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建立企业集团，不仅在于可以管控更大的资产和更宽泛的业务，更在于实现集团核心竞争力的强化和扩张，实现多项业务之间的战略协同，最终达到“1＋1〉2”的效应。意愿很丰满，但现实很骨瘦。内部沟通效率和资源利用效率不高恰恰是国内多数集团化企业的通病，难以突破规模墙的限制，“胖而不壮”，常常困顿于“总部过于集权，成员企业缺乏活力，一味被听命，经营行为无所适从；