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摘 要：水利工程施工是一项复杂冗长的工程。本文结合我国目前水利工程管理以及相应的特点对水利工程进行分析探究，针对水利工程施工现场管理提出问题，对相关领域有一定的参考价值。现代技术的不断进步，对水利工程施工建设也是一种极大的促进，尤其针对管理技术的提升。
关键词：水利工程;现场管理;施工管理
水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工建筑物，以实现其目标。科学合理地管理水利工程施工不仅仅可以节省人力物力财力的资源浪费，还能够高效地完成工程，这样一来，对企业对社会都是有利无害的。所以，提升工程施工管理水平尤为重要。
水利工程涉及面比较广，相应的施工管理的内容也就比较广泛，正是水利工程施工管理工作的涉及领域较广，才给管理工作带来较大的难度。
水利工程具有系统性和综合性的特点，因为同一流域的水利工程是由各个部分相互结合而成的，即使是单项水利工程也需要各个部分综合起来，相互制约又相互辅助共同创造的。
要想建设好水利工程，需要应用各个不同领域的知识，甚至是法律知识，正是因为水利工程覆盖领域较广，对土地的占用需要用到地理、法律方面的知识，施工过程需要应用电力、水利等知识等，总而言之，水利工程是将各个行业的知识综合起来应用的一项工程。
由于水利工程覆盖面广，涉及领域复杂，所以水利工程最大的特点就是工期长而复杂，技术投资等方面需要考虑的事务较多。水利工程容易受到外界因素的干扰而影响整体的效益，例如自然环境的恶劣或是人为因素的破坏等，都会导致水利工程的不稳定性。由于我国地形地貌复杂多样，这就给水利工程的施工带来很大的不便，因此施工难度也就相应提升。
水利工程缺少统一的量化标准。在水利工程施工现场中，由于缺少一致的量化标准，这就导致判定管理工作好坏没有统一标准，对于管理制度也带来了一定难度。由于技术的不断进步，对于水利工程中涉及到防治水灾的工程能够与正常工程同步进行，这就致使开发水资源的工程变得更加综合化。
水利工程施工管理，应该制定合理科学的工程计划管理制度以及定额管理制度。所谓的工程计划管理，就是针对水利工程施工进程、作业计划做具体的管理，能够监督水利工程有序高效地在规定时间内完成，同时在管理工作中要及时对施工进行调度。而工程的定额管理就是将工程全程所有人力物力财力的资源应用进行记录管理，提升定额水平，保证工程正常进行的同时为企业节省资源，这样的定额管理还能为社会节约资源。
在制定工程合同时，要保证合同使承包方、业主、监理工程师三者的利益是相互制约的，其中，主要以监理工程师为中心制定管理的相关模式。制定合同以及管理制度时，要保证提升施工质量、降低施工造价、协调有关部门的关系等能够利于施工高效进行的原则。
随着现代技术的不断提升，利用高科技技术对施工管理工作进行改善，对于物资的管理也应该在保证设备保管良好的前提下，以节约资金为前提对其进行妥善运输和使用。
在管理过程中，要严格按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件进行相应的施工，并且要保证在施工途中严格遵守合同条约。管理工作就是为了很好地监督工程进度，维护工程设备，保证工程安全，在施工途中，对整个工程的资金、工程量等关键性问题都应该加强管理力度。对于工程施工中出现违约或者需要索赔的事件，应该及时按照合同进行相关处置措施。
做好财务管理。包括成本核算和工资计算，合理使用资金，减少建设费用，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。2.6工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
为了加强管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，使生产处于受控状态，保证质量。施工过程中，要强调施工方法的合理性，对员工进行各种大型机器设备使用的培训说明，要注意施工的质量。
水利工程中，施工设备大多数是大型机器，如起重机，推土机等，这些设备的如果使用不当，就会对施工人员造成生命危险。因此，在使用这些机器的时候，要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养，定期维修，避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。
在水利工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时主要工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义。
在水利工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。
水利工程中人员管理，坚持安全管理六项基本原则，全面增强施工人员的安全意识要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全，坚持安全管理的目的性，预防为主的方针，坚持“四全”动态管理，安全管理重在控制，在管理中发展、提高。搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循“按图施工”的原則，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。
关键词：水利工程;现场管理;施工管理
水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工建筑物，以实现其目标。科学合理地管理水利工程施工不仅仅可以节省人力物力财力的资源浪费，还能够高效地完成工程，这样一来，对企业对社会都是有利无害的。所以，提升工程施工管理水平尤为重要。
水利工程涉及面比较广，相应的施工管理的内容也就比较广泛，正是水利工程施工管理工作的涉及领域较广，才给管理工作带来较大的难度。
水利工程具有系统性和综合性的特点，因为同一流域的水利工程是由各个部分相互结合而成的，即使是单项水利工程也需要各个部分综合起来，相互制约又相互辅助共同创造的。
要想建设好水利工程，需要应用各个不同领域的知识，甚至是法律知识，正是因为水利工程覆盖领域较广，对土地的占用需要用到地理、法律方面的知识，施工过程需要应用电力、水利等知识等，总而言之，水利工程是将各个行业的知识综合起来应用的一项工程。
由于水利工程覆盖面广，涉及领域复杂，所以水利工程最大的特点就是工期长而复杂，技术投资等方面需要考虑的事务较多。水利工程容易受到外界因素的干扰而影响整体的效益，例如自然环境的恶劣或是人为因素的破坏等，都会导致水利工程的不稳定性。由于我国地形地貌复杂多样，这就给水利工程的施工带来很大的不便，因此施工难度也就相应提升。
水利工程缺少统一的量化标准。在水利工程施工现场中，由于缺少一致的量化标准，这就导致判定管理工作好坏没有统一标准，对于管理制度也带来了一定难度。由于技术的不断进步，对于水利工程中涉及到防治水灾的工程能够与正常工程同步进行，这就致使开发水资源的工程变得更加综合化。
水利工程施工管理，应该制定合理科学的工程计划管理制度以及定额管理制度。所谓的工程计划管理，就是针对水利工程施工进程、作业计划做具体的管理，能够监督水利工程有序高效地在规定时间内完成，同时在管理工作中要及时对施工进行调度。而工程的定额管理就是将工程全程所有人力物力财力的资源应用进行记录管理，提升定额水平，保证工程正常进行的同时为企业节省资源，这样的定额管理还能为社会节约资源。
在制定工程合同时，要保证合同使承包方、业主、监理工程师三者的利益是相互制约的，其中，主要以监理工程师为中心制定管理的相关模式。制定合同以及管理制度时，要保证提升施工质量、降低施工造价、协调有关部门的关系等能够利于施工高效进行的原则。
随着现代技术的不断提升，利用高科技技术对施工管理工作进行改善，对于物资的管理也应该在保证设备保管良好的前提下，以节约资金为前提对其进行妥善运输和使用。
在管理过程中，要严格按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件进行相应的施工，并且要保证在施工途中严格遵守合同条约。管理工作就是为了很好地监督工程进度，维护工程设备，保证工程安全，在施工途中，对整个工程的资金、工程量等关键性问题都应该加强管理力度。对于工程施工中出现违约或者需要索赔的事件，应该及时按照合同进行相关处置措施。
做好财务管理。包括成本核算和工资计算，合理使用资金，减少建设费用，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。2.6工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
为了加强管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，使生产处于受控状态，保证质量。施工过程中，要强调施工方法的合理性，对员工进行各种大型机器设备使用的培训说明，要注意施工的质量。
水利工程中，施工设备大多数是大型机器，如起重机，推土机等，这些设备的如果使用不当，就会对施工人员造成生命危险。因此，在使用这些机器的时候，要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养，定期维修，避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。
在水利工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时主要工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义。
在水利工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。
水利工程中人员管理，坚持安全管理六项基本原则，全面增强施工人员的安全意识要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全，坚持安全管理的目的性，预防为主的方针，坚持“四全”动态管理，安全管理重在控制，在管理中发展、提高。搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循“按图施工”的原則，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。