论文部分内容阅读
干部廉洁自律，企业才有兴起的希望。这是鹤壁市世源实业总公司法人代表李景兆一贯坚持的正确的经营理念和独特的企业文化。
李景兆毕业于焦作矿院电气系，是鹤煤集团众人公认的儒将。2002年5月，他到世源实业总公司上任之时，正是公司举步维艰之际。面对陷入困境的企业，他以敏锐的洞察力认真调查分析了企业滑坡的各种原因，决定走出一条“以廉兴企、注重管理”有独特企业文化气息的创业之路。
他首先以身作则，为自己定下了“六个不”、“三个先”的廉政原则。“六个不”即当好班长不当家长、凡事通气不授意、办事果断不专断、爱护职工不庇护、放权不放任。“三个先”即执行制度先管好自己、过民主生活会先对照自己、强化监督先约束自己。在他的带领下，世源实业公司的干部职工中间民主气氛浓厚，形成了非常默契的团结创业关系。他注重塑造自己的清廉形象，增加班子工作的透明度，尤其把公司的财务管理当头等大事来抓，定期向全体职工公布公司收支情况，就连自己一些细小的办公用品开支都公布于众。清正廉洁赢得了干部职工的心，推动了企业的阔步发展。2002年以前公司还效益亏损，拖欠工资；2003年经营总额已达1524.8万元，比2002年增长近500万元，上交国家税金82.9万元。职工们说：“这样的领导我们放心，我们找不出不敬业爱岗的任何理由！”
世源公司的企业管理制度与其他一些大企业确有不同，那一份份内容详尽、条例分明的管理制度确实让人大开眼界。李景兆是这样认为的：“积极探索在市场经济条件下的生存发展之路，全面加强经营管理，靠的就是制度，廉政是根基，这一项项制度才是保障。”据了解，世源公司各项规章制度就有50余项，仅2003年就建立关于安全、生产、经营制度等12项，堵住了公司管理的漏洞。公司还组织干部职工认真学习，认真落实，使每个职工事事有章可循、处处有法可依、时时受制度约束，做到了用制度管人、用制度办事。
为提高职工工作的积极性，公司建立了严格的考核机制，奖优罚劣、奖勤罚懒，大大调动了职工的工作积极性。职工现在都有了这样的意识：质量和效益是公司的饭碗，也是我们每个人的饭碗，不能自己砸自己的饭碗。
在成本管理上，他既推行科学的全程成本管理，又有机地将原材料的收购与廉政建设结合起来。原材料采购实行货比三家，做到物美价廉，并推出了原材料价格三联会审，即采购员、部门领导和公司领导同时在现场进行监督和管理，增强职工责任心，不让一分钱浪费，不让一分钱落入私人腰包。
不少职工向记者反映：公司的巨大凝聚力，就在于公司确实把职工的利益放在首要位置。李景兆也常常这样和班子成员谈到：“我们是管理者，也是服务者，公司里一线职工才是我们的衣食父母，我们必须把职工的利益放在心上。”
2002年，在企业效益刚刚回升时，世源公司就为职工补发了取暖费、防暑降温费及承包押金，为职工补交了养老保险金，发放了救济金，并安排了下岗、待岗职工50余名。2003年，公司发动全体职工对一名贫困职工进行捐助，捐款额达5000余元，充分体现了企业与职工的新型关系，解决了职工的后顾之忧。
在李景兆的内心世界，永远饱含着高昂的工作热情、对职工的无限爱意以及清正廉洁的浩然之气。这就是一个儒将企业家的经营理念，一种灿烂的企业文化。
李景兆毕业于焦作矿院电气系，是鹤煤集团众人公认的儒将。2002年5月，他到世源实业总公司上任之时，正是公司举步维艰之际。面对陷入困境的企业，他以敏锐的洞察力认真调查分析了企业滑坡的各种原因，决定走出一条“以廉兴企、注重管理”有独特企业文化气息的创业之路。
他首先以身作则，为自己定下了“六个不”、“三个先”的廉政原则。“六个不”即当好班长不当家长、凡事通气不授意、办事果断不专断、爱护职工不庇护、放权不放任。“三个先”即执行制度先管好自己、过民主生活会先对照自己、强化监督先约束自己。在他的带领下，世源实业公司的干部职工中间民主气氛浓厚，形成了非常默契的团结创业关系。他注重塑造自己的清廉形象，增加班子工作的透明度，尤其把公司的财务管理当头等大事来抓，定期向全体职工公布公司收支情况，就连自己一些细小的办公用品开支都公布于众。清正廉洁赢得了干部职工的心，推动了企业的阔步发展。2002年以前公司还效益亏损，拖欠工资；2003年经营总额已达1524.8万元，比2002年增长近500万元，上交国家税金82.9万元。职工们说：“这样的领导我们放心，我们找不出不敬业爱岗的任何理由！”
世源公司的企业管理制度与其他一些大企业确有不同，那一份份内容详尽、条例分明的管理制度确实让人大开眼界。李景兆是这样认为的：“积极探索在市场经济条件下的生存发展之路，全面加强经营管理，靠的就是制度，廉政是根基，这一项项制度才是保障。”据了解，世源公司各项规章制度就有50余项，仅2003年就建立关于安全、生产、经营制度等12项，堵住了公司管理的漏洞。公司还组织干部职工认真学习，认真落实，使每个职工事事有章可循、处处有法可依、时时受制度约束，做到了用制度管人、用制度办事。
为提高职工工作的积极性，公司建立了严格的考核机制，奖优罚劣、奖勤罚懒，大大调动了职工的工作积极性。职工现在都有了这样的意识：质量和效益是公司的饭碗，也是我们每个人的饭碗，不能自己砸自己的饭碗。
在成本管理上，他既推行科学的全程成本管理，又有机地将原材料的收购与廉政建设结合起来。原材料采购实行货比三家，做到物美价廉，并推出了原材料价格三联会审，即采购员、部门领导和公司领导同时在现场进行监督和管理，增强职工责任心，不让一分钱浪费，不让一分钱落入私人腰包。
不少职工向记者反映：公司的巨大凝聚力，就在于公司确实把职工的利益放在首要位置。李景兆也常常这样和班子成员谈到：“我们是管理者，也是服务者，公司里一线职工才是我们的衣食父母，我们必须把职工的利益放在心上。”
2002年，在企业效益刚刚回升时，世源公司就为职工补发了取暖费、防暑降温费及承包押金，为职工补交了养老保险金，发放了救济金，并安排了下岗、待岗职工50余名。2003年，公司发动全体职工对一名贫困职工进行捐助，捐款额达5000余元，充分体现了企业与职工的新型关系，解决了职工的后顾之忧。
在李景兆的内心世界，永远饱含着高昂的工作热情、对职工的无限爱意以及清正廉洁的浩然之气。这就是一个儒将企业家的经营理念，一种灿烂的企业文化。