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摘要：企业人才队伍是提升企业市场竞争力的核心因素。为了满足市场经济发展的客观要求，烟草企业必须做好人才队伍的建设，以保障烟草行业的可持续发展。本文通过对当前我国烟草行业的人才现状进行分析，并针对如何加强烟草企业人才队伍建设，提出了几点解决措施，希望能对提升当前烟草行业的人才队伍建设有所帮助。
关键词：烟草行业;人才队伍建设;现状分析与解决措施
我国社会经济的高质量发展带动了各行业尤其是烟草行业的快速发展，随着行业市场竞争日趋激烈，烟草行业对于人才的综合素质的要求也越来越高，为了能更好地适应目前社会市场经济的发展，提高烟草企业市场竞争力，烟草企业必须加强人才队伍的素养、专业技术水平以及管理理念等方面的提升。
一、目前，我国烟草企业人才队伍建设的现状分析
近些年，我国深入推进企业改革进程，各企业在发展中面临着新的机遇与挑战，对人才的需求也在不断发生着变化，高素质的综合人才越来越受到重视。但是在现阶段，烟草企业人才队伍建设中仍存在一些常见问题没有解决，不利于烟草行业的发展，主要表现在三个方面：
首先，体现在烟草企业的经营管理方面。烟草行业近几年只注重公司规模的不断扩大，忽视了对专业技术人员的需求，从而导致专业人才数量大量的不足。烟草企业内部也存在着人员配置不合理的现象，再加上一些没有解决的历史遗留问题，导致公司内部出现了严重的员工年龄断层以及专业技术水平比较落后等问题，公司内部没有构建一个良好的人才队伍梯队。
其次，烟草企业工作人员整体综合素质偏低，缺乏专业技术人才，对工作缺乏主动性和积极性，责任感比较弱，对公司管理制度不能有效地执行，管理相关内容有待完善。同时，在公司发展过程中出现的一些问题，公司技术人员不能依靠自身技能对其进行解决，只能依靠外来技术人员来处理，给公司造成资金浪费的同时，阻碍了烟草企业的进一步发展。
再次，没有实现人才价值的最大化。部分烟草企业还是沿用以往的人才管理机制，人才评价机制相对落后，不利于人才工作积极性的提升，同时公司人员奖励机制的不完善，都是导致烟草企业不能稳步、健康发展的因素。
二、加强烟草行业人才队伍建设的有效措施
（一）加强烟草行业人才技术能力的培养
实际中，烟草企业应在结合公司自身情况，在不断完善自身人才能力培训教育体系以及相应的培训流程的同时，制定好相应的培训教育保障機制，以确保公司人才能到得到规范科学的培训教育，促进自身工作能力的提升。建立健全公司责任机制，结合工作人员自身实际情况及培训需求，制定符合员工自身需求的培训教育计划，然后对员工进行统一的专业技能培训，同时还要鼓励员工继续学习深造先进的专业技能，提升学历教育，扩大员工自身的知识储备量。烟草企业也可组织一些技能活动，通过营造一个良好的学习氛围，来激发员工的学习兴趣，从而促进自身专业技能的提升。此外，公司还可以进一步完善内部培训计划，制定明确的培训目标，不定期举办培训班，鼓励员工参加。
（二）创建学习型组织
烟草企业要结合以往员工素质以及能力提升的经验，推动员工培养教育机制的改革，使人才培训计划能向着高素质人才、高技能的专业性人才以及专业型管理人才方向转变，做好烟草企业活动内容以及活动形式的创新，同时将员工素质的提升工作当做公司重要工作来执行。烟草企业还应不断地提高公司管理阶层领导的学习能力、分析能力、决策能力、创新能力以及协调能力，为推动烟草企业的进一步发展提供充足的人员保障。
（三）完善烟草企业员工能力考核机制
烟草企业应结合员工以往的考核指标，并结合当前的工作能力及个人能力，对考核机制进行完善，使考核机制能够符合当前的烟草企业人才队伍建设情况。比如，烟草企业可以把公司员工的薪资待遇与业绩贡献挂钩，制定薪酬奖励方案，利用科学有效的措施激发员工工作积极性和主动性，把物质奖励和精神奖励相结合，为员工营造好的工作氛围，使员工能够全身心的投入到工作当中，同时建立员工审核制度，约束员工行为，建立相对完善的奖罚机制，对烟草企业的进一步发展提供了有力的制度保障。
（四）营造良好的企业文化
烟草企业可以通过先进的计算机网络技术引进世界上一些先进的人才管理知识以及创新模式，在实际工作中烟草企业实行人性的管理模式，利用竞争上岗的方式，调动员工工作积极性和主动性，使员工实现自我价值的同时，也为烟草企业提供发掘了各类人才。此外，要引导和鼓励刚参加岗位的基层员工积极的参与到公司的日常工作处理中，让他们能有机会从基层的管理角度去思考问题，对基层员工的自身管理能力和今后的发展有着关键作用。
（五）实施知识管理
通过规范化、系统化的培训为烟草企业提供改革发展需要的专业性人才，推动烟草企业的可持续发展。比如，烟草企业可以开展有针对性的教育培训活动对公司管理者加强专业知识教育，提高专业知识储备量。同时，利用信息技术引进国内国际专业知识强化自身专业技能，不断开拓视野，以精湛的管理能力和专业技术能力，引领烟草企业朝着健康、可持续的方向发展。侧重客户经理市场分析研究分析能力方面的培养，通过对客户经理进行系统化、专业化的教育培训，能够使其成为高素质的管理人才。总之，通过对专业人才和管理方面人才的教育培养，建立具有超强战斗力的人才队伍，为构建和谐烟草企业提供了有力基础保障，有利于增强烟草企业的总体竞争力。
三、结束语
综上所述，近几年，随着烟草行业的飞速发展，只有加强人才队伍的建设，提高烟草企业整体的人才素质以及专业技能，才能使公司实现可持续发展。在烟草企业经营管理过程中要重视企业内部员工的培训教育工作，做好员工能力提升活动的开展工作。同时，要完善好员工的能力考核以及业绩的相关考核用作，做好相应的监管工作，落实好相应的管理措施，烟草企业人员还要有一定的专业技能鉴定能力，确保烟草人才队伍建设的顺利进行。
参考文献
[1]王新.关于加强烟草行业人才队伍建设工作的探讨[J].中国市场，2020（07）：74-75.
[2]韩梅.基于高质量发展的县级烟草公司人才队伍建设浅析[J].现代商业，2020（01）：80-81.
[3] 李鹤.烟草行业人才队伍建设上水平保障措施[J].中外企业家，2015 （12）： 107，
（云南省烟草公司文山州公司文山市分公司）
关键词：烟草行业;人才队伍建设;现状分析与解决措施
我国社会经济的高质量发展带动了各行业尤其是烟草行业的快速发展，随着行业市场竞争日趋激烈，烟草行业对于人才的综合素质的要求也越来越高，为了能更好地适应目前社会市场经济的发展，提高烟草企业市场竞争力，烟草企业必须加强人才队伍的素养、专业技术水平以及管理理念等方面的提升。
一、目前，我国烟草企业人才队伍建设的现状分析
近些年，我国深入推进企业改革进程，各企业在发展中面临着新的机遇与挑战，对人才的需求也在不断发生着变化，高素质的综合人才越来越受到重视。但是在现阶段，烟草企业人才队伍建设中仍存在一些常见问题没有解决，不利于烟草行业的发展，主要表现在三个方面：
首先，体现在烟草企业的经营管理方面。烟草行业近几年只注重公司规模的不断扩大，忽视了对专业技术人员的需求，从而导致专业人才数量大量的不足。烟草企业内部也存在着人员配置不合理的现象，再加上一些没有解决的历史遗留问题，导致公司内部出现了严重的员工年龄断层以及专业技术水平比较落后等问题，公司内部没有构建一个良好的人才队伍梯队。
其次，烟草企业工作人员整体综合素质偏低，缺乏专业技术人才，对工作缺乏主动性和积极性，责任感比较弱，对公司管理制度不能有效地执行，管理相关内容有待完善。同时，在公司发展过程中出现的一些问题，公司技术人员不能依靠自身技能对其进行解决，只能依靠外来技术人员来处理，给公司造成资金浪费的同时，阻碍了烟草企业的进一步发展。
再次，没有实现人才价值的最大化。部分烟草企业还是沿用以往的人才管理机制，人才评价机制相对落后，不利于人才工作积极性的提升，同时公司人员奖励机制的不完善，都是导致烟草企业不能稳步、健康发展的因素。
二、加强烟草行业人才队伍建设的有效措施
（一）加强烟草行业人才技术能力的培养
实际中，烟草企业应在结合公司自身情况，在不断完善自身人才能力培训教育体系以及相应的培训流程的同时，制定好相应的培训教育保障機制，以确保公司人才能到得到规范科学的培训教育，促进自身工作能力的提升。建立健全公司责任机制，结合工作人员自身实际情况及培训需求，制定符合员工自身需求的培训教育计划，然后对员工进行统一的专业技能培训，同时还要鼓励员工继续学习深造先进的专业技能，提升学历教育，扩大员工自身的知识储备量。烟草企业也可组织一些技能活动，通过营造一个良好的学习氛围，来激发员工的学习兴趣，从而促进自身专业技能的提升。此外，公司还可以进一步完善内部培训计划，制定明确的培训目标，不定期举办培训班，鼓励员工参加。
（二）创建学习型组织
烟草企业要结合以往员工素质以及能力提升的经验，推动员工培养教育机制的改革，使人才培训计划能向着高素质人才、高技能的专业性人才以及专业型管理人才方向转变，做好烟草企业活动内容以及活动形式的创新，同时将员工素质的提升工作当做公司重要工作来执行。烟草企业还应不断地提高公司管理阶层领导的学习能力、分析能力、决策能力、创新能力以及协调能力，为推动烟草企业的进一步发展提供充足的人员保障。
（三）完善烟草企业员工能力考核机制
烟草企业应结合员工以往的考核指标，并结合当前的工作能力及个人能力，对考核机制进行完善，使考核机制能够符合当前的烟草企业人才队伍建设情况。比如，烟草企业可以把公司员工的薪资待遇与业绩贡献挂钩，制定薪酬奖励方案，利用科学有效的措施激发员工工作积极性和主动性，把物质奖励和精神奖励相结合，为员工营造好的工作氛围，使员工能够全身心的投入到工作当中，同时建立员工审核制度，约束员工行为，建立相对完善的奖罚机制，对烟草企业的进一步发展提供了有力的制度保障。
（四）营造良好的企业文化
烟草企业可以通过先进的计算机网络技术引进世界上一些先进的人才管理知识以及创新模式，在实际工作中烟草企业实行人性的管理模式，利用竞争上岗的方式，调动员工工作积极性和主动性，使员工实现自我价值的同时，也为烟草企业提供发掘了各类人才。此外，要引导和鼓励刚参加岗位的基层员工积极的参与到公司的日常工作处理中，让他们能有机会从基层的管理角度去思考问题，对基层员工的自身管理能力和今后的发展有着关键作用。
（五）实施知识管理
通过规范化、系统化的培训为烟草企业提供改革发展需要的专业性人才，推动烟草企业的可持续发展。比如，烟草企业可以开展有针对性的教育培训活动对公司管理者加强专业知识教育，提高专业知识储备量。同时，利用信息技术引进国内国际专业知识强化自身专业技能，不断开拓视野，以精湛的管理能力和专业技术能力，引领烟草企业朝着健康、可持续的方向发展。侧重客户经理市场分析研究分析能力方面的培养，通过对客户经理进行系统化、专业化的教育培训，能够使其成为高素质的管理人才。总之，通过对专业人才和管理方面人才的教育培养，建立具有超强战斗力的人才队伍，为构建和谐烟草企业提供了有力基础保障，有利于增强烟草企业的总体竞争力。
三、结束语
综上所述，近几年，随着烟草行业的飞速发展，只有加强人才队伍的建设，提高烟草企业整体的人才素质以及专业技能，才能使公司实现可持续发展。在烟草企业经营管理过程中要重视企业内部员工的培训教育工作，做好员工能力提升活动的开展工作。同时，要完善好员工的能力考核以及业绩的相关考核用作，做好相应的监管工作，落实好相应的管理措施，烟草企业人员还要有一定的专业技能鉴定能力，确保烟草人才队伍建设的顺利进行。
参考文献
[1]王新.关于加强烟草行业人才队伍建设工作的探讨[J].中国市场，2020（07）：74-75.
[2]韩梅.基于高质量发展的县级烟草公司人才队伍建设浅析[J].现代商业，2020（01）：80-81.
[3] 李鹤.烟草行业人才队伍建设上水平保障措施[J].中外企业家，2015 （12）： 107，
（云南省烟草公司文山州公司文山市分公司）