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随着公司经济规模的发展壮大，组织结构也发生了较大变化，目前公司拥有两个控股子公司、6个全资子公司及13个职能部门。组织机构的庞大与扩张，带来行政效率的低下，项目开发节奏的滞后及决策的缓慢。由此，公司对子（分）公司的管控模式研究提出了迫切要求，以此提高运行效率，缩短开发建设周期，解决公司目前管理链条过长，决策效率不高，部门接口过多，管理效能低的现状。