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摘要：建筑工程的管理和施工质量的提高是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的实际情况制定行之有效的策略，从而提高对建筑工程的管理和工程施工质量的控制。本文探讨了建筑工程管理与施工质量提高的有效策略。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工项目的质量管理难度大, 是一个非常复杂的系统工程, 涉及面广, 而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响。因此在工程项目管理的过程中, 要善于运用现代化的管理方法, 这样才能确保工程质量得到不断提高和加强。
一、建筑工程管理的影响因素分析
1、工程材料
加强材料的质量控制, 是提高工程质量的关键环节和重要保证。材料费用占建筑工程中总投资的70% 或更多, 一些承包商为谋取更大的利润空间, 采购没有质量保障的成品或半成品, 或因采购人员素质低下, 没有对原材料的质量进行有效控制, 而是从中收取回扣和好处费。个别企业管理机制和约束机制不健全, 导致假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中,留下了质量隐患。材料是工程施工基本的物质条件,材料质量就是工程质量的基础, 如果材料质量不过关, 工程质量肯定不符合标准。做好材料控制的工作, 要注意以下环节: （1）配备优秀的采购人员。（2） 选择信誉好的供货厂家。（3）合理组织材料供应。（4）强化材料的检查验收。（5）抓好材料的现场管理和合理使用。（6）做好材料的检验试验工作。
2、 施工人员
施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。具体来说，应提高施工人员的质量意识、道德素质、专业素质等，做到树立以业主利益和社会效益、企业效益为重的综合效益观念，提高自身目标管理和组织能力，严格执行相关的规章制度和操作流程，切实保证整个工程的质量。
3、 施工方法
施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工设计、技术方案、施工工艺、检测手段以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量是否可以得到有效控制。具体来说，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制施工成本，实现社会、企业效益的最大化。
4、机械设备因素
合理使用、正确操作机械设备是施工的关键环节。必须全面考虑施工现场的条件、施工工艺和方法、建筑结构的形式、建筑技术经济等因素, 合理选择机械的类型和性能参数。同时, 操作人员必须严格遵守操作规程, 并加强对施工机械的维修、保养、管理等一系列工作。
5、施工环境
施工环境包括很多方面，诸如地质、水文、污染、气象等，这些因素对建筑工程的影响是非常复杂的，对工程实施的进度和质量控制都有着直接的影响。为此，要对这些影响施工质量的环境因素进行有效的控制。具体来说，应针对建筑工程的特点拟定季节性保证施工质量的措施，防止工程质量受到干裂、冻害、冲刷等影响，还要不断改善施工环境，减少环境污染，文明施工，为建筑工程的管理水平和施工质量的提高奠定良好的基础。
二、建筑工程管理与施工质量提高的有效策略
1、建立健全的管理体系有效保障工程施工质量
要保障工程施工管理的顺利进行，建筑工程施工企业首先要结合自身的特征和施工管理的特点，对管理体系进行规划和完善。一个完善的工程管理体系，应该同时具备以下几个职能：质量管理的职能、成本管理的职能和施工安全管理职能。单方面具备某一职能是不够的，需要通过各部分职能共同作用，才能提高工程施工管理水平。诸如，在工程施工的管理过程中，现场的技术操作人员不仅要对施工中的各项材料和设备进行检查审核，还要对施工人员的人身安全进行管理，以杜绝存在安全隐患的施工行为。另一方面，还要关注施工过程中材料的使用问题，确保施工过程中的成本得到有效控制。综上所述，融合好相关职能，可以在很大程度上提高施工现场管理水平，提升施工质量。
2、 认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计
（1） 施工项目环境与地质调查
环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面。主要包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的因素常会影响施工的方案与操作技术；建筑施工中每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免影响到下面施工的工序。工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况。在特殊环境下要注意可以进行施工的时间安排。
（2）图纸审核
核对设计图，并提出修改意见。参加设计交底时项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业对图纸进行审核。图纸审核要注意专业之间的交叉并结合现场施工条件，将各专业提出的意见进行整理，并递交业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计交底会议，在会上由设计人员介绍设计思路，并讨论各方提出的意见，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以避免施工中各专业之间的交叉和遗漏，为现场施工奠定基础，有利于施工质量的控制。
3、 加强施工项目的过程控制,创造精品工程
（1）对工程所需的原材料、半成品、构配件和设备进场进行质量管理
凡运到现场, 用于工程的原材料、半成品、构配件、设备均应有产品出厂质量证明文件及技术说明。在材料使用、半成品组装、构配件安装之前进行检测, 不符合设计、施工和使用要求的产品坚决不予使用。按国家标准规范和设计文件要求必须进行试验的原材料、成品、半成品和设备进场后，需按有关标准规范进行见证取样, 试验报告结果合格的产品方可用在工程上。对新材料、新产品、新型设备应审查其质量标准、使用说明、技术鉴定和操作工艺要求, 以及试验和实际应用报告。
（2）设置质量控制点, 进行质量管理
设置工序活动的质量控制点, 进行预先控制及重点控制。设置质量控制点可以考虑以下几个方面: （a）施工过程中的关键环节以及隐蔽工程, 如钢筋混凝土结构的钢筋绑扎; （b）施工中薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象, 如地下防水层施工; （c）对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象, 如模板的支撑与固定。针对所设置的质量控制点, 从施工人员、施工机械设备、材料、施工方法、施工环境条件等方面，分析在施工過程中易发生质量问题和隐患的关键点, 提出相应的对策, 采取有效措施进行质量控制。
4、做好收尾工作,落实质量管理与控制
按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。
确保工程竣工验收程序的合理性，单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同相关单位及部门进行。首先，单位工程竣工验收前，应提前进行单项验收，如规划验收，消防验收等；其次，工程在自检合格的基础上，应由监理单位按工程竣工验收规定的程序组织工程预验收，并将工程中存在的质量漏洞、质量缺陷等问题，填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中，并明确整改期限和复检时间，直至满足竣工验收条件；最后，在工程预验收合格的基础上，将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收，再由各方组成的验收小组对工程质量、工程资料进行检查验收和确认。工程竣工验收一般分为两步，第一步是初步验收，第二步是正式验收。初步验收一般安排在正式验收前一星期左右，由建设单位和施工单位对整个工程逐项进行检查，按照图纸和建设工程承包合同的要求，将遗留工程以及工程质量不符合规范要求需返工的部分，全部做好记录，列入收尾工程计划，责成施工单位在规定时间内完成。正式验收由建设单位领导主持，施工单位负责人、施工管理人员、设计单位、质检单位等部门人员参加，对施工完成情况进行全面的评定，并召开竣工验收总结会。对需要返工或继续完善的，限期由施工单位组织力量完成，以便尽快移交。
总之，施工质量管理是提高建筑质量的保证。在工程施工管理的诸多因素中，质量管理是关键是核心，只有做好建筑工程施工质量控制，才能打造出更多的优质工程。
参考文献：
[1] 于惠中. 对建筑工程施工质量的探讨[J]. 黑龙江科技信息. 2010(35)
[2] 董小坤. 建筑工程施工项目质量管理与控制[J]. 工程与建设. 2010(04)
[3] 王德轩. 论建筑工程施工质量管理[J]. 中国集体经济. 2008(06)
[4] 陈奕涛. 谈建筑工程施工质量管理[J]. 广东建材. 2010(11)
[5] 赵宇,李德坤. 加强建筑工程质量管理的思考[J]. 科技信息. 2009(20)
关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工项目的质量管理难度大, 是一个非常复杂的系统工程, 涉及面广, 而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响。因此在工程项目管理的过程中, 要善于运用现代化的管理方法, 这样才能确保工程质量得到不断提高和加强。
一、建筑工程管理的影响因素分析
1、工程材料
加强材料的质量控制, 是提高工程质量的关键环节和重要保证。材料费用占建筑工程中总投资的70% 或更多, 一些承包商为谋取更大的利润空间, 采购没有质量保障的成品或半成品, 或因采购人员素质低下, 没有对原材料的质量进行有效控制, 而是从中收取回扣和好处费。个别企业管理机制和约束机制不健全, 导致假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中,留下了质量隐患。材料是工程施工基本的物质条件,材料质量就是工程质量的基础, 如果材料质量不过关, 工程质量肯定不符合标准。做好材料控制的工作, 要注意以下环节: （1）配备优秀的采购人员。（2） 选择信誉好的供货厂家。（3）合理组织材料供应。（4）强化材料的检查验收。（5）抓好材料的现场管理和合理使用。（6）做好材料的检验试验工作。
2、 施工人员
施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。具体来说，应提高施工人员的质量意识、道德素质、专业素质等，做到树立以业主利益和社会效益、企业效益为重的综合效益观念，提高自身目标管理和组织能力，严格执行相关的规章制度和操作流程，切实保证整个工程的质量。
3、 施工方法
施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工设计、技术方案、施工工艺、检测手段以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量是否可以得到有效控制。具体来说，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制施工成本，实现社会、企业效益的最大化。
4、机械设备因素
合理使用、正确操作机械设备是施工的关键环节。必须全面考虑施工现场的条件、施工工艺和方法、建筑结构的形式、建筑技术经济等因素, 合理选择机械的类型和性能参数。同时, 操作人员必须严格遵守操作规程, 并加强对施工机械的维修、保养、管理等一系列工作。
5、施工环境
施工环境包括很多方面，诸如地质、水文、污染、气象等，这些因素对建筑工程的影响是非常复杂的，对工程实施的进度和质量控制都有着直接的影响。为此，要对这些影响施工质量的环境因素进行有效的控制。具体来说，应针对建筑工程的特点拟定季节性保证施工质量的措施，防止工程质量受到干裂、冻害、冲刷等影响，还要不断改善施工环境，减少环境污染，文明施工，为建筑工程的管理水平和施工质量的提高奠定良好的基础。
二、建筑工程管理与施工质量提高的有效策略
1、建立健全的管理体系有效保障工程施工质量
要保障工程施工管理的顺利进行，建筑工程施工企业首先要结合自身的特征和施工管理的特点，对管理体系进行规划和完善。一个完善的工程管理体系，应该同时具备以下几个职能：质量管理的职能、成本管理的职能和施工安全管理职能。单方面具备某一职能是不够的，需要通过各部分职能共同作用，才能提高工程施工管理水平。诸如，在工程施工的管理过程中，现场的技术操作人员不仅要对施工中的各项材料和设备进行检查审核，还要对施工人员的人身安全进行管理，以杜绝存在安全隐患的施工行为。另一方面，还要关注施工过程中材料的使用问题，确保施工过程中的成本得到有效控制。综上所述，融合好相关职能，可以在很大程度上提高施工现场管理水平，提升施工质量。
2、 认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计
（1） 施工项目环境与地质调查
环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面。主要包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的因素常会影响施工的方案与操作技术；建筑施工中每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免影响到下面施工的工序。工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况。在特殊环境下要注意可以进行施工的时间安排。
（2）图纸审核
核对设计图，并提出修改意见。参加设计交底时项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业对图纸进行审核。图纸审核要注意专业之间的交叉并结合现场施工条件，将各专业提出的意见进行整理，并递交业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计交底会议，在会上由设计人员介绍设计思路，并讨论各方提出的意见，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以避免施工中各专业之间的交叉和遗漏，为现场施工奠定基础，有利于施工质量的控制。
3、 加强施工项目的过程控制,创造精品工程
（1）对工程所需的原材料、半成品、构配件和设备进场进行质量管理
凡运到现场, 用于工程的原材料、半成品、构配件、设备均应有产品出厂质量证明文件及技术说明。在材料使用、半成品组装、构配件安装之前进行检测, 不符合设计、施工和使用要求的产品坚决不予使用。按国家标准规范和设计文件要求必须进行试验的原材料、成品、半成品和设备进场后，需按有关标准规范进行见证取样, 试验报告结果合格的产品方可用在工程上。对新材料、新产品、新型设备应审查其质量标准、使用说明、技术鉴定和操作工艺要求, 以及试验和实际应用报告。
（2）设置质量控制点, 进行质量管理
设置工序活动的质量控制点, 进行预先控制及重点控制。设置质量控制点可以考虑以下几个方面: （a）施工过程中的关键环节以及隐蔽工程, 如钢筋混凝土结构的钢筋绑扎; （b）施工中薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象, 如地下防水层施工; （c）对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象, 如模板的支撑与固定。针对所设置的质量控制点, 从施工人员、施工机械设备、材料、施工方法、施工环境条件等方面，分析在施工過程中易发生质量问题和隐患的关键点, 提出相应的对策, 采取有效措施进行质量控制。
4、做好收尾工作,落实质量管理与控制
按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。
确保工程竣工验收程序的合理性，单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同相关单位及部门进行。首先，单位工程竣工验收前，应提前进行单项验收，如规划验收，消防验收等；其次，工程在自检合格的基础上，应由监理单位按工程竣工验收规定的程序组织工程预验收，并将工程中存在的质量漏洞、质量缺陷等问题，填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中，并明确整改期限和复检时间，直至满足竣工验收条件；最后，在工程预验收合格的基础上，将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收，再由各方组成的验收小组对工程质量、工程资料进行检查验收和确认。工程竣工验收一般分为两步，第一步是初步验收，第二步是正式验收。初步验收一般安排在正式验收前一星期左右，由建设单位和施工单位对整个工程逐项进行检查，按照图纸和建设工程承包合同的要求，将遗留工程以及工程质量不符合规范要求需返工的部分，全部做好记录，列入收尾工程计划，责成施工单位在规定时间内完成。正式验收由建设单位领导主持，施工单位负责人、施工管理人员、设计单位、质检单位等部门人员参加，对施工完成情况进行全面的评定，并召开竣工验收总结会。对需要返工或继续完善的，限期由施工单位组织力量完成，以便尽快移交。
总之，施工质量管理是提高建筑质量的保证。在工程施工管理的诸多因素中，质量管理是关键是核心，只有做好建筑工程施工质量控制，才能打造出更多的优质工程。
参考文献：
[1] 于惠中. 对建筑工程施工质量的探讨[J]. 黑龙江科技信息. 2010(35)
[2] 董小坤. 建筑工程施工项目质量管理与控制[J]. 工程与建设. 2010(04)
[3] 王德轩. 论建筑工程施工质量管理[J]. 中国集体经济. 2008(06)
[4] 陈奕涛. 谈建筑工程施工质量管理[J]. 广东建材. 2010(11)
[5] 赵宇,李德坤. 加强建筑工程质量管理的思考[J]. 科技信息. 2009(20)