【摘 要】
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不患“寡均”患不“平”rn邯郸分公司首先借助外部力量,与专业管理咨询公司组成项目小组,开展认真细致的调研工作.为保证调研效果,他们从量化绩效薪酬的“设计、实施、效果”
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不患“寡均”患不“平”rn邯郸分公司首先借助外部力量,与专业管理咨询公司组成项目小组,开展认真细致的调研工作.为保证调研效果,他们从量化绩效薪酬的“设计、实施、效果”三个层面识别出15个关键点,详细了解量化绩效薪酬存在的问题和困难,认真倾听一线员工的意见和建议,明确改进提升方向.调研覆盖人数占分公司总人数的57％.rn调研发现,员工对目前量化绩效薪酬分配最主要的意见不是认为“不均”,而是认为“不公平”,也即不合理.表现在受营业厅地理位置、功能定位、业务多少、不同岗位等因素影响,大小厅、前后台、厅经理和营业员不在同一个“起跑线”上.
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