间的差异，以使技术人员能全面了解施工图纸的相关内容及要求，有利于解决实际工程施工和技术图纸设计间存在的矛盾，才能更好地保证现场施工的顺利进行；
(2)建立施工企业参与制定制度。施工企业应在条件允许下参与到施工技术方案的制定及设计工作中，以将建设、设计及施工等单位、部门相结合，使施工技术方案不仅能满足相关技术管理规范，且能使施工单位有较多的施工技术准备时间，不仅能很好地确定方案的设计方向，也能有效、正确地将相关的施工信息有效反馈出来，以保证施工技术方案的可行性，以防出现技术设计方案返工的情况；
(3)建立档案资料管理制度。技术档案资料是建设、设计及施工等单位开展技术管理与组织生产的重要凭证，能准确、有效地将建筑单位在生产经营活动中的科技成果反映出来。通过建立档案资料管理制度，能实现对土建工程资料进行有效整合及汇集。而工程技术负责人能对施工技术档案资料进行审定、整理，可以将施工技术管理情况准确、有效、真实地反映出来，从而为日后的工程扩建、改造等提供有效的依据。
4.4、提升技术水平
要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶预；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
4.5、加强进度管理
土建工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外，在进行控制性进度时，必须要加强工程施工的动态监控，并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题，从而优化施工现场技术进度的管理。
结束语
本文分析了土建工程施工技术管理的相关方面，对于存在的问题及时的采取相应的措施，从而为土建工程的质量提供一定的保障，更好的促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]李刚.土建工程施工技术的要点分析[J].民营科技,2014,04:158.
[2]李志杰.土建工程施工技术管理[J].中外企业家,2013,35:143-144.
[3]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居(下旬刊),2014,03:391.
[4]亓历莹.土建工程施工技术管理探讨[J].河南科技,2013,21:233.
关键词：土建工程；施工技术；管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
随着城市化进程的加快，我国的建筑行业得到了飞速的发展，为了满足人们对建筑产品的要求，土建施工企业必须采用良好的土建施工技术，同时要加强土建施工技术管理，从而保证建筑工程的施工质量。目前，土建工程建筑的施工技术存在一定的问题，因此，建筑企业要制定合理的措施，加强土建工程施工技术管理，确保建筑工程的施工质量，从而促进建筑企业的发展。
1、土建施工技术管理内涵
土建工程施工技术管理就是在土建施工过程中运用的一系列系统、程序及其他技术管理手段促使施工质量达到要求和标准的目的，这是一系列复杂的综合活动，因此企业要投入的技术活动也是复杂多样的。一般来说，土建工程施工技术管理包括以下几方面的内容：一是制定技术方案；二是在整个土建工程施工过程中进行的日常技术管理；三是工程测量管理；四是工程试验管理；五是工程变更管理；六是工程技术档案管理等。施工技术管理涵盖了整个施工前期的图纸审查和方案设计、施工过程中的现场管理、质量控制以及施工之后的工程验收等各个领域的技术工作。土建工程施工技术管理的目的就是要在规定期限内及质量要求情况下，尽量使得施工成本最低化，工程效益最大化。
2、重视土建工程施工技术管理的重要性
2.1、是提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。
建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
2.2、促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施土建工程施工技术管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。
3、常见的施工技术管理中存在的问题
3.1、管理制度的“软弱”
在土建工程中有许多的岗位对于技术操作都有较高的要求，因此，要求这些岗位的工作人员要有极强的专业性。然而实际情况却并非如此，有些工程技术岗位十分混乱，不是一个施工流程由多人负责就是一个负责人都没有，有的施工方还会聘用一些未经专业培训过的操作人员直接上岗操作。不按照规章制度执行操作，没有相关技术操作的责任规划制度，没有规范、完善的监督管理机构等，这一切都将现行的管理制度的“软弱”体现得淋漓尽致。
3.2、对于施工技术监管的执行力度较差
在土建施工队伍中，由于工作人员的文化水平参差不齐导致施工技术水平也就良莠不齐，因此需要在具体的施工过程中针对个别人员进行专门的技术指导与管理。然而，在整个土建工程的施工过程中对于施工技术的监督管理工作，几乎没有企业能够做到有如此强的执行力度，甚至有的企业连基本的监督意识都还没有形成，这就使得一些施工人员在操作的过程中没有严格按照操作规程或者是技术参考书来进行施工。这也就使得一些不规范的操作行为频频出现在建筑工程的施工过程中，造成这种局面与施工技术管理的执行力度差有直接的关系。
3.3、施工技术管理的不足
土建施工技术管理工作中各方面工作联系比较密切，这就对其管理工作人员的综合素质要求较高。项目施工技术管理工作人员，不仅要具有专业的施工技术知识，还要具有丰富的施工经验，能够对应急事物进行处理，实事求是，把实际与理论相结合。同时，要具有一定的组织管理能力，不单单是对工程施工的管理，还包括对施工人员的管理。然而，目前，建筑施工技术管理工作人员却往往缺少了这些能力。
4、加强土建工程现场施工技术管理的相关措施
4.1、做好施工组织方案设计
首先，应基于施工工程项目的研究对工程施工过程中可能出现的难题进行分析，并采用合理的施工组织设计指导现场施工，以保证施工现场工作的顺利进行，从而实现对施工进度、质量的有效控制；其次，根据施工现场的实际空间环境进行平面图的设计与绘制，并设计好各个场所的指示牌，以明确平面图及施工组织设计方案，提高施工现场设施布局的合理性，以保证土建工程施工工作的有序进行；(3)最后，施工材料的采購必须要根据材料的实际使用与供应情况来确定，合理优化资源配置，以提高施工现场的生产效率。
4.2、加强施工技术监管的执行力度
任何一项建筑工程在进行施工前的准备工作时都需要向当地的建筑工程的质量监督单位提交一份工程质量监督的申请，然后质量监督单位就会派遣专业的质量监督人员对工程的建设施工质量实施监督。在工程正式施工前还应分别审核负责施工和监理的单位的相应资质，以及考察、核对施工单位准备采用的机械设备是否合格、相关技术施工人员的操作能力是否达标等内容，如果存在违反规章制度的情况应及时进行处理、决不姑息。进行工程质量监理的工作人员应针对建筑工程项目的具体内容制定一份详细的监督检查计划，要将定期检查和不定期的抽查工作交叉进行，这样能够提升检查结果的真实性。在实施监管的过程中发现任何问题都应尽快进行整理然后通报，之后再将整改意见反馈给施工单位。只有将监管制度落实到位，才能避免工程中的违纪行为，真正的保证施工的质量。
4.3、建立完善的现场施工技术管理制度
在土建工程现场施工技术管理中，为了提高技术管理水平，应建立与完善以下几点管理制度：
(1)建立完善的施工图纸会审制度。通过分析施工技术图纸和实际的施工现场情况之间的差异，以使技术人员能全面了解施工图纸的相关内容及要求，有利于解决实际工程施工和技术图纸设计间存在的矛盾，才能更好地保证现场施工的顺利进行；
(2)建立施工企业参与制定制度。施工企业应在条件允许下参与到施工技术方案的制定及设计工作中，以将建设、设计及施工等单位、部门相结合，使施工技术方案不仅能满足相关技术管理规范，且能使施工单位有较多的施工技术准备时间，不仅能很好地确定方案的设计方向，也能有效、正确地将相关的施工信息有效反馈出来，以保证施工技术方案的可行性，以防出现技术设计方案返工的情况；
(3)建立档案资料管理制度。技术档案资料是建设、设计及施工等单位开展技术管理与组织生产的重要凭证，能准确、有效地将建筑单位在生产经营活动中的科技成果反映出来。通过建立档案资料管理制度，能实现对土建工程资料进行有效整合及汇集。而工程技术负责人能对施工技术档案资料进行审定、整理，可以将施工技术管理情况准确、有效、真实地反映出来，从而为日后的工程扩建、改造等提供有效的依据。
4.4、提升技术水平
要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶预；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
4.5、加强进度管理
土建工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外，在进行控制性进度时，必须要加强工程施工的动态监控，并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题，从而优化施工现场技术进度的管理。
结束语
本文分析了土建工程施工技术管理的相关方面，对于存在的问题及时的采取相应的措施，从而为土建工程的质量提供一定的保障，更好的促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]李刚.土建工程施工技术的要点分析[J].民营科技,2014,04:158.
[2]李志杰.土建工程施工技术管理[J].中外企业家,2013,35:143-144.
[3]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居(下旬刊),2014,03:391.
[4]亓历莹.土建工程施工技术管理探讨[J].河南科技,2013,21:233.