【摘 要】
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对石化企业而言,全面预算管理能够实现企业对生产经营活动的有效预测和筹划,作为配合全面监控的手段,找出企业生产经营中存在的不足,并采取相应的措施进行调整和改善.因此,企业建立全面预算管理体系,对企业财务内部控制的各个环节进行规范,能够提高企业的财务内部控制水平以及综合效益.本文从全面预算管理和内部控制的关系出发,阐述了全面预算管理在石化企业财务内部控制中的作用,分析了实际工作中存在的问题,并就如何加强企业全面预算管理提出了相关策略,以供参考借鉴.
【机 构】
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浙江石油化工有限公司,浙江 舟山 316000
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对石化企业而言,全面预算管理能够实现企业对生产经营活动的有效预测和筹划,作为配合全面监控的手段,找出企业生产经营中存在的不足,并采取相应的措施进行调整和改善.因此,企业建立全面预算管理体系,对企业财务内部控制的各个环节进行规范,能够提高企业的财务内部控制水平以及综合效益.本文从全面预算管理和内部控制的关系出发,阐述了全面预算管理在石化企业财务内部控制中的作用,分析了实际工作中存在的问题,并就如何加强企业全面预算管理提出了相关策略,以供参考借鉴.
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