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【摘 要】 随着我国基本建设的快速发展，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。工程造价管理是一项系统工程，是一项非常复杂和综合性强的工作，它要求工程技术和经济意识相结合，因此，必须进行全方位、全过程、全员参与的管理，而且在管理的过程中要引入动态管理机制。这样我们才能抓住要领，使项目的工程造价控制在合理的范围之内。
【关键词】 建筑工程；工程造价；管理
引言：
工程造价管理直接关系着工程经济效益最大化目的实现，在工程管理管理具有十分重要的地位。因此，我们应该充分认识到加强工程造价管理的重要性和必要性，切实转变观念，提高认识，重视各个阶段的造价管理，并实施全程造价管理，构建全员管理激励机制，使每一个参建人员都加人到工程造价管理中来，从而实现工程造价成本的有效管理。
一、对建筑工程控制造价的简析
对工程造价的管理就是要合理有效的对工程造价进行控制，并不是简单的将项目投资控制在审批数额内就算成功了，其最终目的是要合理的将人力物力财力资源进行合理调控，从而提高其固定资产的投资效应。在一个建筑投资项目中，投入数百上千万是非常平常的事，有些大的工程甚至要上亿元的资金，所以业主会对这个项目在建成以后是否能达到他们预期的盈利效果非常关心，而这个盈利效果是从一开始对项目的立项就息息相关的。在接下来的可行性的探究以及初步设计到施工图纸的完成这整个过程都决定了如何控制这个项目投资的关键。这对日后对项目投资的决策以及招标施工到最后的竣工结算和审计是贯穿于投资控制上的。
二、建筑工程造价管理的基本内容
工程造价管理的主要内容包括：合理确定和有效控制工程造价，即提高工程建设质量，确保施工收益最大化。而在此过程当中，所需遵循的是现实当中对于价格浮动的客观性把握与市场的正常运营机制。所谓对工程施工造价确定，主要是通过科学、合理的统计手段与方法，对工程施工的资金运作、图纸设计进行良好、有效的筹划；而所谓工程造价控制，则是通过相关规定条例对建筑工程施工方案进行良好、有效的制约与限制，确保其能够对施工过程当中所出现的问题，进行及时的解决与处理，并且避免出现人力、物力以及建设资金的浪费。
三、建筑工程造价管理中的全过程控制
1、关于招标阶段的工程造价控制
1.1科学合理地编制标底
对于工程的标底，需要建筑单位根据市场的行情、实事求事的自行编制，如果没有编制能力时，则需要请有资格的咨询单位代为编制，在编制时要确保编制的质量，同时还要把标底控制在合理的造价范围内，而且要控制在合理造价的下限。
1.2确定适合的发包方式
业主在决定进行工程施工时，需要根据建设工程的规模、性质和特点来对工程造价进行控制，并应选择合适的发包方式，同时在进行发包方式的选择时需要利用竞争机制来进行招标，同时为了有效的控制工程的造价，尽量应做到先定价再开工，这样才能有效的保证企业在保证最低的利润情况下，报出最优惠的价格。
1.3制定严密的招标文件，公平竞争，合理招投标
这有效的控制工程的造价，需要对工程实行招投标，同时还要保证招投标的公平合理性，这对于工程造价的控制将起到积极的作用。因此在进行招投标工作时，要有一个明确的思想，真正做到公平的竞争，从而做到合理的招投标。
1.4慎重地选择施工队伍
对于施工队伍的选择，应根据工程的规模和技术要求来进行挑选，工程项目规模的大小对所施工企业的要求也各不相同，所以对于一些规模较大的、复杂的工程要选择技术和资金实力雄厚的施工企业，较为简单的项目可以选择小施工企业来进行施工，这样不仅能有效的保证工程的施工质量，同时也有利于工程造价的控制。
2、关于设计阶段的工程造價控制
2.1加快推广设计监理制度，控制造价
当前，我国的监理制度主要是针对项目的施工阶段，在项目设计阶段，监理涉入不够，殊不知，项目设计阶段是工程造价控制最有成效的阶段。针对现状，工程项目的主要管理单位应加快建立健全监理制度，加快各项审批手续，并注意加强对监理人才的培养和储备，同时对监理工作的职责和收费标准等工作要加快制订的步伐，在进行监理推广的同时还要加强行政手段的干预，这样可以确保监理工作向社会化和市场化的方向快速发展。
2.2优化设计方案，有效控制工程造价
在对投资进行控制时需要保证方案的最优化，工程投资并不是不断的压制投资量，而是要根据项目的实际情况进行综合性的考虑和调节，即要采取先进的工艺和技术，同时还要尽量控制好资本在预算范围内，而不超出，所以作为优秀的设计方案，并不是一味的对投资进行节约，而是在不断的对设计方案进行优化，从而保证设计方案具有最高的性价比。
2.3尽可能减少设计变更
除非在特殊情况下，如果工程设计不进行变更，将会对以后的施工及施工完成后的功能的正常发挥产生影响，只有在这种情况下才可申请进行工程变更，然后需要对变更的内容进行重新核算，同时对于在施工中发现有问题的方案则应对不合理的地方进行重新考虑，从而使其更科学合理，有利于对造价进行控制。
3、关于施工阶段的造价管理
在建筑施工过程中，要严格按图施工，不能超出标价施工。施工阶段造价管理的主要任务是降低成本，减少由于种种原因产生的理赔，通过加强监督和管理，以达到控制投资的目的。在工程建设过程中，要做好主动控制，重点做好以下工作：
3.1注重施工方法，做好设计变更控制管理
施工前，造价管理人员应熟悉施工图纸，预先绘制设计内容和设计意图，并进行深入的了解，掌握主要施工内容，以便及早发现问题，在施工前纠正的错误和绘图缺陷。在施工阶段，采用具体的工作和造价管理方法，进行详细的记录和整理。要尽量使部门或子单位工程项目、单个项目的签证、编号，并按照费用分摊的原则，把握现场签证的领域的范围，确保签证尽可能准确、详细。
3.2做好合同管理
在施工总承包建设的基础上，工程施工阶段作为造价管理的重点阶段，将造价管理贯穿于建筑工程建设的主线中。签订合同时，合同必须合法，要确保具有合理性、严谨性、准确性、完整性，并进行全面审核，以便在竞争中合理确定工程项目造价，避免产生遗漏，从而导致随后发生索赔。
3.3确保材料价格的合理性
建筑工程建设过程中，材料费用占据较大比重，材料价格高低对工程造价影响较大。需要加强材料价格控制，确保价格的合理性，有效降低工程造价。在确保材料质量合格的基础之上，最大程度降低材料价格；严格按照采购规定、材料管理规定，加强材料采购管理。建设单位要规范采购员的自身行为，避免产生采购黑洞，造成工程造价管理失衡。
4、关于竣工结算阶段的造价管理措施
4.1熟悉图纸的各项内容，做好竣工资料的分析研究，做好整个施工过程中标准规划方案，并确定工程的数量。
4.2资金使用情况检查，对工程施工过程中的各种资金的使用情况进行明确的检查和控制，同时审核是否按照规定的工程量标准进行工程的实施。
4.3结算材料工作。工程材料款的结算是整个工程完结过程中较为重要的一个环节，要对依靠发票造假进行工程材料结算的行为进行纠正，避免在材料结算工作中资金的浪费。
四、结束语
总之，工程造价控制自始至终作用于建设项目的全过程，市场经济要求我们必须抛弃原有不适应市场经济的观和做法，需要有关部门各负其责、密切配合、共同完成，实现建设项目经济效益、环境效益、社会效益的协调发展。
参考文献：
[1]廖方勤.建筑工程造价管理浅析[J].中国房地产业，2011（11）
[2]柯秀芬.建筑工程造价管理管理过程中的问题及对策[J].建材技术与应用，2010，（06）：43—45
[3]王志文.对建筑工程造价管理的存在问题及对策分析[J].四川建材，2010，36（01）：234—235
【关键词】 建筑工程；工程造价；管理
引言：
工程造价管理直接关系着工程经济效益最大化目的实现，在工程管理管理具有十分重要的地位。因此，我们应该充分认识到加强工程造价管理的重要性和必要性，切实转变观念，提高认识，重视各个阶段的造价管理，并实施全程造价管理，构建全员管理激励机制，使每一个参建人员都加人到工程造价管理中来，从而实现工程造价成本的有效管理。
一、对建筑工程控制造价的简析
对工程造价的管理就是要合理有效的对工程造价进行控制，并不是简单的将项目投资控制在审批数额内就算成功了，其最终目的是要合理的将人力物力财力资源进行合理调控，从而提高其固定资产的投资效应。在一个建筑投资项目中，投入数百上千万是非常平常的事，有些大的工程甚至要上亿元的资金，所以业主会对这个项目在建成以后是否能达到他们预期的盈利效果非常关心，而这个盈利效果是从一开始对项目的立项就息息相关的。在接下来的可行性的探究以及初步设计到施工图纸的完成这整个过程都决定了如何控制这个项目投资的关键。这对日后对项目投资的决策以及招标施工到最后的竣工结算和审计是贯穿于投资控制上的。
二、建筑工程造价管理的基本内容
工程造价管理的主要内容包括：合理确定和有效控制工程造价，即提高工程建设质量，确保施工收益最大化。而在此过程当中，所需遵循的是现实当中对于价格浮动的客观性把握与市场的正常运营机制。所谓对工程施工造价确定，主要是通过科学、合理的统计手段与方法，对工程施工的资金运作、图纸设计进行良好、有效的筹划；而所谓工程造价控制，则是通过相关规定条例对建筑工程施工方案进行良好、有效的制约与限制，确保其能够对施工过程当中所出现的问题，进行及时的解决与处理，并且避免出现人力、物力以及建设资金的浪费。
三、建筑工程造价管理中的全过程控制
1、关于招标阶段的工程造价控制
1.1科学合理地编制标底
对于工程的标底，需要建筑单位根据市场的行情、实事求事的自行编制，如果没有编制能力时，则需要请有资格的咨询单位代为编制，在编制时要确保编制的质量，同时还要把标底控制在合理的造价范围内，而且要控制在合理造价的下限。
1.2确定适合的发包方式
业主在决定进行工程施工时，需要根据建设工程的规模、性质和特点来对工程造价进行控制，并应选择合适的发包方式，同时在进行发包方式的选择时需要利用竞争机制来进行招标，同时为了有效的控制工程的造价，尽量应做到先定价再开工，这样才能有效的保证企业在保证最低的利润情况下，报出最优惠的价格。
1.3制定严密的招标文件，公平竞争，合理招投标
这有效的控制工程的造价，需要对工程实行招投标，同时还要保证招投标的公平合理性，这对于工程造价的控制将起到积极的作用。因此在进行招投标工作时，要有一个明确的思想，真正做到公平的竞争，从而做到合理的招投标。
1.4慎重地选择施工队伍
对于施工队伍的选择，应根据工程的规模和技术要求来进行挑选，工程项目规模的大小对所施工企业的要求也各不相同，所以对于一些规模较大的、复杂的工程要选择技术和资金实力雄厚的施工企业，较为简单的项目可以选择小施工企业来进行施工，这样不仅能有效的保证工程的施工质量，同时也有利于工程造价的控制。
2、关于设计阶段的工程造價控制
2.1加快推广设计监理制度，控制造价
当前，我国的监理制度主要是针对项目的施工阶段，在项目设计阶段，监理涉入不够，殊不知，项目设计阶段是工程造价控制最有成效的阶段。针对现状，工程项目的主要管理单位应加快建立健全监理制度，加快各项审批手续，并注意加强对监理人才的培养和储备，同时对监理工作的职责和收费标准等工作要加快制订的步伐，在进行监理推广的同时还要加强行政手段的干预，这样可以确保监理工作向社会化和市场化的方向快速发展。
2.2优化设计方案，有效控制工程造价
在对投资进行控制时需要保证方案的最优化，工程投资并不是不断的压制投资量，而是要根据项目的实际情况进行综合性的考虑和调节，即要采取先进的工艺和技术，同时还要尽量控制好资本在预算范围内，而不超出，所以作为优秀的设计方案，并不是一味的对投资进行节约，而是在不断的对设计方案进行优化，从而保证设计方案具有最高的性价比。
2.3尽可能减少设计变更
除非在特殊情况下，如果工程设计不进行变更，将会对以后的施工及施工完成后的功能的正常发挥产生影响，只有在这种情况下才可申请进行工程变更，然后需要对变更的内容进行重新核算，同时对于在施工中发现有问题的方案则应对不合理的地方进行重新考虑，从而使其更科学合理，有利于对造价进行控制。
3、关于施工阶段的造价管理
在建筑施工过程中，要严格按图施工，不能超出标价施工。施工阶段造价管理的主要任务是降低成本，减少由于种种原因产生的理赔，通过加强监督和管理，以达到控制投资的目的。在工程建设过程中，要做好主动控制，重点做好以下工作：
3.1注重施工方法，做好设计变更控制管理
施工前，造价管理人员应熟悉施工图纸，预先绘制设计内容和设计意图，并进行深入的了解，掌握主要施工内容，以便及早发现问题，在施工前纠正的错误和绘图缺陷。在施工阶段，采用具体的工作和造价管理方法，进行详细的记录和整理。要尽量使部门或子单位工程项目、单个项目的签证、编号，并按照费用分摊的原则，把握现场签证的领域的范围，确保签证尽可能准确、详细。
3.2做好合同管理
在施工总承包建设的基础上，工程施工阶段作为造价管理的重点阶段，将造价管理贯穿于建筑工程建设的主线中。签订合同时，合同必须合法，要确保具有合理性、严谨性、准确性、完整性，并进行全面审核，以便在竞争中合理确定工程项目造价，避免产生遗漏，从而导致随后发生索赔。
3.3确保材料价格的合理性
建筑工程建设过程中，材料费用占据较大比重，材料价格高低对工程造价影响较大。需要加强材料价格控制，确保价格的合理性，有效降低工程造价。在确保材料质量合格的基础之上，最大程度降低材料价格；严格按照采购规定、材料管理规定，加强材料采购管理。建设单位要规范采购员的自身行为，避免产生采购黑洞，造成工程造价管理失衡。
4、关于竣工结算阶段的造价管理措施
4.1熟悉图纸的各项内容，做好竣工资料的分析研究，做好整个施工过程中标准规划方案，并确定工程的数量。
4.2资金使用情况检查，对工程施工过程中的各种资金的使用情况进行明确的检查和控制，同时审核是否按照规定的工程量标准进行工程的实施。
4.3结算材料工作。工程材料款的结算是整个工程完结过程中较为重要的一个环节，要对依靠发票造假进行工程材料结算的行为进行纠正，避免在材料结算工作中资金的浪费。
四、结束语
总之，工程造价控制自始至终作用于建设项目的全过程，市场经济要求我们必须抛弃原有不适应市场经济的观和做法，需要有关部门各负其责、密切配合、共同完成，实现建设项目经济效益、环境效益、社会效益的协调发展。
参考文献：
[1]廖方勤.建筑工程造价管理浅析[J].中国房地产业，2011（11）
[2]柯秀芬.建筑工程造价管理管理过程中的问题及对策[J].建材技术与应用，2010，（06）：43—45
[3]王志文.对建筑工程造价管理的存在问题及对策分析[J].四川建材，2010，36（01）：234—235