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作为一家基于战略导向下的公立医院，其预算管理既要满足深化医改的需要，还要加强医院内部组织的管理，实现运营目标的内部需求。以战略为指导方针，在分析全面预算管理与医院战略关系的基础上，运用平衡计分卡战略管理工具，将医院的战略目标转化为预算目标，建立全面预算管理组织体系和报告体系，按照预算目标，优化预算各环节的有效行动，在建立全面预算管理制度的基础上健全预算管理信息系统，为改善和运用医院综合预算管理提供了一个有效的依据。