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大连远洋大厦工程是一座集宾馆、餐饮、购物等于一体的综合性智能化大厦。总建筑面积13.8万m2，地上51层，高200.8m，钢-混凝土结构。本工程首次实现了超高层钢结构工程国内设计、使用国内规范、使用国产钢材、钢构件国内加工制作、国内总承包施工的全过程国产化。rn 实施CI战略、创建名牌工程，不仅是企业文明建设、建立现代化管理体制的需要，也是企业增强竞争力的需要。目前，建筑企业之间的竞争尤为激烈。现代企业之间的竞争从某种意义说就是品牌竞争，只有确立品牌思想，多出“精品工程”，产生名牌效应，才能迅速有效地塑造良好的企业形象，提高企业知名度和市场竞争力，才能使自己在更加激烈的建筑市场中赢得市场，立于不败之地，否则企业必将被淘汰出局。rn 能否全面推行CI战略，其关键取决于领导层的重视程度和对CI工作认识水平的高低。在该工程的施工中，我们全面推行中国建筑工程总公司CI战略。开工之初，我们成立了以项目经理为组长，以技术、安全管理人员等组成的CI工作实施领导小组，并要求联营队伍成立了CI执行小组，形成了CI工作的两级机构。另外，我们从提高内功做起，着眼于提高员工的管理水平和综合素质。员工综合素质的提高，为全面推行CI战略奠定了基础。为了使CI实施标准化和规范化，项目部精心编制了《大连远洋大厦工程CI实施方案》。落实责任，严格要求，塑造全新的企业形象。在CI战略的全面推行中，我们按照起点高、标准高、要求严的工作目标，按照总体策划方案对各项任务明确分工、落实责任，实行精益管理，做到制度无空白、责任无空岗、控制无缺环、质量无事故，从而保证了CI战略的正确与顺利实施。