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摘 要：当前企业管理已从传统的管理模式向战略管理转型，只有战略管理才能面临越来越强的竞争，才能在这种竞争环境下长足发展，才能够提高企业的竞争力，本文主要是对企业发展战略进行研究，通过战略管理提高企业的竞争力。
关键词：企业；发展战略；企业竞争力
一、企业发展战略研究的重要性
自我国加入世贸以后，我国经济全球化逐步形成，因此各企业所面临的竞争从国内扩展到国外，在这种竞争环境下，如何提高企业的竞争力，如何使得企业能够更好地发展，已成为各个企业的关注焦点。发展战略是目前各个企业的选择，各企业管理高层通过制定发展战略，确定企业的发展方向，如何在未来市场占有一席之地，是当前企业所考虑的。根据国外对战略管理的研究来看，企业各项经营活动的焦点是提高企业的效率，战略管理已经成为各个企业的热门话题，成为企业向前发展的重心，因此实施战略管理对于企业来说非常的重要。自20世纪90年代以后，随着企业的规模越来越来大，企业面临的管理工作也越来越大，在这个偌大企业，如何提高企业的效率，如何提高企业的竞争力是一个难题，此外企业如何运用企业已有的资源，对企业进行发展，以面对外部竞争力，这也是战略研究的关键。因此在当今的形势和环境下，对企业实施战略管理尤为重要，也是企业发展迫切实施的，才有助于企业的发展。因此国内开始对战略研究加以重视，也开始加大战略管理研究的力度，战略管理已经成为企业的发展的重心。
二、企业发展战略研究和战略管理目的
（一）促进企业适应社会主义市场经济体制
自改革开放以后我国社会主义市场经济体制逐步形成，我国企业开始市场化，国有企业也逐步市场化，因此企业想要在这自由竞争的市场下能够很好的发展，想要获得更多的资源，想要寻得更多的商机，就必须对企业实施战略管理，战略管理有助企业认清自己的发展方向，有助于企业发展与社会主义市场经济体制相适应。此外企业必须清楚自己的发展战略，只有认清企业的发展方向，才能够在如此激烈竞争的环境下长足发展。
（二）调整企业战略经济结构
进行战略研究，对企业进行战略管理，有助于加快企业结构的调整，加快企业合理格局的形成等等，这些是企业战略发展的关键，也是战略性调整的重心，也是经济发展的必然趋势。在如今的市场环境下，兼并、合并、重组等等，是企业在未来发展中的一个选择，企业只有确定自己的战略目标，才能够在未来的发展中，选择适合企业发展的方向。
（三）提高企业国际竞争力
当前经济全球化已经是发展潮流，自我国加入世贸组织以后，我国企业将提升国际竞争层次，企业所面临的竞争越来越大，所面临竞争的范围也越来越广。因此在这种竞争环境下，想要使得企业更好的发展就必须提高企业的竞争力。提高企业的竞争力，不能盲目的进行，要有目标的进行。企业在未来发展中，实施战略管理，确定企业的发展放心和发展目标，改善企业的内部结构，提升企业的竞争力，促进企业的发展。因此企业实施战略管理有助于企业竞争力的提升，无论是企业的整体实力，还是企业结构等等，促进企业发展。所以在未来的发展中企业要重视战略管理。
（四）促进企业的发展
战略管理的最终目的是什么，无外乎提高企业竞争力，促进企业更好的发展，促进企业效益增加。企业发展是任何企业着重考虑的问题。对企业实施战略管理，有助于企业各项资源的整合，有助于企业各项工作的分配，结构的调整，人员的分配以及提升企业的绩效，提高企业的竞争能力，使得企业能够更好地发展。此外战略管理不仅仅是确定企业的发展方向和对企业进行内部调整，战略管理还能够发现企业存在的诸多不足，和其他企业长处，吸取其他企业的长处，丢掉企业的缺点，在已有的基础之上创新，使得企业更加独特，在未来的发展中，能够更好地发展。因此战略研究和战略管理对于企业来说非常的重要。
企业想要参与到国经市场竞争当中，想要提升企业的竞争力，就必须搞战略研究，发展战略管理，使得企业在本行业当中处于领先地位。
三、企业发展战略研究应做的工作
企业战略研究涉及的范围非常广，也是一个系统工程，为了提高企业技术水平，加强企业战略管理和战略研究，可以通过以下几点来实施：第一，认识战略管理和战略研究的重要性，战略管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展起着关键的作用，在如今这个经济全球化的环境下，战略研究和戰略管理的作用非常大，没有长远的计划，是无法走的更远的；第二，加大战略研究和实施的力度，战略从研究到实施是一件比较复杂的系统工程，企业要根据自身的实际情况和周围的市场环境以及国际环境，来制定战略发展发现和战略管理措施，此外还要根据市场的变化和企业本身的原因对战略作出适当的调整；第三，确定处理好几个关系，主要是以下几个关系，技术研究和管理研究的关系，制定战略规划与组织实施的关系，要处理好借鉴与创新的关系，要处理好决策者、专业研究人员与全体员工的关系，只有处理好这几项关系，战略管理和战略研究方向才能够更好的实施；第四，发展企业的核心专长和核心竞争力，一个企业企业在发展过程中要有自己的优势，要存在和其他企业不同的点，这样企业在竞争过程中才能够处于有利地位，才能够获取更多的效益。
四、结语
通过本文发现，战略研究对于一个企业来说是非常重要的，特别是提高企业的竞争力，当企业实施战略管理，发展企业的优势，合理的企业计划等等，这些都使得企业在竞争过程中处于有利地位。因此企业想要提高自身的竞争力和为了更好地发展就必须坚持战略研究。
参考文献：
[1][英]格里·约翰逊，凯万·斯科尔斯著.公司战略教程[M].华夏出版社，2002，7.
[2]刘冀生编.企业发展战略管理[M].中央广播电视大学出版社.
[3]企业发展战略研讨会.中南大学.
关键词：企业；发展战略；企业竞争力
一、企业发展战略研究的重要性
自我国加入世贸以后，我国经济全球化逐步形成，因此各企业所面临的竞争从国内扩展到国外，在这种竞争环境下，如何提高企业的竞争力，如何使得企业能够更好地发展，已成为各个企业的关注焦点。发展战略是目前各个企业的选择，各企业管理高层通过制定发展战略，确定企业的发展方向，如何在未来市场占有一席之地，是当前企业所考虑的。根据国外对战略管理的研究来看，企业各项经营活动的焦点是提高企业的效率，战略管理已经成为各个企业的热门话题，成为企业向前发展的重心，因此实施战略管理对于企业来说非常的重要。自20世纪90年代以后，随着企业的规模越来越来大，企业面临的管理工作也越来越大，在这个偌大企业，如何提高企业的效率，如何提高企业的竞争力是一个难题，此外企业如何运用企业已有的资源，对企业进行发展，以面对外部竞争力，这也是战略研究的关键。因此在当今的形势和环境下，对企业实施战略管理尤为重要，也是企业发展迫切实施的，才有助于企业的发展。因此国内开始对战略研究加以重视，也开始加大战略管理研究的力度，战略管理已经成为企业的发展的重心。
二、企业发展战略研究和战略管理目的
（一）促进企业适应社会主义市场经济体制
自改革开放以后我国社会主义市场经济体制逐步形成，我国企业开始市场化，国有企业也逐步市场化，因此企业想要在这自由竞争的市场下能够很好的发展，想要获得更多的资源，想要寻得更多的商机，就必须对企业实施战略管理，战略管理有助企业认清自己的发展方向，有助于企业发展与社会主义市场经济体制相适应。此外企业必须清楚自己的发展战略，只有认清企业的发展方向，才能够在如此激烈竞争的环境下长足发展。
（二）调整企业战略经济结构
进行战略研究，对企业进行战略管理，有助于加快企业结构的调整，加快企业合理格局的形成等等，这些是企业战略发展的关键，也是战略性调整的重心，也是经济发展的必然趋势。在如今的市场环境下，兼并、合并、重组等等，是企业在未来发展中的一个选择，企业只有确定自己的战略目标，才能够在未来的发展中，选择适合企业发展的方向。
（三）提高企业国际竞争力
当前经济全球化已经是发展潮流，自我国加入世贸组织以后，我国企业将提升国际竞争层次，企业所面临的竞争越来越大，所面临竞争的范围也越来越广。因此在这种竞争环境下，想要使得企业更好的发展就必须提高企业的竞争力。提高企业的竞争力，不能盲目的进行，要有目标的进行。企业在未来发展中，实施战略管理，确定企业的发展放心和发展目标，改善企业的内部结构，提升企业的竞争力，促进企业的发展。因此企业实施战略管理有助于企业竞争力的提升，无论是企业的整体实力，还是企业结构等等，促进企业发展。所以在未来的发展中企业要重视战略管理。
（四）促进企业的发展
战略管理的最终目的是什么，无外乎提高企业竞争力，促进企业更好的发展，促进企业效益增加。企业发展是任何企业着重考虑的问题。对企业实施战略管理，有助于企业各项资源的整合，有助于企业各项工作的分配，结构的调整，人员的分配以及提升企业的绩效，提高企业的竞争能力，使得企业能够更好地发展。此外战略管理不仅仅是确定企业的发展方向和对企业进行内部调整，战略管理还能够发现企业存在的诸多不足，和其他企业长处，吸取其他企业的长处，丢掉企业的缺点，在已有的基础之上创新，使得企业更加独特，在未来的发展中，能够更好地发展。因此战略研究和战略管理对于企业来说非常的重要。
企业想要参与到国经市场竞争当中，想要提升企业的竞争力，就必须搞战略研究，发展战略管理，使得企业在本行业当中处于领先地位。
三、企业发展战略研究应做的工作
企业战略研究涉及的范围非常广，也是一个系统工程，为了提高企业技术水平，加强企业战略管理和战略研究，可以通过以下几点来实施：第一，认识战略管理和战略研究的重要性，战略管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展起着关键的作用，在如今这个经济全球化的环境下，战略研究和戰略管理的作用非常大，没有长远的计划，是无法走的更远的；第二，加大战略研究和实施的力度，战略从研究到实施是一件比较复杂的系统工程，企业要根据自身的实际情况和周围的市场环境以及国际环境，来制定战略发展发现和战略管理措施，此外还要根据市场的变化和企业本身的原因对战略作出适当的调整；第三，确定处理好几个关系，主要是以下几个关系，技术研究和管理研究的关系，制定战略规划与组织实施的关系，要处理好借鉴与创新的关系，要处理好决策者、专业研究人员与全体员工的关系，只有处理好这几项关系，战略管理和战略研究方向才能够更好的实施；第四，发展企业的核心专长和核心竞争力，一个企业企业在发展过程中要有自己的优势，要存在和其他企业不同的点，这样企业在竞争过程中才能够处于有利地位，才能够获取更多的效益。
四、结语
通过本文发现，战略研究对于一个企业来说是非常重要的，特别是提高企业的竞争力，当企业实施战略管理，发展企业的优势，合理的企业计划等等，这些都使得企业在竞争过程中处于有利地位。因此企业想要提高自身的竞争力和为了更好地发展就必须坚持战略研究。
参考文献：
[1][英]格里·约翰逊，凯万·斯科尔斯著.公司战略教程[M].华夏出版社，2002，7.
[2]刘冀生编.企业发展战略管理[M].中央广播电视大学出版社.
[3]企业发展战略研讨会.中南大学.