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摘要：国有企业要在市场竞争中取得优势地位就必须要变革管理理念，加强企业财务成本控制，只有这样才能不断有效地降低生产成本，从而提高企业的综合效益，增强国有企业在市场经济中的竞争力。本文主要分析了我国国有企业财务成本控制问题，针对国有企业在财务成本控制中存在的一些问题提出了相应的解决策略。
关键词：国有企业；财务成本；成本控制
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-000-01
国有企业是市场经济的核心组成部分，是我国经济的命脉，国有企业财务成本控制关系着国民经济发展的大局，势必要不断进行优化调整。国有企业进行有效的财务成本控制对企业的长远发展而言有着非常重要的作用，不仅可以优化企业管理提高企业的核心竞争力，而且有利于社会资源的有效配置。目前，我国国有企业进行财务成本控制的意识不断加强，并在不断尝试采取各种有效措施加强对企业的财务成本控制，但在现阶段我国国有企业在财务成本控制上还存在诸多问题。
一、我国国有企业财务成本控制中存在的问题
1.对货币资金管理不科学
现代财务管理理论认为企业在进行资金管理的过程中必须要仔细考虑货币时间价值及投资风险价值问题。在现阶段，我国一些国有企业在对货币资金管理进行管理的过程中，对货币时间价值及投资风险价值的重视程度不够，企业没有采取科学合理的措施来对市场及企业产品进行预测，这就导致在做决策时会加入很多主观意识，而不是进行科学的定量分析和定性分析，企业决策缺乏科学性和合理性，导致企业货币资金管理出现问题，主要体现在企业资产结构不合理，资产的效益性以及流动性和效益比较差，企业费用的支出量增大，管理失控以及信息失真现象严重。
2.我国国有企业目前成本控制方法存在不足
目前，我国国有企业成本控制方法上也存在一些不足之处，最突出的表现就是企业的成本核算方法还处在比较落后的状态。在现阶段，一些国有企业采取的是比较粗放的财务成本管理方法，如目标成本法、计划成本法及标准成本法等，随着经济全球化的深入发展及我国市场经济环境的不断变革，这些事后成本管理的方式方法已经难以满足现代企业成本管理需求。
3.企业财务成本控制系统不健全
我国国有企业财务成本控制系统不健全，企业成本的控制没有落实到产品从设计生产到售后服务的整个过程，往往只注重生产过程中的生产成本的管理，供应过程和销售过程的成本管理很容易被忽略；另外，企业往往非常重视投产后的成本管理，企业对产品投放前的设计环节及生产要素组成环节的成本管理不够重视，企业在成本预测及成本决策方面采取的是不规范的方式，并没有形成完善的体系制度，缺乏比较科学的有实际指导价值的成本计划。
二、我国国有企业完善财务成本控制的对策建议
1.科学强化企业资金管理
在国有企业中，企业各级管理人员、财务成本管理部门及与财务成本相关的各级人员企业财务成本控制的主体，这些人员主要对企业在生产经营过程中的各种资金流动状况进行研究，通过采取科学合理的策略及方法，来实现对企业财务成本进行有效控制的目的，使得企业的财务成本效益达到最大值，最终实现企业经济效益的提高。国有企业进行财务成本控制主要是通过对企业在生产经营过程中的各种资金运动进行有效控制来实现的，包括企业筹资、配资、资金耗费及资金回收等各个环节，这些环节涉及到企业成产经营的全过程，涉及到所有的员工，因此，做到全员、全程及全面控制是非常必要的。
2.国有企业财务成本控制体系的构建
对财务成本进行控制是国有企业进行经济管理最为重要的措施，研究企业内部财务成本控制方法，建立完善的企业财务成本控制体系，对提高我国国有企业的经营管理水平和国有企业的综合效益及市场竞争力而言有重要意义。国有企业财务成本控制体系的构建目的就是为了促使企业能够实现少投多产，使企业获得最佳的经济效益，因此，国有企业在建立财务成本控制体系的过程中，应以成本指标为出发点，在充分考虑成本责任、成本执行、成本信息、成本协调及成本检查等问题的基础上，形成一套科学的、完善的财务成本控制体系。国有企业应采用先进的成本核算方法，并且对那些不规范、分散及自发性的经营行为进行改革，使得企业的经营管理向着有组织、有秩序的方向转变，尽可能的去减少生产消耗，降低运营成本，提高投入的产出值，最终实现提高经济效益的目的。
3.完善国有企业成本控制系统
国有企业在进行财务成本控制时，应将财务成本控制视为一个完成的体系，并将其纳入企业生产经营管理系统中去，通过利用现代信息科学方法，最终实现财务成本控制目标。国有企业不断完善财务成本控制体系是非常重要的，企业需要建立一套完善的财务成本控制系统，以实现对各个层次进行财务成本控制，实现统一调度、高效工作。具体来说，企业需要建立完善的财务成本控制责任系统、明确的财务成本控制指标系统、高效的执行系统、高效的指挥协调系统、完善的信息资料系统及严格的检查考核系统，只有如此，企业在财务成本控制上才能取得成绩。企业各个层级都要参与到财务成本控制中来，国有企业高层在财务成本控制过程中承担经营控制的职责，企业中层主要负责管理控制职责，而企业基层则主要负责对现场作业过程进行管理控制的职责，只有如此才能高效完成财务成本控制目标。
三、结论
经济全球化的深入发展为我国市场经济发展带来机遇的同时，也带来了巨大的挑战。国有企业在整个国民经济发展的过程中承担着重要的责任，国有企业的健康发展有利于我国经济结构的优化和调整，有利于社会的发展和进步。目前，我国正处于社会转型的关键时期，国有企业在经济体制变革中扮演着重要的角色，我国国有企业在财务成本控制上还存在诸多问题，归根结底是由于我国国有企业的经营管理理念还存在诸多问题。要解决这些问题，国有企业必须要不断深入进行改革，要建立完善的财务成本控制系统，实现全程、全面及全员控制，只有如此，才能真正提高国有企业的经济效益，才能更好的推动国有企业的可持续发展。
参考文献：
[1]邓英杰，李建华.国有企业经营者行为监督机制研究[J].系统工程，2006（09）.
[2]伍中信，朱焱，贺正强.论以财权配置为核心的企业财务治理体系的构建[J].当代财经，2006（10）.
关键词：国有企业；财务成本；成本控制
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-000-01
国有企业是市场经济的核心组成部分，是我国经济的命脉，国有企业财务成本控制关系着国民经济发展的大局，势必要不断进行优化调整。国有企业进行有效的财务成本控制对企业的长远发展而言有着非常重要的作用，不仅可以优化企业管理提高企业的核心竞争力，而且有利于社会资源的有效配置。目前，我国国有企业进行财务成本控制的意识不断加强，并在不断尝试采取各种有效措施加强对企业的财务成本控制，但在现阶段我国国有企业在财务成本控制上还存在诸多问题。
一、我国国有企业财务成本控制中存在的问题
1.对货币资金管理不科学
现代财务管理理论认为企业在进行资金管理的过程中必须要仔细考虑货币时间价值及投资风险价值问题。在现阶段，我国一些国有企业在对货币资金管理进行管理的过程中，对货币时间价值及投资风险价值的重视程度不够，企业没有采取科学合理的措施来对市场及企业产品进行预测，这就导致在做决策时会加入很多主观意识，而不是进行科学的定量分析和定性分析，企业决策缺乏科学性和合理性，导致企业货币资金管理出现问题，主要体现在企业资产结构不合理，资产的效益性以及流动性和效益比较差，企业费用的支出量增大，管理失控以及信息失真现象严重。
2.我国国有企业目前成本控制方法存在不足
目前，我国国有企业成本控制方法上也存在一些不足之处，最突出的表现就是企业的成本核算方法还处在比较落后的状态。在现阶段，一些国有企业采取的是比较粗放的财务成本管理方法，如目标成本法、计划成本法及标准成本法等，随着经济全球化的深入发展及我国市场经济环境的不断变革，这些事后成本管理的方式方法已经难以满足现代企业成本管理需求。
3.企业财务成本控制系统不健全
我国国有企业财务成本控制系统不健全，企业成本的控制没有落实到产品从设计生产到售后服务的整个过程，往往只注重生产过程中的生产成本的管理，供应过程和销售过程的成本管理很容易被忽略；另外，企业往往非常重视投产后的成本管理，企业对产品投放前的设计环节及生产要素组成环节的成本管理不够重视，企业在成本预测及成本决策方面采取的是不规范的方式，并没有形成完善的体系制度，缺乏比较科学的有实际指导价值的成本计划。
二、我国国有企业完善财务成本控制的对策建议
1.科学强化企业资金管理
在国有企业中，企业各级管理人员、财务成本管理部门及与财务成本相关的各级人员企业财务成本控制的主体，这些人员主要对企业在生产经营过程中的各种资金流动状况进行研究，通过采取科学合理的策略及方法，来实现对企业财务成本进行有效控制的目的，使得企业的财务成本效益达到最大值，最终实现企业经济效益的提高。国有企业进行财务成本控制主要是通过对企业在生产经营过程中的各种资金运动进行有效控制来实现的，包括企业筹资、配资、资金耗费及资金回收等各个环节，这些环节涉及到企业成产经营的全过程，涉及到所有的员工，因此，做到全员、全程及全面控制是非常必要的。
2.国有企业财务成本控制体系的构建
对财务成本进行控制是国有企业进行经济管理最为重要的措施，研究企业内部财务成本控制方法，建立完善的企业财务成本控制体系，对提高我国国有企业的经营管理水平和国有企业的综合效益及市场竞争力而言有重要意义。国有企业财务成本控制体系的构建目的就是为了促使企业能够实现少投多产，使企业获得最佳的经济效益，因此，国有企业在建立财务成本控制体系的过程中，应以成本指标为出发点，在充分考虑成本责任、成本执行、成本信息、成本协调及成本检查等问题的基础上，形成一套科学的、完善的财务成本控制体系。国有企业应采用先进的成本核算方法，并且对那些不规范、分散及自发性的经营行为进行改革，使得企业的经营管理向着有组织、有秩序的方向转变，尽可能的去减少生产消耗，降低运营成本，提高投入的产出值，最终实现提高经济效益的目的。
3.完善国有企业成本控制系统
国有企业在进行财务成本控制时，应将财务成本控制视为一个完成的体系，并将其纳入企业生产经营管理系统中去，通过利用现代信息科学方法，最终实现财务成本控制目标。国有企业不断完善财务成本控制体系是非常重要的，企业需要建立一套完善的财务成本控制系统，以实现对各个层次进行财务成本控制，实现统一调度、高效工作。具体来说，企业需要建立完善的财务成本控制责任系统、明确的财务成本控制指标系统、高效的执行系统、高效的指挥协调系统、完善的信息资料系统及严格的检查考核系统，只有如此，企业在财务成本控制上才能取得成绩。企业各个层级都要参与到财务成本控制中来，国有企业高层在财务成本控制过程中承担经营控制的职责，企业中层主要负责管理控制职责，而企业基层则主要负责对现场作业过程进行管理控制的职责，只有如此才能高效完成财务成本控制目标。
三、结论
经济全球化的深入发展为我国市场经济发展带来机遇的同时，也带来了巨大的挑战。国有企业在整个国民经济发展的过程中承担着重要的责任，国有企业的健康发展有利于我国经济结构的优化和调整，有利于社会的发展和进步。目前，我国正处于社会转型的关键时期，国有企业在经济体制变革中扮演着重要的角色，我国国有企业在财务成本控制上还存在诸多问题，归根结底是由于我国国有企业的经营管理理念还存在诸多问题。要解决这些问题，国有企业必须要不断深入进行改革，要建立完善的财务成本控制系统，实现全程、全面及全员控制，只有如此，才能真正提高国有企业的经济效益，才能更好的推动国有企业的可持续发展。
参考文献：
[1]邓英杰，李建华.国有企业经营者行为监督机制研究[J].系统工程，2006（09）.
[2]伍中信，朱焱，贺正强.论以财权配置为核心的企业财务治理体系的构建[J].当代财经，2006（10）.