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这是每个老板脑子里的都有的一些秘密想法。
当一个高效率的老板意味着要把你的一些想法和感觉保留起来，而不是和员工分享。下面是每个伟大的老板都会有的九个共同想法，但是这些想法最好是保密：
1.“我受够了帮你解决问题。”
细节：“我的工作中很大一部分就是倾听你们的问题，并且帮助你们找到解决方案。但是，有时候我真的希望你们能够自己找到解决方案，而不是依赖我帮你们解决问题。”
2.“我挣的钱不像你想象的那么多。”
细节：“你可能会这样想，作为老板，我必须赚大钱。但是，虽然有很多CEO确实拿着巨额的报酬，可是我不是其中一员。事实上，我也在拼命挣钱付我的账单，和你一样。”
3.“有时候我真希望自己不是老板。”
细节：“是的，我努力工作，并且为了这个有权力的位置牺牲巨大，但是我有时候会想，如果我还是一个独立贡献者的话，是不是会更幸福一些。我挺喜欢做我自己的事情的。”
4.“我没办法做到完全坦诚。”
细节：“我宁愿没有必须不能让员工知道的秘密。但是，事实是我有法律义务和组织责任，这些都不允许我告诉你我知道的一切。”
5.“我知道你在背后说我的坏话。”
细节：“你可能会认为你对我的负面评价不会传出休息室，但是请放心，你的‘朋友’中至少有一个人给我传了闲话。”
6.“我宁愿听取外人的建议。”
细节：“我敢肯定你宁肯我听取你——我的员工的建议。然而，顾问和销售人员给我提供了不同的观点，为了增加优势，我可以对他们说他们的想法很愚蠢，但是这样做不可避免地会伤害他们的感情。”
7.“我并不总是知道自己在做什么。”
细节：“管理人比我做过的任何其他事情都更困难。虽然我看起来像是胸有成足，可是人是如此地难以预测，又有那么多的变数，所以我大部分的时间都在尝试。”
8.“我宁愿你按照我说的做。”
细节：“我意识到有效地管理人需要让人参与并且达成共识。即便如此，有时候我真的宁愿你让我更容易一些，就照我说的去做就好。”
9.“我希望你成功，但是这是因为我自己的原因。”
细节：“作为我的一个员工，我在你身上投入了时间、我的精力和公司的钱。那么从我的利益角度来说，我希望你健康、幸福并且富有成效，无论我是不是真的关心你都是如此。”
（来源：世界经理人）
当一个高效率的老板意味着要把你的一些想法和感觉保留起来，而不是和员工分享。下面是每个伟大的老板都会有的九个共同想法，但是这些想法最好是保密：
1.“我受够了帮你解决问题。”
细节：“我的工作中很大一部分就是倾听你们的问题，并且帮助你们找到解决方案。但是，有时候我真的希望你们能够自己找到解决方案，而不是依赖我帮你们解决问题。”
2.“我挣的钱不像你想象的那么多。”
细节：“你可能会这样想，作为老板，我必须赚大钱。但是，虽然有很多CEO确实拿着巨额的报酬，可是我不是其中一员。事实上，我也在拼命挣钱付我的账单，和你一样。”
3.“有时候我真希望自己不是老板。”
细节：“是的，我努力工作，并且为了这个有权力的位置牺牲巨大，但是我有时候会想，如果我还是一个独立贡献者的话，是不是会更幸福一些。我挺喜欢做我自己的事情的。”
4.“我没办法做到完全坦诚。”
细节：“我宁愿没有必须不能让员工知道的秘密。但是，事实是我有法律义务和组织责任，这些都不允许我告诉你我知道的一切。”
5.“我知道你在背后说我的坏话。”
细节：“你可能会认为你对我的负面评价不会传出休息室，但是请放心，你的‘朋友’中至少有一个人给我传了闲话。”
6.“我宁愿听取外人的建议。”
细节：“我敢肯定你宁肯我听取你——我的员工的建议。然而，顾问和销售人员给我提供了不同的观点，为了增加优势，我可以对他们说他们的想法很愚蠢，但是这样做不可避免地会伤害他们的感情。”
7.“我并不总是知道自己在做什么。”
细节：“管理人比我做过的任何其他事情都更困难。虽然我看起来像是胸有成足，可是人是如此地难以预测，又有那么多的变数，所以我大部分的时间都在尝试。”
8.“我宁愿你按照我说的做。”
细节：“我意识到有效地管理人需要让人参与并且达成共识。即便如此，有时候我真的宁愿你让我更容易一些，就照我说的去做就好。”
9.“我希望你成功，但是这是因为我自己的原因。”
细节：“作为我的一个员工，我在你身上投入了时间、我的精力和公司的钱。那么从我的利益角度来说，我希望你健康、幸福并且富有成效，无论我是不是真的关心你都是如此。”
（来源：世界经理人）