【摘 要】
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第一代R＆D管理 第一代大型企业的R＆D管理始自1950年和1960年代早期,其基本特征是企业最高领导虽然重视R＆D,但是并不具体了解R＆D的工作目标。换言之,R＆D工作由谁来做(bywhom)、什
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第一代R＆D管理 第一代大型企业的R＆D管理始自1950年和1960年代早期,其基本特征是企业最高领导虽然重视R＆D,但是并不具体了解R＆D的工作目标。换言之,R＆D工作由谁来做(bywhom)、什么时候做(when)、为什么做(why)、怎么做(how),与企业的全盘经营是脱离的。总之,这时期的R＆D管理有“宿命论”的色彩。
First-generation R&D Management The R&D management of the first-generation large-scale enterprises started in the 1950s and early 1960s. The basic feature is that although the top leaders of enterprises attach importance to R&D, they do not specifically understand the objectives of R&D. In other words, who does the R&D work (bywhom), when, why, and how is separated from the overall management of the company. In short, R&D management during this period has the color of “fate theory.”
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