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为了适应市场经济的发展要求，顺应人事制度的改革，逐步建立有竞争活力、公平、有效的管理机制，我科自2002年2月以来，结合本院实际要求和临床工作需要，打破平均分配和单纯按职称分配奖金的不合理制度，实施了工资奖金分配与量化考核挂钩办法，将工作数量与工作质量、职称系数、服务质量、个人贡献结合起来进行评估。通过3年的实施，取得了显著效果，充分调动了大家的工作积极性，科室管理进一步规范化、科学化。现将实施方法和体会介绍如下。